<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:googleplay="http://www.google.com/schemas/play-podcasts/1.0"><channel><title><![CDATA[Al Día Con Wall Street]]></title><description><![CDATA[Curamos // Resumimos // Traducimos. 
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Las carteras bien administradas comienzan con este precepto&#8221;. &#8212;Benjamin Graham</em></p><div><hr></div><h3> &#128200; Las Caracter&#237;sticas de un Mercado Alcista</h3><p>En su m&#225;s reciente <em>memo, </em>titulado <em><a href="https://www.oaktreecapital.com/docs/default-source/memos/bull-market-rhymes.pdf">Bull Market Rhymes</a>, </em>Howard Marks nos comparte su visi&#243;n sobre la conducta de los inversores durante un mercado alcista. Marks se define como un estudiante y creyente de los ciclos del mercado. Estos ciclos est&#225;n marcados por la psicolog&#237;a de los inversores a la hora de tomar sus decisiones.</p><blockquote><p>&#8220;En un mercado alcista, los acontecimientos favorables conducen a subidas de precios y elevan la psicolog&#237;a de los inversores. La psicolog&#237;a positiva induce al comportamiento agresivo. El comportamiento agresivo conduce a precios m&#225;s altos. El aumento de los precios fomenta una psicolog&#237;a m&#225;s optimista y una mayor asunci&#243;n de riesgos. Esta espiral ascendente es la esencia de un mercado alcista. Cuando est&#225; en marcha, se siente imparable.&#8221;</p></blockquote><p>Marks nos explica que los mercados alcistas consisten de tres etapas. La primera &#8220;cuando algunas personas con visi&#243;n de futuro comienzan a creer que las cosas mejorar&#225;n.&#8221; La segunda, &#8220;cuando los inversores se dan cuenta de que la mejora est&#225; realmente en marcha.&#8221;  La tercera &#8220;cuando todo el mundo concluye que las cosas mejorar&#225;n para siempre.&#8221;</p><p>A pesar de que estos ciclos son conocidos y estudiados, se siguen repitiendo. Muchos dicen que los inversores tienen memoria corta. Pero Marks tiene otra explicaci&#243;n:</p><blockquote><p>&#8220;No creo que los inversores sean realmente olvidadizos. M&#225;s bien, el conocimiento de la historia y la aptitud de la prudencia se encuentran en un lado de la balanza, y el sue&#241;o de enriquecerse se encuentra en el otro. Este &#250;ltimo siempre gana. La memoria, la prudencia, el realismo y la aversi&#243;n al riesgo s&#243;lo se interpondr&#237;an en el camino del sue&#241;o. Por esta raz&#243;n, las preocupaciones razonables se descartan regularmente cuando los mercados alcistas se ponen en marcha.&#8221;</p></blockquote><p>Marks concluye con la siguiente serie de lecciones:</p><blockquote><ul><li><p>El optimismo se construye alrededor de las cosas que est&#225;n funcionando espectacularmente bien.</p></li><li><p>El impacto es m&#225;s fuerte cuando el repunte surge de una base particularmente deprimida en t&#233;rminos de psicolog&#237;a y precios.</p></li><li><p>La psicolog&#237;a del mercado alcista va acompa&#241;ada de una falta de preocupaci&#243;n y un alto nivel de tolerancia al riesgo y, por lo tanto, un comportamiento muy agresivo. Se recompensan los riesgos y se ignora la necesidad de una diligencia minuciosa.</p></li><li><p>Los altos rendimientos refuerzan la creencia en lo nuevo, lo improbable y lo optimista. Cuando la multitud se convence del m&#233;rito de esas cosas, tiende a concluir que "no hay precio demasiado alto."</p></li><li><p>Estas influencias se enfr&#237;an eventualmente despu&#233;s de que ellas (y los precios) hayan alcanzado niveles insostenibles.</p></li><li><p>Los mercados elevados son vulnerables a eventos ex&#243;genos, como la invasi&#243;n de Rusia a Ucrania.</p></li><li><p>Los activos que m&#225;s aumentaron, y los inversores que los sobreponderaron, a menudo experimentan un retroceso doloroso.</p></li></ul></blockquote><p>Las reflexiones de Howard Marks, nos pueden ayudar a entender las circunstancias actuales del mercado. Al comprender el efecto de la psicolog&#237;a humana en la toma de decisiones de inversi&#243;n, podremos comprender los ciclos del mercado.</p><div><hr></div><h3>&#129470; Recomendaciones de Sequoia: Adaptarse para Soportar</h3><p>Sequoia Capital, uno de los fondos de inversi&#243;n de capital de riesgo m&#225;s importantes del mundo, recientemente comparti&#243; una <a href="https://www.docdroid.net/QH37ICv/adapting-to-endure-may-2022-pdf">presentaci&#243;n</a> a los fundadores de las empresas en las que ha invertido sobre el entorno macroecon&#243;mico actual. </p><p>Luego de la &#233;poca de bonanza en el mundo del capital de riesgo, se esta presentando una nueva realidad, en la cual el capital es mas escaso, los inversionistas son mas impacientes con generar ganancias, y cualquier problema operacional es fuertemente castigado por el mercado.&nbsp;</p><p>En un hilo de twitter, Alex Banks <a href="https://twitter.com/thealexbanks/status/1529865275876659218?s=24&amp;t=e2YPOk26rPvfrIgEwikiPg">resume diez mensajes claves de la presentaci&#243;n</a>:&nbsp;</p><ol><li><p>Acepta la realidad: el entorno econ&#243;mico esta cambiando, y debes reaccionar con prop&#243;sito y no con arrepentimiento. Prep&#225;rate para la nueva realidad.&nbsp;</p></li><li><p>El capital era gratis, y ahora es caro. Debes entender que los recursos financieros son mas escasos, y quemar capital indiscriminadamente ser&#225; mal visto por el mercado.&nbsp;</p></li><li><p>Ad&#225;ptate r&#225;pido. &#8220;No es la m&#225;s fuerte de las especies la que sobrevive, ni la m&#225;s inteligente, sino la que mejor responde al cambio&#8221;.</p></li><li><p>Mu&#233;vete r&#225;pido. Debes tomar acciones r&#225;pido y evitar entrar en un espiral de la muerte.&nbsp;</p></li><li><p>Planif&#237;cate. Toma una actitud productiva, no reactiva.&nbsp;</p></li><li><p>Cuando hay mal clima, surgen oportunidades nuevas. No las desperdicies.&nbsp;</p></li><li><p>Prep&#225;rate mentalmente para los retos que se avecinan.&nbsp;</p></li><li><p>Prepara a tu equipo para los cambios que vendr&#225;n. Aseg&#250;rate que todo el equipo este alineado.&nbsp;</p></li><li><p>Prepara tu compa&#241;&#237;a para las nuevas prioridades. Si debes incluir indicadores diarios de liquidez y flujo de caja, hazlo. Si debes concentrar tus inversiones, hazlo.&nbsp;</p></li><li><p>Ya no puedes usar &#233;l m&#250;sculo financiero para afrontar todos los problemas, debes enfocarte en encontrar mejores soluciones a los problemas.&nbsp;</p></li></ol><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 130 miembros. 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Una de las principales v&#237;ctimas de este movimiento, ha sido el Ark Innovation ETF (NYSE: ARKK). El ETF de la firma ARK Invest liderada por Cathy Wood, es un fondo que busca invertir en empresas de innovaci&#243;n. Durante el 2020, el fondo gener&#243; un rendimiento de 156%. Estos resultados le dieron una reputaci&#243;n a Cathie Wood de visionaria.</p><p>Por definici&#243;n, invertir en innovaci&#243;n es una actividad con mucha incertidumbre. Como nos <a href="https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-8-linea-de-mercado-de-capitales?s=w">explica Howard Marks</a>, a mayor incertidumbre, mayor ser&#225;n los riesgos. A mayor riesgo, mayor pueden ser las ganancias, pero tambi&#233;n las p&#233;rdidas. Y p&#233;rdidas son las que ha tenido que afrontar ARKK durante el 2021. </p><p>En lo que va de a&#241;o, el fondo ha ca&#237;do m&#225;s de 50%, en comparaci&#243;n con una ca&#237;da de 21% del &#237;ndice NASDAQ. Eso sin contar la ca&#237;da de casi 70% desde su alto hist&#243;rico en Febrero de 2021.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ft8r!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F9df89384-4f8d-48b1-9366-a5039d74422f_1186x501.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ft8r!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F9df89384-4f8d-48b1-9366-a5039d74422f_1186x501.png 424w, 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Diciembre de 2021, cuando muchos inversionistas dec&#237;an que las valoraciones de las empresas de innovaci&#243;n se encontraban en una burbuja, Wood dec&#237;a &#8220;no estamos cerca de una burbuja.&#8221;</p><p>Luego de sufrir una nueva ca&#237;da en Febrero de 2022, Wood dijo en CNBC: </p><blockquote><p>&#8220;Creemos que la innovaci&#243;n est&#225; en el territorio de las gangas. ... Nuestras acciones tecnol&#243;gicas est&#225;n muy infravaloradas en relaci&#243;n con su potencial. &#8230; Danos cinco a&#241;os, estamos ejecutando una cartera de gran valor.&#8221;</p></blockquote><p>Para Abril de 2022, su fondo tocaba nuevos bajos hist&#243;ricos, sufriendo una ca&#237;da de 27% solo en Abril. A pesar de las p&#233;rdidas, Wood hizo varias apariciones en p&#250;blico justificando su estrategia sin reconocer alg&#250;n error. Raven nos resume el problema que afronta ARKK:</p><blockquote><p>&#8220;Durante el curso del &#233;xito de Wood, sus analistas o su director de relaciones p&#250;blicas o... alguien... se le ocurri&#243; la idea de un horizonte de inversi&#243;n de cinco a&#241;os para que ella lanzara sus acciones de "innovaci&#243;n". Pero las acciones de "innovaci&#243;n" cuidadosamente seleccionadas por Wood me parecen nada m&#225;s que historias de crecimiento de ingresos en su mayor&#237;a sin la capacidad de generar utilidad que se cotizan en m&#250;ltiplos pornogr&#225;ficos. Estos nombres fueron, y contin&#250;an siendo, las primeras compa&#241;&#237;as en ser castradas ahora que el mandato de dinero f&#225;cil de la Fed ha terminado.&#8221;</p></blockquote><p>A pesar de los malos resultados, Cathy Wood cuenta con una serie de fan&#225;ticos que todav&#237;a est&#225;n dispuestos a invertir en ella. Por esto, <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-05-05/cathie-wood-s-ark-innovation-sees-biggest-cash-influx-in-a-year">ARKK ha recibido en las &#250;ltimos  entradas de dinero fresco</a>. Sin embargo, el autor piensa que &#8220;Cathie Wood no es nada especial como gestora de inversiones.&#8221; Las razones:</p><blockquote><p>&#8220;Escogi&#243; las acciones m&#225;s arriesgadas y especulativas en el tope de una burbuja de 15 a&#241;os y tuvo suerte con una: Tesla. Cuando Tesla tuvo su misteriosa carrera 10x, convirti&#243; a Cathie Wood, junto con su equivalente, Ross Gerber, en estrellas. Y ahora, debido a que <strong>se hizo popular por la raz&#243;n equivocada</strong> y se celebr&#243; por tener cero perspicacia de valoraci&#243;n, se mantiene firme con el pretexto de que es una especie de visionaria de la inversi&#243;n.</p><p>A menos que Wood adopte una nueva actitud con el panorama macroecon&#243;mico que contin&#250;a empeorando, y mientras la Fed mantenga el rumbo, literalmente espero que la "estrategia" de inversi&#243;n de Wood la lleve a ella y a sus inversores a la definici&#243;n de locura.&#8221;</p></blockquote><div><hr></div><h4>&#128104;&#127997;&#8205;&#127979; Consejos para afrontar las ca&#237;das del mercado</h4><p>Michael Mauboussin, autor de m&#250;ltiples libros consultados por profesionales del mundo de las finanzas comparti&#243; ayer en un <a href="https://twitter.com/mjmauboussin/status/1522957781610999810">hilo de Twitter</a> sus pensamientos respecto a c&#243;mo afrontar la situaci&#243;n actual del mercado burs&#225;til.&nbsp;</p><div class="twitter-embed" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://twitter.com/mjmauboussin/status/1522957781610999810?s=20&amp;t=F4bYmFlcgT1ThYl4wOAP-Q&quot;,&quot;full_text&quot;:&quot;1/ Some thoughts on recent results in the stock market. If you are an investor (as opposed to a speculator) remember that you are buying partial stakes in *businesses.* Would you be comfortable owning the business for years to come if there were no stock price?&quot;,&quot;username&quot;:&quot;mjmauboussin&quot;,&quot;name&quot;:&quot;Michael Mauboussin&quot;,&quot;profile_image_url&quot;:&quot;&quot;,&quot;date&quot;:&quot;Sat May 07 15:13:24 +0000 2022&quot;,&quot;photos&quot;:[],&quot;quoted_tweet&quot;:{},&quot;reply_count&quot;:0,&quot;retweet_count&quot;:188,&quot;like_count&quot;:1183,&quot;impression_count&quot;:0,&quot;expanded_url&quot;:{},&quot;video_url&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true}" data-component-name="Twitter2ToDOM"></div><ol><li><p>Si eres un inversionista, nunca pierdas de vista que lo que estas comprando es un pedazo de una empresa con un valor intr&#237;nseco.&nbsp;</p></li><li><p>Busca empresas que est&#233;n generando valor, cuyo rendimiento sobre el capital sea mayor que el costo del capital.&nbsp;</p></li><li><p>Distingue entre los resultados que probablemente tenga la empresa, y las expectativas del mercado. Cuando hay grandes variaciones en los precios de las acciones, las expectativas suelen estar mal calibradas.&nbsp;</p></li><li><p>Recuerda que menores precios en los activos financieros implican mayores rendimientos esperados. Si puedes invertir m&#225;s capital, este tendr&#225; mayores retornos esperados.&nbsp;</p></li><li><p>Nadie sabe qu&#233; va a pasar con la econom&#237;a. Debes estar consciente del contexto econ&#243;mico, pero tratar de predecir el futuro es una tarea in&#250;til.&nbsp;</p></li><li><p>El Covid fue un gran shock que puso a prueba las habilidades de los gerentes de las empresas. Busca aquellos equipos gerenciales que tuvieron un buen manejo de la empresa durante la pandemia.&nbsp;</p></li><li><p>Warren Buffett recomienda leer los cap&#237;tulos 8 (Met&#225;fora de Mr. Market) y 20 (Margen de Seguridad) de El Inversionista Inteligente de Benjamin Graham, y el cap&#237;tulo 20 (Expectativas) de La Teor&#237;a General de John Maynard Keynes.&nbsp;</p></li><li><p>El estr&#233;s suele generar respuestas corto-placistas e ineficientes. Trata de mantener una visi&#243;n a largo plazo.&nbsp;</p></li></ol><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 130 miembros. 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Tiende a crear una incapacidad para aceptar nuevas ideas&#8221; &#8212; Dean Williams</em></p><div><hr></div><h3>&#128138; Elon Musk a la conquista de Twitter</h3><p>En las &#250;ltimas semanas el hombre m&#225;s rico del mundo seg&#250;n Forbes, Elon Musk ha realizados varios anuncios relacionados con una inversi&#243;n que ha realizado en la empresa Twitter. CNBC <a href="https://www.cnbctv18.com/technology/a-brief-timeline-of-elon-musk-twitter-takeover-bid-drama-13172562.htm">resume</a> los hechos de la siguiente manera:</p><blockquote><p>31-Ene-2022: Musk comienza a comprar acciones de Twitter.</p><p>24-Mar-2022: Musk comienza a criticar p&#250;blicamente a Twitter.</p><p>04-Abr-2022: Se conoce la noticia de que Elon Musk se ha convertido en el mayor accionista de Twitter.</p><p>05-Abr-2022: Musk se convierte en un accionista activista y Twitter anuncia que Musk se convertir&#225; en miembro de la junta directiva de la empresa.</p><p>09-Abr-2022: Musk anuncia que no va a aceptar el cargo de miembro de la junta directiva de Twitter.</p><p>14-Abr-2022: Musk realiza una oferta por el 100% de las acciones de Twitter a un precio de $54.20 por acci&#243;n. </p><p>15-Abr-2022: La junta directiva de Twitter anuncia una estrategia de p&#237;ldora venenosa para evitar que Musk logre comprar el 100% de las acciones de la empresa.</p></blockquote><p><a href="https://twitter.com/trungtphan?s=21&amp;t=LQHFUDjg0zVozyc5tdlF_A">Trung Phan</a> en un hilo de tweets, nos explica lo que significa la estrateg&#237;a de p&#237;ldora venenosa.</p><div class="twitter-embed" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://twitter.com/trungtphan/status/1515012173436637184?s=21&amp;t=LQHFUDjg0zVozyc5tdlF_A&quot;,&quot;full_text&quot;:&quot;Twitter just adopted a poison pill in response to Elon&#8217;s $43B takeover bid. \n\nNetflix did a similar maneuver in 2012 to thwart Carl Icahn. \n\nHere&#8217;s how it played out:&quot;,&quot;username&quot;:&quot;TrungTPhan&quot;,&quot;name&quot;:&quot;Trung Phan&quot;,&quot;profile_image_url&quot;:&quot;&quot;,&quot;date&quot;:&quot;Fri Apr 15 17:00:24 +0000 2022&quot;,&quot;photos&quot;:[],&quot;quoted_tweet&quot;:{},&quot;reply_count&quot;:0,&quot;retweet_count&quot;:2751,&quot;like_count&quot;:13421,&quot;impression_count&quot;:0,&quot;expanded_url&quot;:{},&quot;video_url&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:false}" data-component-name="Twitter2ToDOM"></div><p>Una p&#237;ldora venenosa, tambien conocida como &#8220;plan de derechos de los accionistas&#8221; es una tactica corporativa inventada en los a&#241;os 80 para evitar intentos de adquisici&#243;n no deseados. En resumen, esta estrategia consiste de: </p><ul><li><p>Emisi&#243;n de acciones preferentes con derechos especiales para los directores de la empresa. </p></li><li><p>Control del calendario de las juntas de accionistas.</p></li><li><p>Opci&#243;n para los accionistas existentes de comprar m&#225;s acciones con descuento (diluyendo as&#237; la participaci&#243;n de la parte que intenta una adquisici&#243;n hostil/no solicitada). </p></li></ul><p>Adicionalmente, de acuerdo a un <a href="https://www.marketwatch.com/story/elon-musk-says-he-has-received-funding-commitments-for-twitter-buyout-and-is-exploring-tender-offer-11650551188#:~:text=He%20submitted%20a,about%20%2421%20billion.">reportaje de MarketWatch</a>, Elon Musk estar&#237;a evaluando realizar un <em>tender offer, </em>que es similar a una oferta p&#250;blica de adquisici&#243;n. Si la oferta se presenta en firme, cualquier accionista de Twitter puede venderle sus acciones a Musk. Para esto, el fundador de Tesla, ya cuenta con financiamientos acordados con Morgan Stanley y otras instituciones financieras.</p><p>De concretarse el acuerdo para convertir a Twitter en una empresa privada, este pasar&#237;a a la historia como el trato m&#225;s grande ($46.5Bn), por encima de casos famosos como el de RJR Nabisco ($31Bn) y TXU Energy (31.2Bn). </p><div><hr></div><h3>&#128077;&#127997; El bot&#243;n de &#8220;me gusta&#8221; una amenaza para las sociedades democr&#225;ticas</h3><p>El profesor de NYU y autor de varios <em>bestsellers</em> de psicolog&#237;a moral, <a href="https://twitter.com/JonHaidt">Jonathan Haidt</a>, escribi&#243; un ensayo titulado &#8220;Por Qu&#233; los &#218;ltimos 10 A&#241;os de la Vida Americana han Sido &#218;nicamente Est&#250;pidos.&#8221; El <a href="https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2022/05/social-media-democracy-trust-babel/629369/">ensayo fue publicado</a> por en la revista <em><a href="https://www.theatlantic.com/">The Atlantic</a>. </em></p><p>El art&#237;culo fue recomendado por el fundador de Amazon, Jeff Bezos. En un tweet Bezos dijo &#8220;esta pieza de Jonathan Haidt es reflexiva, bellamente escrita e importante. Vale la pena la larga lecutra.&#8221;</p><div class="twitter-embed" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://twitter.com/JeffBezos/status/1516230697471553541?s=20&amp;t=G2TxcVpx86iM2SXqmP1E9w&quot;,&quot;full_text&quot;:&quot;This piece by Jonathan Haidt is thoughtful, beautifully written, and important. Very worth the long read. &quot;,&quot;username&quot;:&quot;JeffBezos&quot;,&quot;name&quot;:&quot;Jeff Bezos&quot;,&quot;profile_image_url&quot;:&quot;&quot;,&quot;date&quot;:&quot;Tue Apr 19 01:42:23 +0000 2022&quot;,&quot;photos&quot;:[],&quot;quoted_tweet&quot;:{},&quot;reply_count&quot;:0,&quot;retweet_count&quot;:1602,&quot;like_count&quot;:10118,&quot;impression_count&quot;:0,&quot;expanded_url&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2022/05/social-media-democracy-trust-babel/629369/&quot;,&quot;image&quot;:&quot;https://bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com/public/images/438b8d7f-5be5-4a23-99a2-a7f8b4efdfc4_1200x625.jpeg&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Why the Past 10 Years of American Life Have Been Uniquely Stupid&quot;,&quot;description&quot;:&quot;It&#8217;s not just a phase.&quot;,&quot;domain&quot;:&quot;theatlantic.com&quot;},&quot;video_url&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true}" data-component-name="Twitter2ToDOM"></div><p></p><p>Seg&#250;n Haidt, las bases de las democracias exitosas son (i) instituciones fuertes, (ii) historias comunes y (iii) capital social, representado por extensas redes humanas con altos niveles de confianza. Para Haidt, les redes sociales basadas en internet han debilitado estas tres bases. Esto a partir de la creaci&#243;n del bot&#243;n &#8220;Me gusta&#8221; por parte de Facebook y &#8220;Retuitear&#8221; por parte de Twitter.</p><blockquote><p>&#8220;Poco despu&#233;s de que su bot&#243;n "Me gusta" comenzara a producir datos sobre lo que mejor "atra&#237;a" a sus usuarios, Facebook desarroll&#243; algoritmos para brindarle a cada usuario el contenido con mayor probabilidad de generar un "me gusta" o alguna otra interacci&#243;n, incluyendo eventualmente el "compartir" tambi&#233;n. Investigaciones posteriores mostraron que <strong>las publicaciones que desencadenan emociones, especialmente la ira hacia los grupos externos, son las que tienen m&#225;s probabilidades de ser compartidas.</strong>&#8221;</p></blockquote><p>Citando varios estudios, Haidt dice que las redes sociales amplifican la polarizaci&#243;n, fomentan el populismo y facilitan la difusi&#243;n de noticias falsas. Estas mismas redes &#8220;dan m&#225;s poder a los trolls y provocadores mientras se silencia a los buenos cuidadanos.&#8221;</p><p>Haidt no deja por fuera a los sesgos cognitivos. En su opini&#243;n, &#8220;el mayor &#243;bstaculo para poder pensar bien es el sesgo de confirmaci&#243;n, que se refiere a la tendencia humana a buscar solo evidencia que confirme nuestras creencias previas.&#8221; La manera de protegernos de este sesgos, es mediante la interacci&#243;n con personas que no compartan nuestras creencias. Pero debido a los algor&#237;tmos de las redes sociales, cuyo objetivo es mantenernos conectados el mayor tiempo posibile, nuestra capacidad de interactuar con personas que piensen distinto a nosotros se ve limitada.</p><p>Seg&#250;n Haidt, los problemas creados por nuestro sesgo de confirmaci&#243;n y el auge de las redes sociales, ha llevado a que muchas instituciones y miembros de la sociedad &#8220;se volvieron m&#225;s est&#250;pidos en masa porque las redes sociales inculcaron en sus miembros un miedo cr&#243;nico a ser atacados.&#8221;</p><p>El mensaje no es nada esperanzador, para el autor, estos problemas van a empeorar. Sin embargo, Haidt propone ciertos pasos que se pueden tomar para evitar que la sociedad americana, percibida como una democracia insigne, no colapse.</p><p>Entre las recomendaciones podemos encontrar, un cambio en el dise&#241;o de los districtos electores americanos, regulaci&#243;n de las redes sociales, verificaci&#243;n de los usuarios de estas redes y sobretodo no exponer a los menores de 13 a&#241;os a redes sociales.</p><p>Haidt tambi&#233;n discuti&#243; su art&#237;culo en un <a href="https://overcast.fm/+vpWYPmZ8g">podcast</a> con la periodista Bari Weiss.</p><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 130 miembros. 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Y una buena inversi&#243;n viene de comprar bien las cosas, no de comprar cosas buenas.  Y si no sabe la diferencia entre comprar cosas buenas y comprar cosas bien, probablemente estas en el negocio equivocado.&#8221;  &#8212;Howard Marks</em></p><div><hr></div><h3> &#128200;Lecciones de Invertir Por M&#225;s de 50 A&#241;os.</h3><p>Chuck Akre, fundador de Akre Capital Management, resume su experiencia de 52 a&#241;os en el mundo de las inversiones en un <a href="https://youtu.be/K3tBcaaaTkc">video</a> de 20 minutos. </p><div id="youtube2-K3tBcaaaTkc" class="youtube-wrap" data-attrs="{&quot;videoId&quot;:&quot;K3tBcaaaTkc&quot;,&quot;startTime&quot;:null,&quot;endTime&quot;:null}" data-component-name="Youtube2ToDOM"><div class="youtube-inner"><iframe src="https://www.youtube-nocookie.com/embed/K3tBcaaaTkc?rel=0&amp;autoplay=0&amp;showinfo=0&amp;enablejsapi=0" frameborder="0" loading="lazy" gesture="media" allow="autoplay; fullscreen" allowautoplay="true" allowfullscreen="true" width="728" height="409"></iframe></div></div><p>Como muchos otros grandes inversionistas, el enfoque de Akre al realizar una inversi&#243;n, es que al comprar una acci&#243;n, estas comprando una parte de un negocio en marcha, no un instrumento especulativo. </p><blockquote><p>&#8220;Al comprar una acci&#243;n te conviertes en due&#241;o de esa empresa.&#8221;</p></blockquote><p>Como inversionistas buscamos poner nuestro capital en empresas que sean atractivas. Para Akre lo que hace atractivo a una empresa es su capacidad de crecimiento. Pero no cualquier tipo de crecimiento es atractivo. En su opini&#243;n la medida m&#225;s confiable de crecimiento es el <em>valor econ&#243;mico real por acci&#243;n</em>.</p><blockquote><p>&#8220;Si una empresa crece al 20% pero emite el 10% de nuevas acciones cada a&#241;o, significa que est&#225; diluyendo nuestro rendimiento, por lo que no estamos obteniendo el 20%.  As&#237; que preatamos mucha atenci&#243;n a lo que est&#225; sucediendo en el crecimiento del valor econ&#243;mico real por acci&#243;n&#8221;.</p></blockquote><p>Este enfoque es el utilizado por Akre para identificar m&#225;quinas de inter&#233;s compuesto. Que son aquellas empresas que pueden mantener crecimientos sostenidos de doble d&#237;gito por varios y a&#241;os y sin tener que realizar grandes inversiones de capital. De esta manera podemos maximizar los beneficios del inter&#233;s compuesto.</p><p>Seg&#250;n una frase atribuida a Einstein, &#8220;el inter&#233;s compuesto es la octava maravilla del mundo.&#8221; Para il&#250;stranos el potencial de poder realizar inversiones que sacan provecho del inter&#233;s compuesto, Akre utiliza el siguiente ejemplo:</p><blockquote><p>&#8220;En la mano derecha tengo $1,000,000. En la mano izquierda tengo un centavo que se duplica cada d&#237;a durante un mes. &#191;Cu&#225;l de las dos manos escoges?</p><p>Si escoges la mano derecha, pierdes. Un centavo que se duplica cada d&#237;a por 30 d&#237;as &#8230; Son $10,737,418, es es la magia del inter&#233;s compuesto.&#8221;</p></blockquote><p>En el largo plazo el retorno de las acciones que compremos tender&#225; a ser muy similar al crecimiento econ&#243;mico real por acci&#243;n que logre tener una empresa.</p><div><hr></div><h3>&#128104;&#8205;&#127912; Inteligencia Artificial Para Crear Im&#225;genes.</h3><p>OpenAI, una organizaci&#243;n que hace estudios sobre inteligencia artificial, fundada por Elon Musk y otras, <a href="https://twitter.com/OpenAI/status/1511707245536428034?t=tDOvYDv8m9oX7yhsZB6QMw&amp;s=08">comparti&#243;</a> en su red de Twitter algunos de los avances de su tecnolog&#237;a esta semana.</p><p>Los avances corresponden al proyecto denominado DALL&#183;E 2, cuyo objetivo es crear im&#225;genes y arte realista a partir de una descripci&#243;n escrita. </p><div class="twitter-embed" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://twitter.com/OpenAI/status/1511707245536428034?s=20&amp;t=SCfhUAnfOQ2gqLk1FIIOvg&quot;,&quot;full_text&quot;:&quot;Our newest system DALL&#183;E 2 can create realistic images and art from a description in natural language. See it here: <a class=\&quot;tweet-url\&quot; href=\&quot;https://openai.com/dall-e-2/\&quot;>openai.com/dall-e-2/</a> &quot;,&quot;username&quot;:&quot;OpenAI&quot;,&quot;name&quot;:&quot;OpenAI&quot;,&quot;profile_image_url&quot;:&quot;&quot;,&quot;date&quot;:&quot;Wed Apr 06 14:07:48 +0000 2022&quot;,&quot;photos&quot;:[{&quot;img_url&quot;:&quot;https://cdn.substack.com/image/upload/w_728,c_limit/l_twitter_play_button_rvaygk,w_120/rfp22semnjsebvcxo6pr&quot;,&quot;link_url&quot;:&quot;https://t.co/QEh9kWUE8A&quot;,&quot;alt_text&quot;:null}],&quot;quoted_tweet&quot;:{},&quot;reply_count&quot;:0,&quot;retweet_count&quot;:2219,&quot;like_count&quot;:7009,&quot;impression_count&quot;:0,&quot;expanded_url&quot;:{},&quot;video_url&quot;:&quot;https://video.twimg.com/ext_tw_video/1511706649064468488/pu/vid/640x360/DgktRYNhwuAFEEe4.mp4?tag=12&quot;,&quot;belowTheFold&quot;:true}" data-component-name="Twitter2ToDOM"></div><p>Sam Altman, presidente de OpenAI tambi&#233;n <a href="https://twitter.com/sama/with_replies">comparti&#243;</a> algunas im&#225;genes con las respectivas descripciones usadas para crearlas:</p><p><em>&#8220;Dinosaurios jugando frisbee en la sala del trono.&#8221;</em></p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!FX75!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fb11a075f-e5a2-4c2b-8d4c-5330ba4c67dd_1024x1024.jpeg" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!FX75!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fb11a075f-e5a2-4c2b-8d4c-5330ba4c67dd_1024x1024.jpeg 424w, 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restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 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restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 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restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><p>Todas estas im&#225;genes fueron generadas por una computadora. La &#250;nica interacci&#243;n humana fue escribir la descripci&#243;n de lo que se quer&#237;a &#8220;dibujar.&#8221;</p><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 130 miembros. 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Venden a sus ganadores y se quedan con sus perdedores, con la esperanza de que los perdedores regresen a la par. Generalmente, es m&#225;s efectivo cortar las malas hierbas y regar las flores. Vende las cosas que no funcionaron y deja correr las cosas que funcionan.&#8221; &#8212;Lou Simpson</em></p><div><hr></div><h3><strong>&#128209; El verdadero rol de los auditores</strong></h3><p>El afamado <em>short-seller</em> <a href="https://twitter.com/WallStCynic">Jim Chanos</a> dice: &#8220;casi todos los fraudes han sido auditados por una de las grandes empresas de auditores a nivel mundial.&#8221; Casos como los de Enron, WorldCom, Tyco, Nikola, Luckin Coffee, Wirecard entre otros, demuestran la veracidad de la declaraci&#243;n de Chanos.</p><p>Como inversionistas, creemos que los auditores son una protecci&#243;n contra un posible fraude contable o financiero de las empresas en las cuales invertimos. Sin embargo, Carson Block, otro reconocido <em>short-seller </em>fundador de la firma <a href="https://twitter.com/muddywatersre">MuddyWaters Research</a>, en un <a href="https://overcast.fm/+1cWy83Jig">podcast</a> con <a href="https://twitter.com/jackfarley96">Jack Farley</a> nos explica el verdadero rol de un auditor:</p><blockquote><p>&#8220;<strong>Los auditores est&#225;n all&#237; para garantizar que se aplique el est&#225;ndar de auditor&#237;a correcto y que se aplique el est&#225;ndar de contabilidad correcto</strong>. Ahora, por lo general, a menudo tambi&#233;n fallan en ese sentido. Porque lo que sucede es que si una empresa quiere ser agresiva en los est&#225;ndares de contabilidad que se aplican, sus abogados negociar&#225;n con los abogados del auditor sobre qu&#233; tipo de divulgaci&#243;n muy vaga y extra&#241;a se deba exponer. Y est&#225; divulgaci&#243;n quedar&#225; enterrada en alguna parte del informe anual.&#8221;</p></blockquote><p>En otras palabras, los auditores est&#225;n para revisar &#8220;que el balance cuadre.&#8221; Pero, seg&#250;n Block, el 99% de los inversionistas creen que los auditores est&#225;n para &#8220;erradicar el fraude.&#8221; Block nos dice:</p><blockquote><p>&#8220;[los auditores] no est&#225;n ah&#237; para revisar si la gerencia est&#225; mintiendo &#8230; <strong>la gerencia de la empresa son los responsables de preparar los estados financieros</strong>. Los auditores no preparan los estados financieros &#8230; <strong>las normas de auditor&#237;a suponen que toda la informaci&#243;n y los documentos que se entregan a los auditores son veraces, y el objetivo del auditor no es tratar de averiguar si no lo son</strong> &#8230; los que revisan los documentos, por lo general son auditores j&#243;venes con poca experiencia que no saben como identificar si un documento es forjado.&#8221;</p></blockquote><p>El podcast profundiza en la experiencia de MuddyWaters exponiendo fraudes financieros. Tambi&#233;n discuten la realidad que afrontan los vendedores en corto hoy en d&#237;a, luego de los eventos de las <em>meme stocks </em>protagonizados por GameStop y AMC.</p><p>Como inversionistas es importante conocer esta realidad sobre los procesos de auditor&#237;a. De esta manera podremos ser m&#225;s esc&#233;pticos y estar alerta a la hora de analizar unos estados financieros. Si quieren profundizar en este tema, les recomendamos el libro <em><a href="https://www.amazon.com/Financial-Shenanigans-Accounting-Gimmicks-Reports/dp/0071386262">Financial Shenanigans: How to Detect Accounting Gimmicks &amp; Fraud in Financial Reports</a>.</em></p><div><hr></div><h3><strong>&#129300; Riesgo Sist&#233;mico en los Mercados Privados</strong></h3><p>Un reciente <a href="https://doomberg.substack.com/p/crouching-tiger-hidden-problems?s=r">art&#237;culo de Doomberg</a>, el peque&#241;o pollo verde, habla del posible riesgo sist&#233;mico que existe de fondos de inversi&#243;n que han invertido en empresas p&#250;blicas il&#237;quidas y en empresas privadas en los &#250;ltimos a&#241;os en b&#250;squeda de generar mejores retornos.</p><p>Los unicornios son empresas privadas que han logrado valoraciones superiores a los $1.000 millones. Debido a la naturaleza privada de estas empresas, su valor pr&#225;cticamente se determina en un proceso de negociaci&#243;n entre el vendedor y el comprador. No existe un mercado p&#250;blico para incorporar toda la informaci&#243;n relativa a esos activos y de esa manera poder descubrir un precio que se acerque a su valor intr&#237;nseco.</p><p>El principal caso que usa para ejemplificar este riesgo es el de SoftBank, dirigido por Masa Son. La empresa, a trav&#233;s de sus fondos, se ha apalancado fuertemente para invertir en empresas privadas (la mayor&#237;a unicornios), elevando artificialmente el valor de estas empresas, permitiendo as&#237; registrar mayores ganancias no realizadas.</p><blockquote><p>&#8220;Dejando a un lado el valor de entretenimiento de las travesuras de Masa Son, se&#241;alamos estos eventos debido a su naturaleza potencialmente sist&#233;mica y como una advertencia de cu&#225;les podr&#237;an ser las consecuencias si alguna vez se ve obligado a jugar este juego al rev&#233;s. Como cualquier persona con experiencia en el sector de capital de riesgo puede atestiguar, <strong>Masa Son gast&#243; tanto dinero en tantas nuevas empresas con valoraciones tan impresionantes que la mayor&#237;a de las otras empresas de capital de riesgo se vieron obligadas a hacer lo mismo, creando un patr&#243;n de autoreforzamiento de valoraciones cada vez m&#225;s altas, que a su vez eran usadas como punto de comparaci&#243;n para poner precio a la pr&#243;xima gran inversi&#243;n. Sospechamos que la burbuja en el sector privado es incluso m&#225;s grande que la que est&#225; ocurriendo en los mercados p&#250;blicos.</strong>&#8221;</p></blockquote><p>Cuando hay per&#237;odos de mucha liquidez y apetito al riesgo, los fondos son agresivos en sus inversiones, resultando en que las valoraciones aumentan r&#225;pidamente y los fondos reporten cada vez mayores ganancias. Pero cuando la liquidez y el apetito al riesgo se acaban, el valor verdadero de estas empresas sale a relucir.</p><blockquote><p>&#8220;Lidiar con redenciones de capital siempre es un desaf&#237;o, y el peligro de tener una combinaci&#243;n de activos financieros l&#237;quidos e il&#237;quidos solo exacerba el problema. <strong>Cuando es necesario producir efectivo en poco tiempo, uno tiende a descubrir cu&#225;nta verdad hay en el precio que se lleva en los libros</strong>.&#8221;</p></blockquote><p>El art&#237;culo de Doomberg cierra con esta pregunta:</p><blockquote><p>&#8220;La mayor&#237;a de las crisis financieras encuentran su g&#233;nesis en partes oscuras de los mercados que pasan desapercibidas hasta que es demasiado tarde para detener el contagio. &#191;Ser&#225; la burbuja de las valoraciones del mercado privado el catalizador de la pr&#243;xima gran recesi&#243;n?&#8221;</p></blockquote><p>Luego de la publicaci&#243;n de Doomberg, Bloomberg <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-04-02/tiger-global-s-34-tumble-brings-coleman-s-firm-back-to-earth">report&#243;</a> que Tiger Global, uno de los fondos m&#225;s agresivos en los &#250;ltimos a&#241;os en inversiones de capital de riesgo,  sufri&#243; una ca&#237;da del 34% en el primer trimestre del a&#241;o.</p><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 130 miembros. 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Tienes que ser decisivo, de mente abierta, flexible y competitivo&#8221; - Stanley Druckenmiller</em></p><div><hr></div><h3>&#127464;&#127475; Un Adolescente Llamado China</h3><p>William Green <a href="https://www.theinvestorspodcast.com/richer-wiser-happier/investing-wisely-in-an-uncertain-world-w-howard-marks/">entrevist&#243;</a> a Howard Marks. El podcast que estuvo lleno de consejos de como convertirnos en mejores inversionistas. Tambi&#233;n Marks comparte su visi&#243;n acerca del ambiente actual de los mercados y c&#243;mo invertir en un per&#237;odo de alta inflaci&#243;n. Sin embargo, la parte que nos pareci&#243; m&#225;s relevante fue la descripci&#243;n de Marks sobre las oportunidades en China.</p><blockquote><p>&#8220;Mi opini&#243;n durante los &#250;ltimos media docena de a&#241;os, lo que le digo a la gente es que Europa y Jap&#243;n son adultos econ&#243;micamente, sin mucha vitalidad. Estados Unidos es un adulto econ&#243;mico maduro, al que le va bien, pero yo dir&#237;a que las mejores d&#233;cadas han quedado atr&#225;s. China es un adolescente econ&#243;mico. Y si alguna vez has tenido un adolescente en tu casa, como yo, entonces sabes que puede ser tempestuoso y que hay altibajos, pero tambi&#233;n sabes que las mejores d&#233;cadas del adolescente est&#225;n por venir. Y describo a China como una adolescente, econ&#243;micamente hablando.&#8221;</p></blockquote><p>Como siempre, Marks conoce sus limitaciones a la hora de predecir el futuro. Pero cree que los prospectos de la econom&#237;a China son positivo. En su opini&#243;n, China quiere ser parte de la comunidad mundial y Shanghai se quiere convertir en un centro financiero internacional. Para lograr esto, el gobierno Chino se tendr&#225; que abstener de acciones b&#233;licas, como una posible invasi&#243;n de Taiwan. Igualmente, deber&#225;n demostrar su respeto por la propiedad privada.</p><p>Para ganar exposici&#243;n a la econom&#237;a China, Marks da el siguiente consejo a los profesionales de inversi&#243;n:</p><blockquote><p>&#8220;Y si yo fuera un profesional y quisiera ganar exposici&#243;n a China, entrar&#237;a en un fondo. No comenzar&#237;a a elegir empresas de las que no s&#233; nada en un pa&#237;s del que no s&#233; nada. De nuevo, el hombre tiene que conocer sus limitaciones.&#8221;</p></blockquote><div><hr></div><h3>&#128110;&#8205;&#9792;&#65039; Un Fraude con NFT&#8217;s Investigado por el Gobierno Estadounidense</h3><p>Esta semana, fiscales del gobierno de Estados Unidos <a href="https://www.theverge.com/2022/3/24/22995107/us-arrest-charges-crypto-nft-rug-pull-frosties-ethan-nguyen-andre-llacuna">acusaron a dos hombres</a> de cometer fraude y lavado de dinero con relaci&#243;n a un proyecto de NFTs. La pareja cometi&#243; lo que se conoce coloquialmente como un &#8220;rug pull&#8221; (jalar la alfombra), un esquema en el cual los fundadores de un proyecto de criptomonedas o NFT&#8217;s promueven su proyecto, y una vez que reciben el dinero para llevar a cabo el desarrollo, toman los fondos recaudados y desaparecen.</p><p>Ethan Nguyen and Andre Llacuna obtuvieron alrededor de $1.1 millones vendiendo una serie de NFT&#8217;s llamados &#8220;Frosties&#8221;. Que esta pareja haya sido acusadas de fraude y lavado de dinero por el gobierno federal representa un punto de inflexi&#243;n en el mundo de los criptoactivos, ya que, hasta los momentos, los inversionistas en proyectos cripto estaban a la merced de la buena voluntad de los fundadores del proyecto, y no ten&#237;an ning&#250;n tipo de protecci&#243;n legal.</p><p>Este <a href="https://twitter.com/exlawyernft/status/1507194315675643925?t=HtkioDw2Q7uAYP-Hrh-chQ&amp;s=08">hilo de Twitter de exlawyer.eth</a> resumen c&#243;mo los agentes del gobierno hicieron seguimiento al dinero robado, y c&#243;mo construyeron el caso con las leyes tradicionales para poder llevar a los criminales ante un tribunal.</p><blockquote><p>&#8220;B&#225;sicamente, los investigadores utilizaron una combinaci&#243;n de direcciones IP que se identificaron con nombres de usuario de Discord, documentos KYC (conozca a su cliente) de Coinbase, direcciones de correo electr&#243;nico compartidas entre servicios, registros de transacciones en cadena y registros de tarjetas de cr&#233;dito para identificar a los acusados&#8230;.</p><p>Dato curioso: uno de los acusados compr&#243; una suscripci&#243;n de VPN (red privada virtual) para ocultar sus huellas, pero su aparici&#243;n en el extracto de su tarjeta de cr&#233;dito y el uso de los rangos de IP del VPN para cometer el fraude es parte de la evidencia en su contra. Eso se llama iron&#237;a.</p><p>Un par de d&#237;as despu&#233;s de la venta, el ETH se transfiri&#243; a trav&#233;s de algunas billeteras y luego se transfiri&#243; a trav&#233;s de Tornado. El ETH se identific&#243; despu&#233;s de que se envi&#243; desde las billeteras Anon posteriores a Tornado a las cuentas Coinbase de los acusados. El uso de Tornado, m&#250;ltiples billeteras y el momento son la base del cargo de lavado de dinero.&#8221;</p></blockquote><p>Sin lugar a duda esto es un caso fascinante de c&#243;mo, a pesar de la naturaleza encriptada de estos activos, se puede seguir un rastro y dar con los criminales. Veremos en las pr&#243;ximas semanas c&#243;mo se desenvuelve el caso, pero que el gobierno federal se haya involucrado abre la puerta a su involucramiento en estafas futuas. </p><div><hr></div><h3>&#128200; Divergencia en el mercado de bonos y acciones</h3><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gC_J!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fea2c38f9-314d-406d-8883-f4e5bc196126_1240x619.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gC_J!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fea2c38f9-314d-406d-8883-f4e5bc196126_1240x619.png 424w, 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src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gC_J!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fea2c38f9-314d-406d-8883-f4e5bc196126_1240x619.png" width="1240" height="619" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com/public/images/ea2c38f9-314d-406d-8883-f4e5bc196126_1240x619.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:619,&quot;width&quot;:1240,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:null,&quot;alt&quot;:&quot;Image&quot;,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:null,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="Image" title="Image" 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En la gr&#225;fica se puede ver que desde 2012 el comportamiento de estos dos indices fue muy parecido, pero en Marzo se han movido, hasta los momentos, en direcciones opuestas. </p><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 130 miembros. 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Esperamos que con la ayuda de nuestros lectores, este pr&#243;ximo a&#241;o logremos sobrepasar nuestra meta de 1.000 suscriptores.</p><div><hr></div><h3>&#128246; Los niveles de la escalera de riqueza</h3><p>La riqueza monetaria es algo relativo. Si dos personas tienen la misma cantidad de dinero, una se puede sentir rica y otra pudiera sentirse pobre. Muchos factores afectan esa percepci&#243;n, como la edad, la situaci&#243;n familiar y la fortuna acumulada a trav&#233;s de los a&#241;os. No es lo mismo tener $100.000 cuando hace un a&#241;o se ten&#237;a $10.000 a que cuando hace un a&#241;o se ten&#237;a $1.000.000.</p><p>Para <a href="https://twitter.com/dollarsanddata">Nick Maggiulli</a>, &#8220;la manera en que cambias tu conducta despu&#233;s de recibir una cantidad considerable de dinero puede decir mucho acerca de tu situaci&#243;n actual financiera.&#8221; En un art&#237;culo titulado <em><a href="https://ofdollarsanddata.com/climbing-the-wealth-ladder/">Subiendo la Escalera de la Riqueza</a>, </em>Maggiulli comenta como para algunas personas ganarse $50.000 pueden cambiarle la vida, pero para un mil millonario, $50.000 es un monto trivial. El autor establece un l&#237;mite a la hora de tomar una decisi&#243;n para determinar un nivel de riqueza:</p><blockquote><p>&#8220;0.01% es un buen indicador de lo que constituye una cantidad trivial de dinero para cualquier nivel de riqueza. Por ejemplo, si tuviera un patrimonio neto de $10.000, pagar $1 m&#225;s (o 0.01% m&#225;s) por algo no deber&#237;a afectar sus finanzas en lo m&#225;s m&#237;nimo.&#8221;</p></blockquote><p>Basado en un <a href="https://awealthofcommonsense.com/2018/08/the-3-levels-of-wealth/">modelo de Ben Carlson</a>, Maggiulli establece seis niveles de riqueza. Cada nivel es determinado por el l&#237;mite de 0.01% del patrimonio que representa <strong>la decisi&#243;n de gasto marginal para cada uno de esos niveles</strong> . La escala va desde el primer nivel que es llamado &#8220;de quincena en quincena&#8221; hasta el &#250;ltimo nivel que es llamado &#8220;libertad filantr&#243;pica.&#8221; Maggiulli pone el siguiente ejemplo:</p><blockquote><p>&#8220;Digamos que est&#225; en el supermercado y est&#225; decidiendo si comprar una docena de huevos por $1,99 o una docena de huevos org&#225;nicos por $2,99.</p><p>Si su patrimonio neto fuera de $1.000, esta &#250;nica opci&#243;n (pagar $1 extra por los huevos org&#225;nicos) <strong>podr&#237;a tener un ligero impacto en sus finanzas</strong>, ya que representar&#237;a el 0,1 % de sus activos totales. Sin embargo, si tuviera un patrimonio de $10.000 (o m&#225;s), <strong>la decisi&#243;n de gastar $1 m&#225;s probablemente ser&#237;a trivial</strong> para sus finanzas, ya que representa menos del 0.01% de su riqueza.&#8221;</p></blockquote><p>Tomando como base el impacto que una simple decisi&#243;n financiera pueda tener, Maggiulli estableci&#243; sus niveles de riqueza de la siguiente manera:</p><ul><li><p>Nivel 1. De quincena a quincena: $0-$0.99 por decisi&#243;n</p></li><li><p>Nivel 2. Comprar lo que quieras en el supermercado: $1-$9 por decisi&#243;n</p></li><li><p>Nivel 3. Pedir lo que quieras en un restaurante: $10-$99 por decisi&#243;n</p></li><li><p>Nivel 4. Viaja cuando quieras como quieras: $100-$999 por decisi&#243;n</p></li><li><p>Nivel 5. Compra la casa que quieras: $1.000-$9.999 por decisi&#243;n</p></li><li><p>Nivel 6. Haz donaciones para impactar la vida de los dem&#225;s: $10.000+ por decisi&#243;n</p></li></ul><p>Seg&#250;n la estimaci&#243;n del autor, el nivel de patrimonio y su posici&#243;n en la escalera se puede ver representado en el siguiente gr&#225;fico:</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Sjx9!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff191b062-b2b0-488c-9c60-f0e5fc6c6acb_1771x1417.jpeg" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Sjx9!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff191b062-b2b0-488c-9c60-f0e5fc6c6acb_1771x1417.jpeg 424w, 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fundamentalmente la forma en que vivimos nuestras vidas</strong>. Y los pasos solo se hacen m&#225;s grandes a medida que ascendemos en la escala de riqueza. As&#237; que piensa si ese paso vale la pena.&#8221;</p></blockquote><div><hr></div><h3>&#128660; Impacto de las Sanciones Econ&#243;micas en la Globalizaci&#243;n</h3><p>A partir de la Segunda Guerra Mundial, las potencias mundiales han empezado a usar sanciones econ&#243;micas a otros pa&#237;ses como alternativa a los conflictos armados. Los gobiernos de Cuba, Corea del Norte y Venezuela han sido algunos de los afectados por este fen&#243;meno. Sin embargo, las sanciones econ&#243;micas han generado mayor escrutinio recientemente luego de las medidas impuestas por Estados Unidos y la Uni&#243;n Europea a Rusia.</p><p>De acuerdo a <a href="https://www.project-syndicate.org/commentary/economic-wmds-and-the-risk-of-deglobalization-by-raghuram-rajan-2022-03">art&#237;culo</a> de Raghuram G. Rajan, publicado en <a href="https://www.project-syndicate.org/">Project Syndicate</a>, el uso de sanciones tiene el potencial de generar un gran efecto indeseado:</p><blockquote><p>&#8220;Debido a que la guerra de Rusia contra Ucrania no pod&#237;a quedar impune, el uso de sanciones econ&#243;micas radicales y dolorosas est&#225; claramente justificado. Sin embargo, en el futuro, <strong>estas nuevas y poderosas herramientas deber&#225;n estar sujetas a controles adecuados; de lo contrario, podr&#237;an desencadenar un retroceso de la globalizaci&#243;n y de la prosperidad que ha hecho posible</strong>.&#8221;</p></blockquote><p>Las sanciones impuestas a Rusia han contribuido al colapso de su moneda y su sistema financiero, a la salida de empresas multinacionales del pa&#237;s, y m&#225;s. Estas medidas, aunque impuestas con el fin de penalizar al gobierno ruso, eventualmente resultar&#225;n en una peor calidad de vida para los ciudadanos Rusos.</p><blockquote><p>&#8220;Cuando se desatan por completo, las sanciones tambi&#233;n son armas de destrucci&#243;n masiva. Puede que no derriben edificios ni derrumben puentes, pero destruyen empresas, instituciones financieras, medios de subsistencia e incluso vidas. Al igual que las armas de destrucci&#243;n masiva militares, infligen dolor indiscriminadamente, golpeando tanto a los culpables como a los inocentes. Y si se usan demasiado, podr&#237;an revertir el proceso de globalizaci&#243;n que ha permitido que el mundo moderno prospere.&#8221;</p></blockquote><p>Ya que el uso de sanciones tiene efectos menos inmediatos que los conflictos armados, no suele sufrir de gran escrutinio. Sin embargo, su uso excesivo puede afectar desproporcionadamente a las poblaciones inocentes, y tambi&#233;n puede generar una posici&#243;n defensiva de muchas naciones. Si los gobiernos sienten que son muy vulnerables ante posibles sanciones, el proceso de globalizaci&#243;n e integraci&#243;n financiera mundial podr&#237;a tomar un paso atr&#225;s en los pr&#243;ximos a&#241;os.  </p><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 130 miembros. Al compartir este correo nos ayudas a crecer nuestra comunidad.</h4><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-22-cuando-vender-cannabis-definicion?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share&amp;token=eyJ1c2VyX2lkIjoxMjU3OTgwMiwicG9zdF9pZCI6NDczOTkwMTYsImlhdCI6MTY0NDAxNTY1OCwiaXNzIjoicHViLTI3NjM0OCIsInN1YiI6InBvc3QtcmVhY3Rpb24ifQ.O8CKVt56F6Ee2FIeSx6NPXYviCFCc8-a70KvuRKXyGI&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-22-cuando-vender-cannabis-definicion?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share&amp;token=eyJ1c2VyX2lkIjoxMjU3OTgwMiwicG9zdF9pZCI6NDczOTkwMTYsImlhdCI6MTY0NDAxNTY1OCwiaXNzIjoicHViLTI3NjM0OCIsInN1YiI6InBvc3QtcmVhY3Rpb24ifQ.O8CKVt56F6Ee2FIeSx6NPXYviCFCc8-a70KvuRKXyGI"><span>Share</span></a></p><h4>Tambi&#233;n nos puedes ayudar con un Like.</h4><div><hr></div><p>Si&#233;ntete libre de compartir este correo.</p><p>El contenido aqu&#237; presentado no debe ser considerado consejo de inversi&#243;n</p><p>S&#237;guenos en&nbsp;en Twitter:&nbsp;<a href="https://twitter.com/aldiaconwallst">@aldiaconwallst</a></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[🗞 #26 - David Tepper y NFTs]]></title><description><![CDATA[&#8220;Recordar que morir&#233; pronto es lo m&#225;s importante que he encontrado para ayudarme a tomar las decisiones importantes en la vida, porque casi todo, todas las expectativas externas, todo el orgullo, todo el miedo a la verg&#252;enza o al fracaso, estas cosas simplemente se desvanecen ante la muerte, dejando solo lo que es verdaderamente importante.]]></description><link>https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-26-david-tepper-y-nfts</link><guid isPermaLink="false">https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-26-david-tepper-y-nfts</guid><dc:creator><![CDATA[Alejandro Cardot]]></dc:creator><pubDate>Sun, 13 Mar 2022 15:01:35 GMT</pubDate><enclosure url="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!kzh0!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdabdf2c3-3fd8-4f75-8fb8-71918d496682_2000x1340.jpeg" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p><em>&#8220;Recordar que morir&#233; pronto es lo m&#225;s importante que he encontrado para ayudarme a tomar las decisiones importantes en la vida, porque casi todo, todas las expectativas externas, todo el orgullo, todo el miedo a la verg&#252;enza o al fracaso, estas cosas simplemente se desvanecen ante la muerte, dejando solo lo que es verdaderamente importante. Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya est&#225;s desnudo. No hay raz&#243;n para no seguir tu coraz&#243;n." &#8212; Steve Jobs</em></p><div><hr></div><h3>&#127912; David Tepper, el artista de las situaciones especiales.</h3><p>David Tepper, fundador del fondo de cobertura Appaloosa Management, es uno de los inversionistas m&#225;s reconocidos de su generaci&#243;n. Forbes estima que su fortuna es de $15.800 millones. Es due&#241;o del equipo de NFL Carolina Panthers y el equipo de MLS Charlotte FC.</p><p>El enfoque de Tepper ha sido en financiamiento de situaciones especiales. En ingl&#233;s se conoce como <em>special situations </em>y son oportunidades inversiones at&#237;picas que tienen el potencial de alterar el curso de un negocio o una econom&#237;a. Como ejemplo tenemos la bancarrota de un empresa o el default de un pa&#237;s.</p><p>Frederick Gieschen, en su blog <em><a href="https://neckar.substack.com/">Insecurity Analysis</a>, </em>nos <a href="https://neckar.substack.com/p/david-tepper-the-king-of-bouncing?s=r">cuenta</a> la historia de Tepper. Su primer trabajo despu&#233;s de terminar su MBA fue en el departamento de finanzas de una productora de acero. La empresa se encontraba al borde de la bancarrota, por lo que lo que Tepper tuvo exposici&#243;n a decenas de transacciones de financiamientos. La exposici&#243;n a ese tipo de operaciones jugaron un papel crucial en el futuro de su carrera como inversionista. Tepper hoy en d&#237;a dice:</p><blockquote><p>&#8220;En la vida, obt&#233;n toda la experiencia que puedas. Mientras seas joven, busca la experiencia en lugar de un buen salario.&#8221;</p></blockquote><p>Su experiencia para conseguir financiamiento a una empresa que se encontraba bajo stress de bancarrota, le abri&#243; las puertas para llegar a la mesa de bonos basura de Goldman Sachs. Luego de Goldman se independiz&#243; y fund&#243; Appaloosa. </p><p>Seg&#250;n Gieschen, las primeras buenas transacciones de Tepper &#8220;provinieron de las crisis de deuda en Am&#233;rica Latina. En 1995, Appaloosa tuvo grandes ganancias en posiciones en Argentina, Brasil y Venezuela.&#8221; Respecto a esas operaciones, Tepper comenta:</p><blockquote><p>&#8220;Tan pronto como el dinero comenz&#243; a regresar al pa&#237;s, esos mercados despegaron. Entonces pudimos descubrir la variable correcta, para ver en qu&#233; enfocarnos. Y cuando cambi&#243;, llegamos bastante temprano y pudimos ganar mucho dinero.&#8221;</p></blockquote><p>Luego lleg&#243; la crisis asi&#225;tica de 1997, donde Tepper pudo capitalizar con grandes inversiones en Coreo del Sur. Pero luego en 1998, su fondo perdi&#243; 29% por el default del gobierno Ruso. Tepper explica lo que ocurri&#243; despu&#233;s:</p><blockquote><p>&#8220;Despu&#233;s de perder mucho dinero con los bonos rusos en 1998, volvimos a comprar bonos rusos y eurobonos. Ning&#250;n banco los quer&#237;a en su balance. Pagamos 16 centavos por d&#243;lar por los bonos rusos del 28, con un cup&#243;n del 12&#190; por ciento. Los vendimos por alrededor de 40 centavos por d&#243;lar&#8221;.</p></blockquote><p>Luego vino la burbuja del internet. Donde Appaloosa perdi&#243; 25%. Geischen relata: </p><blockquote><p>&#8220;Tepper se fue corto en la burbuja del Nasdaq en 2000, pero cubri&#243; la posici&#243;n debido a la presi&#243;n de los inversionistas, cinco semanas antes de que el mercado colapsara. En el libro Alpha Masters lo llam&#243; &#8220;una de los peores decisiones de su carrera&#8221;. Se comprometi&#243; a no permitir que sus inversores vuelvan a interferir en sus decisiones.&#8221;</p></blockquote><p>En las v&#237;speras de la crisis financiera del 2008, Tepper &#8220;redujo el apalancamiento, levant&#243; efectivo y cre&#243; un nuevo fondo.&#8221; En esos momentos de p&#225;nico el mercado esperaba el colapso del sistema financiero, luego de la bancarrota de Lehman Brothers, y esperaba la nacionalizaci&#243;n de los grandes bancos.</p><p>A pesar de sufrir otra ca&#237;da de m&#225;s de 20% en sus rendimientos durante el 2008, Appaloosa logr&#243; tener un impresionante retorno de 132% en el 2009. La clave para su retorno fue saber donde buscar. Mientras otros inversionistas se enfocaban en comprar las acciones de los bancos, Tepper empez&#243; a realizar fuertes inversiones en instrumentos de deuda y acciones preferidas de estas instituciones. Tepper dice:</p><blockquote><p>"La mayor parte de la ventaja estuvo en el lado de las acciones preferidas y de la deuda. Tal vez por eso tanta gente se perdi&#243; esta oportunidad. Simplemente no pod&#237;an verla".</p></blockquote><p>A pesar de todos las fuertes ca&#237;das, de m&#225;s de 20%, que Tepper sufri&#243;, siempre logr&#243; mantenerse fiel a su estrategia para sobreponerse. En el a&#241;o 2019, cerr&#243; su fondo de cobertura y retorno el dinero a sus inversionistas. Hoy en d&#237;a Appaloosa es un <em>family office</em> que maneja el patrimonio de Tepper y sus empleados.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!kzh0!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdabdf2c3-3fd8-4f75-8fb8-71918d496682_2000x1340.jpeg" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!kzh0!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdabdf2c3-3fd8-4f75-8fb8-71918d496682_2000x1340.jpeg 424w, 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src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!kzh0!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdabdf2c3-3fd8-4f75-8fb8-71918d496682_2000x1340.jpeg" width="1456" height="976" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com/public/images/dabdf2c3-3fd8-4f75-8fb8-71918d496682_2000x1340.jpeg&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:976,&quot;width&quot;:1456,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:null,&quot;alt&quot;:&quot;Hedge fund billionaire splits with wife of almost 30 years | Page Six&quot;,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:null,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="Hedge fund billionaire splits with wife of almost 30 years | Page Six" title="Hedge fund billionaire splits with wife of almost 30 years | Page Six" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!kzh0!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdabdf2c3-3fd8-4f75-8fb8-71918d496682_2000x1340.jpeg 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!kzh0!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdabdf2c3-3fd8-4f75-8fb8-71918d496682_2000x1340.jpeg 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!kzh0!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdabdf2c3-3fd8-4f75-8fb8-71918d496682_2000x1340.jpeg 1272w, 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El mono es parte de la colecci&#243;n de <em>Bored Ape Yacht Club</em> (BAYC). Esta transacci&#243;n gener&#243; un gran revuelo e inter&#233;s con respecto a los NFTs.</p><p>&#191;Por qu&#233; alguien pagar&#237;a una suma tan grande de dinero por una imagen digital que cualquiera puede tener en su tel&#233;fono? &#191;Qu&#233; beneficios te da ser due&#241;o de una pieza de la colecci&#243;n de NFTs&#8217; de BAYC? </p><p>De acuerdo a un <a href="https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2022-01-20/most-nfts-are-more-like-baseball-cards-than-fine-art">art&#237;culo</a> publicado por el profesor de Harvard, Scott Duke Kominers, la compra del NFT va mas all&#225; de los derechos sobre una pieza de arte digital: </p><blockquote><p>&#8220;Ser propietario de un Bored Ape NFT otorga acceso a una comunidad en l&#237;nea de propietarios, as&#237; como a productos de edici&#243;n limitada y una variedad de eventos f&#237;sicos y virtuales. Y con el Bored Ape m&#225;s barato en el mercado con un precio de alrededor de $ 200,000 en este momento, los propietarios forman un club exclusivo y de autoselecci&#243;n.&#8221;</p></blockquote><p>Es decir, ser propietario del NFT no solo tiene el beneficio de tener los derechos sobre dicha imagen, sino que tambi&#233;n trae los beneficios de formar parte de una comunidad. </p><p>No s&#243;lo estas comprando el arte, tambi&#233;n estas comprando la membres&#237;a a un club. </p><blockquote><p>&#8220;A medida que el mercado de NFT se expande, muchos NFT servir&#225;n menos como arte o activos de inversi&#243;n, y m&#225;s como objetos de colecci&#243;n que anclan comunidades de entusiastas de ideas afines. Y aunque algunos coleccionables raros se venden por mucho dinero, la mayor&#237;a de ellos nunca califican para las subastas en Sotheby's o incluso para un lugar en Pawn Stars. Eso significa que los NFT pueden ser apropiados para Eminem, que puede permitirse perder $450,000, y al mismo tiempo ser accesible para personas para quienes Bored Apes est&#225; fuera de su alcance.&#8221;</p></blockquote><p>Algunas de las celebridades que son miembros de BAYC son: Stephen Curry, Neymar Jr, Gwyneth Paltrow, Mark Cuban, Jimmy Fallon, Snoop Dogg, Paris Hilton, Justin Bieber, entre otros.</p><p>El mundo de los NFTs est&#225; en sus etapas iniciales y todav&#237;a queda mucho por desarollar. Probablemente muchos proyectos fracasen o resulten ser fraudes, pero no descartamos que en un futuro los NFTs sean de uso com&#250;n en las sociedades. El caso de los BAYC es una de las m&#250;ltiples aplicaciones que pueden tener los NFTs.</p><div class="twitter-embed" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://twitter.com/cdixon/status/1469734078425485317?s=20&amp;t=eR4xrdwKgwTetU4WGDwOPg&quot;,&quot;full_text&quot;:&quot;Seven types of NFTs &#129525;&quot;,&quot;username&quot;:&quot;cdixon&quot;,&quot;name&quot;:&quot;cdixon.eth&quot;,&quot;profile_image_url&quot;:&quot;&quot;,&quot;date&quot;:&quot;Sat Dec 11 18:21:25 +0000 2021&quot;,&quot;photos&quot;:[],&quot;quoted_tweet&quot;:{},&quot;reply_count&quot;:0,&quot;retweet_count&quot;:2006,&quot;like_count&quot;:7579,&quot;impression_count&quot;:0,&quot;expanded_url&quot;:{},&quot;video_url&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true}" data-component-name="Twitter2ToDOM"></div><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 130 miembros. 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Trato cada operaci&#243;n como una decisi&#243;n comercial.  Tienes que estar seguro de tener la disciplina para salir de una operaci&#243;n perdedora&#8221; &#8212; Paul Tudor Jones</em></p><div><hr></div><p><strong>En Al D&#237;a Con Wall Street queremos probar una nueva estrategia. En lugar de enviarles un correo, con cuatro ideas, cada dos semanas; vamos a enviar un correo cada semana con dos ideas. Su opini&#243;n es importante para nosotros. Agradecemos cualquier sugerencia.</strong></p><div><hr></div><h3>&#127758; Bonos Corporativos en Latino America</h3><p>El 28 de Febrero pasado, Bank of Singapore, la subsidiaria de banca privada de OCBC Bank, uno de los bancos m&#225;s grandes del Sudeste Asi&#225;tico, emiti&#243; un <a href="https://productgroup.bankofsingapore.com/apollo/assets/reports/fixed-income/apollo-thematicreports-summary/Latam_Corp_Complex_2022-02-28.pdf">reporte</a> sobre sus perspectivas de los cr&#233;ditos corporativos en Latino Am&#233;rica. </p><blockquote><p>&#8220;Los eventos recientes en Ucrania han tenido un impacto en los mercados globales y Latam no es una excepci&#243;n.  La renta fija, las divisas y los mercados burs&#225;tiles de la regi&#243;n han estado bajo presi&#243;n.  No obstante, se han desempe&#241;ado en promedio mejor que sus pares globales.  Consideramos que dicho comportamiento se explica en parte por la fuerte composici&#243;n de commodities en la econom&#237;a regional.  Las materias primas han sido la clase de activos con mejor rendimiento.  Cabe se&#241;alar que los commodities m&#225;s relevantes para la regi&#243;n son petr&#243;leo, cobre, zinc, acero, mineral de hierro, oro, plata, pulpa y papel, ma&#237;z y soya.&#8221;</p></blockquote><p>Bank of Singapore recomienda a sus clientes mirar hacia Latino Am&#233;rica como una alternativa para diversificar sus portafolios. </p><p>El reporte resalta que la econom&#237;a de Brasil se ha visto favorecida por el reciente aumento en los precios de los commodities. Argentina por su lado, se ha visto beneficiada por los avances en sus recientes renegociaciones con el Fondo Monetario Internacional. Por otro lado, los emisores Colombianos se han visto afectados por las expectativas electorales y una &#8220;d&#233;bil situaci&#243;n fiscal.&#8221;</p><p>Como conclusi&#243;n Bank of Singapore nos dice:</p><blockquote><p>&#8220;Los emisores de moneda fuerte en Latam suelen ser campeones nacionales y/o l&#237;deres mundiales en sus respectivas industrias.  Adem&#225;s, las empresas latinoamericanas, en promedio, disfrutan de fundamentos s&#243;lidos desde un punto de vista hist&#243;rico.&#8221;</p></blockquote><p>Algunos de los nombres de la lista de los emisores que ellos recomiendan, son:</p><ul><li><p>Brasil: Itau (banca), Cosan (productor de etanol y az&#250;car), BRF SA (productor de prote&#237;na de animales y aves de corral), Marfrig (procesadora de alimentos) y Braskem (petroqu&#237;mica).</p></li><li><p>Guatemala: Millicom (telecomunicaciones)</p></li><li><p>Mexico: Cemex (cemento), Banorte (banca) y Pemex (petr&#243;leo)</p></li><li><p>Peru: InRetail (comercio al detal) y Orazul Energy (generaci&#243;n el&#233;ctrica).</p></li></ul><div><hr></div><h3>&#128209; Consideraciones para Valorar Empresas en Mercados Emergentes</h3><p>Invertir en mercados emergentes suele tener un gran atractivo, ya que estos mercados tienden a tener econom&#237;as con mayores tasas de crecimiento del PIB y empresas con gran potencial de crecimiento. Sin embargo, tambi&#233;n presentan riesgos adicionales, como por ejemplo las posibilidad de mayor inflaci&#243;n, grandes contracciones econ&#243;micas, o intervenciones estatales. Todo esto hace que valorar empresas en mercados emergentes sea complejo. Sin embargo, de acuerdo a un <a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/dont-overthink-your-approach-to-valuation-in-emerging-markets">reporte de McKinsey</a>, al valorar estos mercados no debemos olvidar los principios fundamentales de la valoraci&#243;n de empresas.</p><blockquote><p>&#8220;Los l&#237;deres empresariales pueden confiar en los mismos principios y enfoques de valoraci&#243;n que utilizar&#237;an para evaluar las inversiones en los mercados desarrollados. Los principios de valoraci&#243;n probados y verdaderos no se vuelven menos v&#225;lidos en los mercados emergentes. De hecho, bajo alta incertidumbre, pueden ser a&#250;n m&#225;s esenciales.&#8221;</p></blockquote><p>Con respecto a la pr&#225;ctica com&#250;n de simplemente a&#241;adir una prima de riesgo pa&#237;s a la tasa de descuento, McKinsey dice:</p><blockquote><p>&#8220;A menudo, la prima de riesgo adicional de los profesionales se basa en la tasa de inter&#233;s del gobierno en relaci&#243;n con un punto de referencia, como las tasas de inter&#233;s del gobierno de EE. UU. Pero el riesgo de prestarle a un gobierno puede tener poco que ver con el riesgo de invertir en un negocio en ese pa&#237;s. Una empresa puede tener un costo de capital inferior a la tasa de inter&#233;s de la deuda p&#250;blica del pa&#237;s.&#8221;</p></blockquote><p>Para soportar esta idea, citan el siguiente ejemplo: entre 2013 y 2018, la volatilidad de los retornos de los bonos a 10 a&#241;os del gobierno de Brasil fueron superiores a los de la compa&#241;&#237;a de bebidas Ambev. </p><p>La volatilidad y el riesgo de una empresa no necesariamente est&#225;n atados al riesgo de default de un pa&#237;s. De acuerdo con este estudio, lo ideal es usar varios modelos de flujo de caja descontados con diferentes escenarios.</p><blockquote><p>&#8220;Como m&#237;nimo, los l&#237;deres empresariales deben modelar dos escenarios. El primero debe reflejar los flujos de efectivo que podr&#237;an desarrollarse en condiciones de &#8220;usuales&#8221;, por ejemplo, en ausencia de dificultades econ&#243;micas importantes. El segundo debe reflejar los flujos de efectivo que podr&#237;an desarrollarse si se materializaran uno o m&#225;s riesgos de mercados emergentes.&#8221;</p></blockquote><p>Explorar diferentes escenarios ayuda a entender con mayor profundidad c&#243;mo estos riesgos de mercado podr&#237;an afectar a la empresa, y permite dise&#241;ar estrategias para mitigarlos. En vez de &#8220;esconder&#8221; estos posibles riesgos en la tasa de descuento, este m&#233;todo permite entender los factores ex&#243;genos que inciden en el valor de la empresa.</p><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 125 miembros. 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Creo que solo tienes que aprender a vivir a trav&#233;s de ellos. Como dijo Kipling, trata a esos dos impostores de la misma manera. Tienes que lidiar con la luz del d&#237;a y la noche, &#191;eso te molesta mucho? No. A veces es de noche y a veces es de d&#237;a. A veces hay un boom. A veces hay ca&#237;das. Creo en hacerlo lo mejor que puedas y seguir adelante mientras te dejen&#8221;. &#8212; Charlie Munger</em></p><div><hr></div><h3>&#127759; La Otra Cara de Genghis Khan</h3><p>Cuando escuchamos de Genghis Khan, lo primero que nos viene a la mente es un vil conquistador dispuesto a exterminar a sus enemigos. Sin embargo, para el profesor de antropolog&#237;a Jack Weatherford, la figura de Genghis Khan ha sido distorsionada en Occidente. Weatherford es el autor del reconocido libro, <em><a href="https://www.amazon.com/Genghis-Khan-Making-Modern-World-ebook/dp/B000FCK206/ref=sr_1_1?crid=3NE2L22CP1M0Y&amp;keywords=Jack+Weatherford&amp;qid=1644770238&amp;sprefix=jack+weatherford%2Caps%2C64&amp;sr=8-1">Genghis Khan and the Making of the Modern World</a>. </em>El libro argumenta como Genghis Khan sent&#243; las bases para crear el mundo moderno.<em> </em>El autor fue recientemente <a href="https://overcast.fm/+GGhEMpKl0/2:40">entrevistado</a> por Mark Bidwell en su podcast OutsideVoices. </p><blockquote><p> &#8220;Genghis Khan fue el mayor conquistador de la historia del mundo &#8230; Alejandro Magno no conquist&#243; ni la mitad del territorio que Genghis Khan.&#8221;</p></blockquote><p>A medida que avanzaba en sus conquistas, la gente decid&#237;a quedarse bajo su mandato. Logr&#243; congregar a m&#225;s de 1 mill&#243;n de personas bajo su mandato. Para Weatherford, esa cantidad de personas esparcidas a lo largo de un territorio tan extenso no s&#233; pueden gobernar por la fuerza. Seg&#250;n el autor las pol&#237;ticas que le permitieron a Genghis Khan alcanzar sus objetivos y sentar las bases para dar impulso al mundo moderno fueron:</p><ol><li><p>Libertad para el culto religioso. Cada persona era libre de practicar cualquier religi&#243;n dentro del imperio.</p></li><li><p>Diplomacia como instrumento de interacci&#243;n entre diferentes pueblos. Los enviados de sus enemigos, eran recibidos y respetados a lo largo de su imperio.</p></li><li><p>Meritocracia como sistema pol&#237;tico. El poder reca&#237;a sobre quienes demostraban tener las habilidades para ejercerlo.</p></li></ol><p>En el siglo XIII, ese tipo de pol&#237;ticas eran innovadoras. &#8220;Genghis Khan las adopt&#243; porque funcionaban. &#201;l era un hombre pr&#225;ctico.&#8221; dice Weatherford. Estas pol&#237;ticas le permitieron conectar Asia con Europa y as&#237; impulsar el comercio entre estos territorios.</p><p>El trabajo de Weatherford sobre Genghis Kahn, tambi&#233;n resalta aspectos de su liderazgo: </p><blockquote><p>&#8220;&#201;l era parte de la gente que lo rodeaba &#8230; vest&#237;a lo que ellos usan, com&#237;a lo que com&#237;an sus soldados. Dorm&#237;a como dorm&#237;an sus soldados &#8230; Nunca tuvo un palacio. Eso inspir&#243; la lealtad de sus tropas.</p><p>No se puso por encima de ellos en t&#233;rminos de inteligencia. En muchos aspectos era m&#225;s inteligente, pero no en todo. Subutai [su mano derecha] era mejor estratega militar que &#233;l, as&#237; que le cedi&#243; toda esa responsabilidad. Nunca trat&#243; de ser como Subutai.&#8221; </p></blockquote><p>En su libro, Weatherford nos proporciona m&#225;s detalles acerca de las lecciones que Genghis Kahn trat&#243; de impartirle a sus hijos.</p><blockquote><p>&#8220;La primera clave para el liderazgo es auto control, particularmente saber controlar el orgullo &#8230; &#8216;Si no te puedes tragar tu orgullo, no puedes ser un l&#237;der.&#8217;</p><p>Genghis Khan les advirti&#243; contra la b&#250;squeda de una vida colorida con frivolidades materiales y placeres derrochadores. 'Ser&#225; muy f&#225;cil', explic&#243;, 'olvidar tu visi&#243;n y prop&#243;sito una vez que tengas ropa fina, caballos r&#225;pidos y mujeres hermosas'. En ese caso, 'no ser&#225;s mejor que un esclavo y seguramente lo perder&#225;s todo.&#8217;&#8221;</p></blockquote><p>Sin duda el personaje descrito por Weatherford, es muy distinto a la percepci&#243;n que ten&#237;amos acerca del &#8220;mayor conquistador de la historia del mundo.&#8221; En cambio, nos encontramos con muchas lecciones valiosas que podemos aprender de los logros de Genghis Kahn.</p><div><hr></div><h3>&#128221; Evita Estos 4 Errores de Inversi&#243;n en el 2022</h3><p>GMO, una firma de inversi&#243;n con m&#225;s de $100.000 millones de activos bajo su supervisi&#243;n, public&#243; su <a href="https://www.gmo.com/globalassets/articles/quarterly-letter/2021/gmo-quarterly-letter_4q-2021.pdf">su carta a los inversionistas</a> al cierre del cuarto trimestre de 2020. En ella se&#241;ala cuatro errores que los inversionistas deber&#237;an evitar cometer a lo largo de este a&#241;o calendario.</p><p>1. Darle mayor peso en el portafolio a empresas de crecimiento o estadounidenses, y salirse de posiciones en activos de China o Mercados Emergentes. Usando data de 1970 a 2021, GMO encuentra que los pa&#237;ses cuyos mercados burs&#225;tiles tienen los mejores retornos relativos para un periodo de 1 o 3 a&#241;os, luego suelen tener un peor desempe&#241;o con respecto a los pa&#237;ses que sufrieron de mal desempe&#241;o. Para GMO, el mercado norteamericano se encuentra sobrevalorado con respecto a los otros pa&#237;ses, y estos desbalances tienden a revertirse.</p><p>2. Invertir m&#225;s capital en fondos de capital privado. Primero, GMO recuerda que no hay tal cosa como tener una &#8220;exposici&#243;n gen&#233;rica&#8221; a capital privado, y que los grandes retornos vienen de invertir en los mejores equipos gerenciales, una tarea sumamente dif&#237;cil. Simplemente invertir en fondos de capital privado no garantiza mayores retornos. Adem&#225;s, invertir en fondos de capital privado tiene m&#250;ltiples complejidades que no todos los inversionistas est&#225;n preparados para afrontar.</p><p>3. Asumir que los activos que no tuvieron problemas durante la pandemia tienen muy bajo riesgo fundamental.</p><blockquote><p>&#8220;No existe una definici&#243;n &#250;nica de "riesgo" en la que uno pueda confiar para predecir c&#243;mo le ir&#225; a un activo en un mercado bajista. Un activo puede ser razonablemente resistente a las p&#233;rdidas provocadas por la debilidad econ&#243;mica, pero muy vulnerable a las p&#233;rdidas por un shock de liquidez. Mi equipo tiende a analizar el riesgo en tres ejes b&#225;sicos: riesgo de depresi&#243;n, riesgo de inflaci&#243;n y riesgo de liquidez, y <strong>no hay activos a prueba contra todos ellos</strong>.&#8221;</p></blockquote><p>4. Usar un rendimiento esperado irrealmente alto para tu cartera de inversiones.</p><blockquote><p>&#8220;Los inversores en el S&amp;P 500 se han beneficiado hist&#243;ricamente del aumento de las valoraciones: el mercado de valores cotiza a un P/E mucho m&#225;s alto hoy que hace un siglo, o incluso hace una d&#233;cada. Pero incluso suponiendo que los P/E de hoy sean sostenibles, las valoraciones crecientes no pueden ser una fuente sostenible de rendimientos. La fuente sostenible de rendimientos es el crecimiento de los ingresos y las ganancias que reciben los inversores, y esas fuentes generar&#225;n menos cuando los precios son altos en relaci&#243;n con las ganancias.&#8221;</p></blockquote><div><hr></div><h3>&#129514; &#191;Qu&#233; es Ciencia?</h3><p>&#8220;Est&#225; demostrado por la ciencia&#8221; es una frase que hoy en d&#237;a escuchamos a menudo. Sin embargo, seg&#250;n <a href="https://twitter.com/DoombergT">Doomberg</a>, un peque&#241;o pollo verde que escribe un <a href="https://doomberg.substack.com/">blog</a> con el mismo nombre, muy poca gente verdaderamente entiende la definici&#243;n de ciencia. Durante el <a href="https://www.grant-williams.com/podcast/this-week-in-doom-whats-it-all-about/">primer episodio</a> de un nuevo podcast junto a Grant Williams, Doomberg dice:</p><blockquote><p>&#8220;El p&#250;blico en general probablemente piensa que la ciencia es una combinaci&#243;n de tecnolog&#237;a, inteligencia y autoridad. Pero en realidad, la ciencia no es ninguna de esas cosas. La ciencia es un m&#233;todo. La ciencia es literalmente un intento riguroso e implacable de negar una hip&#243;tesis en la b&#250;squeda de la mejor capacidad para entender el universo tal como podemos hacerlo hoy.&#8221;</p></blockquote><p>La base de la ciencia descrita por Doomberg, es el m&#233;todo cient&#237;fico, una metodolog&#237;a para obtener nuevos conocimientos, que se le atribuye a Sir Francis Bacon. El m&#233;todo cient&#237;fico consiste en formular una hip&#243;tesis, probar la hip&#243;tesis mediante experimentos y analizar los resultados. Luego con los resultados se puede refinar la hip&#243;tesis para volver a probarla o sencillamente eliminar la hip&#243;tesis. Implementar el m&#233;todo cient&#237;fico de manera adecuada es la &#250;nica manera de eliminar una hip&#243;tesis. Seg&#250;n Doomberg, es importante tener claro que una hip&#243;tesis no es una teor&#237;a:</p><blockquote><p>&#8220;Establecer una hip&#243;tesis no es m&#225;s que una conjetura, que ha sido formulada dentro de la hip&#243;tesis. Esa hip&#243;tesis no se convierte en una teor&#237;a, es decir, nuestro est&#225;ndar actual para definir la verdad, hasta que haya resistido cualquier cr&#237;tica sincera de la hip&#243;tesis &#8230; Por definici&#243;n, toda teor&#237;a, que no es m&#225;s que una hip&#243;tesis que ha sobrevivido a cr&#237;ticas implacables.&#8221;</p></blockquote><p>En el mundo de las inversiones podemos aplicar el m&#233;todo cient&#237;fico para establecer nuestra hip&#243;tesis sobre las inversiones que realizamos. Una vez realizada la inversi&#243;n, debemos continuar realizando observaciones sobre los acontecimientos que ocurren y ver si se mantiene la hip&#243;tesis inicial por la cual realizamos la inversi&#243;n. Para esto debemos estar dispuestos a reconocer nuestros errores y escuchar las cr&#237;ticas que se generan en el mercado.</p><div><hr></div><h3>&#9939; Las Empresas de Semiconductores se Enfrentan a un Nuevo Problema: las Tensiones Rusia-Ucrania</h3><p>La industria de semiconductores se encuentra en una situaci&#243;n de desequilibrio desde el inicio de la pandemia. El distanciamiento social aceler&#243; el proceso de adopci&#243;n de nuevas tecnolog&#237;as, lo cual incremento considerablemente la demanda de semiconductores, en un momento en el cual la oferta se contra&#237;a gracias a las limitaciones en las fabricas provocadas por la pandemia. Desde el 2020, esta industria enfrente una gran demanda que no puede satisfacer, y el conflicto Rusia-Ucrania podr&#237;a empeorar la situaci&#243;n.</p><p>La semana pasada, <a href="https://www.reuters.com/technology/white-house-tells-chip-industry-brace-russian-supply-disruptions-2022-02-11/">la Casa Blanca advirti&#243;</a> a la industria de semiconductores sobre la necesidad de diversificar su cadena de suministro. De acuerdo con estimados de Techcet, 90% de los suministros de ne&#243;n usados por estas empresas provienen de Ucrania, mientras que el 35% del paladio usado proviene de Rusia. En caso de una escalada del conflicto entre Rusia y Ucrania, la cadena de suministros podr&#237;a verse afectada.</p><p>Una fuente an&#243;nima de una empresa de semiconductores dijo lo siguiente al respecto:</p><blockquote><p>"Incluso si hubiera un conflicto en Ucrania, no cortar&#237;a el suministro. Subir&#237;an los precios. El mercado se ver&#237;a constre&#241;ido. Esos gases se volver&#237;an bastante escasos. Pero no detendr&#237;a la fabricaci&#243;n de semiconductores".</p></blockquote><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 125 miembros. 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Y no porque las personas no sean inteligentes, sino porque los accidentes triviales pueden influir en formas que son imposibles de prever.&#8221;</p></blockquote><p>Con esa frase <a href="https://twitter.com/morganhousel">Morgan Housel</a> abre su art&#237;culo titulado <em><a href="https://www.collaborativefund.com/blog/fluke/">Fluke</a> </em>(casualidad). Tras su paso por <em><a href="https://www.fool.com/">The Motley Fool</a></em>, Housel, es considerado uno los escritores m&#225;s influyentes, en el mundo de negocios, de su generaci&#243;n. Su libro <em><a href="https://www.amazon.com/Psychology-Money-Timeless-lessons-happiness-ebook/dp/B084HJSJJ2/ref=sr_1_1?crid=253BDMDQNCQW6&amp;keywords=psychology+of+money&amp;qid=1644159011&amp;sprefix=madoff%2Caps%2C82&amp;sr=8-1">Psychology of Money</a></em>, ha vendido m&#225;s de un mill&#243;n de copias. Housel que estudi&#243; econom&#237;a, nos cuenta la historia de c&#243;mo se convirti&#243; en escritor.</p><blockquote><p>&#8220;Una noche en la universidad, recuerdo que era tarde, tal vez medianoche, estaba leyendo una publicaci&#243;n de blog sobre el administrador de fondos de cobertura Eddie Lampert. Fue escrito por un tipo llamado Sham Gad, de quien nunca hab&#237;a o&#237;do hablar.&#8221;</p></blockquote><p>Luego de percartarse de que el art&#237;culo de Sham ten&#237;a error de hecho (Lambert hab&#237;a ido a Yale y no a Harvard como escribi&#243; Sham), Housel decidi&#243; enviarle un correo para corregirlo. Algo que seg&#250;n &#233;l no hac&#237;a normalmente. Sham le respondi&#243; agradecido por la correcci&#243;n. Unos minutos despu&#233;s Sham le envi&#243; otro correo. </p><blockquote><p>&#8220;Oye, veo en tu direcci&#243;n de correo electr&#243;nico que vas a la USC [Universidad del Sur de California en Los &#193;ngeles] . Estar&#233; en Los &#193;ngeles ma&#241;ana. Nunca he estado antes, &#191;cu&#225;l es la mejor manera de ir de LAX al centro de la ciudad?</p></blockquote><p>Seg&#250;n Housel, es una pregunta razonable para cualquier persona que nunca ha estado en esa cuidad. Sin saber por qu&#233;, Housel le ofreci&#243; recogerlo en el aeropuerto. Luego de recogerlo, Sham le pidi&#243; que lo llevara a un Hotel. De nuevo, sin saber por qu&#233;, Housel le ofreci&#243; un sof&#225; en su casa a Sham para pasar la noche.</p><p>Al verano siguiente, en el 2007, mientras Housel hacia una pasant&#237;a en una firma de capital privado, los mercados de cr&#233;dito comenzaban a implosionar de cara a la Gran Crisis Financiera. A Housel le comunicaron de que no ser&#237;a contratado tras graduarse de la universidad. Pero como parte de su trabajo como pasante, deb&#237;a culminar una investigaci&#243;n sobre una empresa llamada FreightCar America.</p><p>Fue a Yahoo Finance y solo encontr&#243; un art&#237;culo sobre esa empresa. Un art&#237;culo del <em>Motley Fool </em>escrito por Sham Gad. Luego de un a&#241;o sin saber de &#233;l, Housel le escribi&#243; a Sham. Durante su conversaci&#243;n, Housel le coment&#243; que estaba desesperado por conseguir un trabajo. &#8220;The Motley Fool est&#225; contratando escritores&#8221;, dijo Sham. "Puedo recomendarte".</p><blockquote><p>&#8220;He sido escritor toda mi carrera. Nunca fue planeado, nunca so&#241;ado, nunca previsto. Solo sucedi&#243; porque Sham se equivoc&#243; con el alma mater de Eddie Lampert y yo necesitaba un trabajo en el mismo momento en que &#233;l escribi&#243; una publicaci&#243;n de un blog sobre una empresa que estaba investigando para un trabajo en el que estaba a punto de ser despedido.&#8221;</p></blockquote><p>Casualidades como est&#225; hacen muy dif&#237;cil poder pronosticar el futuro. Si bien no podemos ni predecir nuestro propio camino, menos a&#250;n podremos predecir como reaccionaran sistemas tan complejos como los mercados financieros. Housel cierra su art&#237;culo con el siguiente p&#225;rrafo:</p><blockquote><p>&#8220;El profesor de finanzas Elroy Dimson dice que &#8220;el riesgo significa que pueden suceder m&#225;s cosas de las que suceder&#225;n&#8221;. Profundice en suficientes historias como esta en su propia vida, o en todo el mundo, y llegar&#225; a apreciar cu&#225;n fr&#225;gil es la historia y cu&#225;n diferentes podr&#237;an haber resultado las cosas si no fuera por algunos peque&#241;os errores y accidentes.&#8221;</p></blockquote><div><hr></div><h3>&#127918; Los Riesgos de los Juegos <em>Play-to-Earn</em></h3><p><a href="https://twitter.com/frankmuci">Frank Muci</a>, economista venezolano y parte del equipo de Pol&#237;ticas P&#250;blicas del <em>London School of Economics</em>, public&#243; un <a href="https://frankmuci.substack.com/p/are-play-to-earn-p2e-games-pyramid?r=69dfl&amp;utm_campaign=post&amp;utm_medium=web">art&#237;culo</a>,  en su Substack <em><a href="https://frankmuci.substack.com/">Common Sense</a>, </em>analizando la din&#225;mica econ&#243;mica de los juegos P2E (<em>Play-to-earn</em> / Jugar para ganar).</p><p>Los juegos P2E son videojuegos, por lo general desarrollados en un <em>blockchain</em>, en los cuales los usuarios pueden ganar dinero por participar en el juego. El ejemplo m&#225;s famoso de este tipo de juegos es <a href="https://axieinfinity.com/">Axie Infinity</a>.</p><p>La din&#225;mica de estos juegos por lo general sigue el siguiente esquema: el jugador compra un <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Token_no_fungible">NFT</a>. Este NFT es un token que representa la propiedad de un personaje del juego. Con ese token se puede jugar y ganar recompensas monetarias. Siempre y cuando los ingresos de juego sean suficientes para poder pagar las recompensas. Si la relaci&#243;n se invierte, la plataforma quiebra. </p><p>Para Muci, la gran mayor&#237;a de los juegos existentes son esquemas piramidales, y al final una gran cantidad de gente perder&#225; su dinero. Para que este tipo de juegos sea sostenible, debe existir alguna fuente de ingresos externa como por ejemplo: </p><ol><li><p>Suscriptores pagos/compradores del juego (que lo hacen por diversi&#243;n, no por las ganancias)</p></li><li><p>Micro transacciones (servicios en el juego y mejoras que no prometen ganancias)</p></li><li><p>Art&#237;culos de vanidad (como ropa para los personajes, que no prometen retornos econ&#243;micos)</p></li><li><p>Ingresos por publicidad externa (por ejemplo, vallas publicitarias digitales)</p></li><li><p>Rendimiento de las inversiones realizadas por la tesorer&#237;a del juego.</p></li><li><p>Criptofil&#225;ntropos que donan al juego.</p></li><li><p>Apreciaci&#243;n sostenida de los tokens y monedas del juego.</p></li></ol><p>Hay que tomar en cuenta que estos juegos tienen costos asociados a su desarrollo y mantenimiento, como programadores y gerentes.</p><p>En un juego que no sea sustentable, aquellos que llegan primero, logran recuperar, e incluso generar ganancias sobre su inversi&#243;n mientras juegan. Pero aquellos que llegan de &#250;ltimo, no podr&#225;n recuperar su inversi&#243;n.</p><blockquote><p>&#8220;En los juegos P2E actuales, en lugar de obtener d&#243;lares por sus NFT, obtiene tokens en el juego o criptomonedas en alg&#250;n <em>blockchain</em>, que luego puede vender por monedas estables (como Tether) para cobrar. Esto complica las cosas (cognitivamente), pero no cambia demasiado el modelo econ&#243;mico subyacente o los requisitos para la sostenibilidad.&#8221;</p></blockquote><p>Si bien los juegos P2E tendr&#225;n un rol importante en el Web3.0, para Muci, todav&#237;a no existe uno que hoy en d&#237;a sea sostenible en el largo plazo.</p><div><hr></div><h3>&#128184; El Problema de Incentivar los Resultados a Corto Plazo</h3><p>Roger Lowenstein, reconocido periodista y autor, recientemente inici&#243; un newsletter llamado <em><a href="https://rogerlowenstein.substack.com/">Intrinsic Value</a> </em>(Valor Intr&#237;nseco)<em>.</em> Entre los libros de Lowenstein est&#225; &#8220;Cuando El Genio Fall&#243;.&#8221; El libro narra la espectacular ca&#237;da de <em>Long Term Capital Management</em>, un fondo de cobertura que ten&#237;a entre su equipo a los ganadores del premio Nobel de Econom&#237;a, Robert Merton y Myron Scholes.</p><p>En su <a href="https://rogerlowenstein.substack.com/p/corporate-excess">&#250;ltima entrega</a> de <em>Intrinsic Value, </em>Lowenstein expone como empresas que pagan bonificaciones exorbitantes por el &#233;xito a corto plazo, no logran tener &#233;xito a largo plazo. Como ejemplo, Lowenstein presenta el caso de General Electric, la empresa que hace 15 a&#241;os era la m&#225;s valiosa y admirada de Estados Unidos.</p><p>Basado en su estudio, el autor expone que durante los &#250;ltimos 21 a&#241;os,  GE pag&#243; en promedio $90 millones por a&#241;o a sus cinco principales ejecutivos, para un total de $1.900 millones. S&#243;lo los CEOs se embolsaron $594 millones durante ese per&#237;odo. </p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!IuhD!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd8c0b727-da3f-4a14-8e94-0e39d75176ea_2400x1240.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!IuhD!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd8c0b727-da3f-4a14-8e94-0e39d75176ea_2400x1240.png 424w, 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con los resultados de los accionistas. Dedicaron oc&#233;anos de tinta a explicar c&#243;mo sus pr&#225;cticas de compensaci&#243;n se adhirieron al principio de pago por desempe&#241;o.&#8221;</p></blockquote><p>Es importante tomar en cuenta que gran parte de la compensaci&#243;n de los cinco principales ejecutivos de la mayor&#237;a de las empresas p&#250;blicas, como es el caso de GE, es en forma de pago con acciones de la empresa. </p><p>Seg&#250;n el autor,  el comit&#233; de compensaci&#243;n de GE, bajo la bandera de pago por desempe&#241;o, logr&#243; otorgar estas bonificaciones gracias a su constante cambio en la manera de medir el &#8220;desempe&#241;o.&#8221; En cada oportunidad que la econom&#237;a enfrentaba una recesi&#243;n, el comit&#233; de compensaciones alegaba una econom&#237;a desafiante o extraordinaria y alteraba la medida de desempe&#241;o para calcular la f&#243;rmula de compensaci&#243;n.</p><p>Otro instrumento descrito por el autor, fue &#8220;el uso selectivo de m&#233;tricas de desempe&#241;o.&#8221; Por ejemplo, en el 2006 la empresa explic&#243; que el retorno sobre capital era la m&#233;trica m&#225;s importante de desempe&#241;o. Pero en los a&#241;os siguientes, a medida que el retorno sobre capital se comprim&#237;a, la empresa puso su &#233;nfasis en una nueva m&#233;trica: c&#243;mo sus ingresos se comparaban con los ingresos de otras empresas del S&amp;P 500. </p><blockquote><p>&#8220;El principal problema fue el cortoplacismo generalizado. El pago de incentivos estaba condicionado a mejorar el desempe&#241;o anual o en tramos de tres a&#241;os.&#8221;</p></blockquote><p>Las pol&#237;ticas de compensaciones de cualquier empresa p&#250;blica se pueden conocer en los <em>Proxy Statements</em>. Un documento publicado todos los a&#241;os por estas empresas. La historia de GE nos da una lecci&#243;n para entender c&#243;mo los resultados de la gerencia y los accionistas pueden no ir de la mano.</p><div><hr></div><h3>&#128738;<strong>Tensiones Rusia-Ucrania Mantienen al Mercado Energ&#233;tico en Alerta</strong></h3><p>En medio de problemas por la alta inflaci&#243;n registrada en los Estados Unidos y Europa, el conflicto Rusia-Ucrania tiene el potencial de agregar m&#225;s presiones inflacionarias. </p><p>Rusia el tercer productor de petr&#243;leo m&#225;s grande del mundo y responsable de la producci&#243;n de m&#225;s de 10 millones de barriles de petr&#243;leo al d&#237;a. En el 2021 export&#243; en promedio 4.3 millones de barriles al d&#237;a, equivalente al 4.5% de la demanda global de crudo. Su rol en el mercado de petr&#243;leo es fundamental, y cualquier impedimento en la comercializaci&#243;n de su crudo enviar&#237;a los precios del petr&#243;leo al alza.</p><p><a href="https://www.csis.org/analysis/oil-market-cannot-afford-lose-russian-supplies">De acuerdo a Ben Cahill del CSIS,</a> una posible escalada del conflicto Rusia-Ucrania podr&#237;a impulsar los precios del petr&#243;leo muy por encima de los $100 por barril.</p><blockquote><p>&#8220;La perspectiva de interrupciones en el suministro, aunque sea poco probable, est&#225; alimentando el sentimiento alcista. La recuperaci&#243;n de la demanda de petr&#243;leo de Covid-19 ha sido m&#225;s fuerte de lo que muchos esperaban. Los suministros no han seguido el ritmo, ya que la OPEP+ todav&#237;a est&#225; revirtiendo sus recortes de producci&#243;n y las empresas de petr&#243;leo de esquisto (shale oil) de EE. UU. contin&#250;an adoptando un enfoque cauteloso sus inversiones. El mercado se est&#225; centrando en las preocupaciones sobre la baja capacidad disponible y los inventarios, as&#237; como en la inversi&#243;n deprimida de la industria mundial del petr&#243;leo y el gas desde 2015.&#8221; </p></blockquote><p>En el escenario actual del mercado energ&#233;tico, cualquier shock negativo en la oferta de petr&#243;leo tendr&#225; un gran impacto en los precios. El gobierno de los Estados Unidos podr&#237;a responder liberando petr&#243;leo de la Reserva Estrat&#233;gica de Petr&#243;leo, pero esto probablemente no ser&#237;a suficiente.</p><p>La situaci&#243;n actual del mercado energ&#233;tico deja claro que, aunque el futuro a largo plazo es de las energ&#237;as renovables, el futuro de corto plazo seguir&#225; necesitando petr&#243;leo y gas.</p><blockquote><p>&#8220;La Casa Blanca probablemente seguir&#225; instando a otros productores de petr&#243;leo a maximizar la producci&#243;n, incluida la OPEP+. Pero cualquier interrupci&#243;n importante de Rusia subrayar&#237;a la necesidad de una inversi&#243;n continua en exploraci&#243;n y producci&#243;n tambi&#233;n en los Estados Unidos. Las preocupaciones renovadas sobre la seguridad energ&#233;tica sugieren que es hora de recalibrar el mensaje de la Casa Blanca para equilibrar mejor los objetivos clim&#225;ticos y energ&#233;ticos a largo plazo con las necesidades a corto plazo.&#8221;</p></blockquote><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 125 miembros. Al compartir este correo nos ayudas a crecer nuestra comunidad.</h4><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-22-cuando-vender-cannabis-definicion?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share&amp;token=eyJ1c2VyX2lkIjoxMjU3OTgwMiwicG9zdF9pZCI6NDczOTkwMTYsImlhdCI6MTY0NDAxNTY1OCwiaXNzIjoicHViLTI3NjM0OCIsInN1YiI6InBvc3QtcmVhY3Rpb24ifQ.O8CKVt56F6Ee2FIeSx6NPXYviCFCc8-a70KvuRKXyGI&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-22-cuando-vender-cannabis-definicion?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share&amp;token=eyJ1c2VyX2lkIjoxMjU3OTgwMiwicG9zdF9pZCI6NDczOTkwMTYsImlhdCI6MTY0NDAxNTY1OCwiaXNzIjoicHViLTI3NjM0OCIsInN1YiI6InBvc3QtcmVhY3Rpb24ifQ.O8CKVt56F6Ee2FIeSx6NPXYviCFCc8-a70KvuRKXyGI"><span>Share</span></a></p><h4>Tambi&#233;n nos puedes ayudar con un Like.</h4><div><hr></div><p>Si&#233;ntete libre de compartir este correo.</p><p>El contenido aqu&#237; presentado no debe ser considerado consejo de inversi&#243;n</p><p>S&#237;guenos en&nbsp;en Twitter:&nbsp;<a href="https://twitter.com/aldiaconwallst">@aldiaconwallst</a></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[🗞️ #22 - Cuando vender, cannabis, definición de estupidez y Citadel]]></title><description><![CDATA["Las personas m&#225;s exitosas que conozco no se cuestionan a s&#237; mismas, pero regularmente cuestionan sus ideas.]]></description><link>https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-22-cuando-vender-cannabis-definicion</link><guid isPermaLink="false">https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-22-cuando-vender-cannabis-definicion</guid><dc:creator><![CDATA[Alberto Wallis]]></dc:creator><pubDate>Sun, 23 Jan 2022 15:50:42 GMT</pubDate><enclosure url="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!uTKv!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fpbs.substack.com%2Fmedia%2FEzf9QBXXsAEzF8t.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p><em>"Las personas m&#225;s exitosas que conozco no se cuestionan a s&#237; mismas, pero regularmente cuestionan sus ideas. Saben cu&#225;ndo el agua es demasiado profunda y no tienen miedo de pedir consejo" &#8212; Mike Cannon-Brookes</em></p><div><hr></div><h3>&#128583;&#127998;&#8205;&#9794;&#65039;Cuando vender un activo.</h3><p>En su m&#225;s reciente <a href="https://www.oaktreecapital.com/docs/default-source/memos/selling-out.pdf">memo</a>, Howard Marks, fundador de Oaktree Capital Management, explica su visi&#243;n respecto a cuando un inversionista debe vender alguna de sus inversiones, y por qu&#233; esta es una pregunta tan importante.</p><p>Para Marks, vender simplemente porque el activo subi&#243; o bajo de precio no tiene sentido, sin embargo la gente lo suele hacer:</p><blockquote><p>&#8220;Cuanto m&#225;s he pensado en ello desde que escrib&#237; <em><a href="https://www.oaktreecapital.com/docs/default-source/memos/2015-03-25-liquidity.pdf?sfvrsn=2dc70f65_2">Liquidity</a> [otro de sus memos]</em>, m&#225;s convencido estoy de que hay dos razones principales por las que la gente vende inversiones: porque est&#225;n al alza y porque est&#225;n a la baja.&#8221;</p></blockquote><p>Cuando los activos est&#225;n al alza, los inversionistas suelen querer tomar sus ganancias: </p><blockquote><p>&#8220;Muchas ventas son porque a la gente le gusta el hecho de que sus activos muestren ganancias, y temen que las ganancias desaparezcan.&#8221;</p></blockquote><p>Y cuando est&#225;n a la baja, suelen querer evitar mayores p&#233;rdidas: </p><blockquote><p>&#8220;Al igual que aquellos que tienen miedo de renunciar a las ganancias, muchos inversores se preocupan por permitir que las p&#233;rdidas se acumulen.&#8221;</p></blockquote><p>Para Marks, estas reacciones no tienen sentido. En su opini&#243;n, un inversionista solo deber&#237;a vender su posici&#243;n en los siguientes casos: </p><blockquote><p>&#8220;Si la tesis de inversi&#243;n parece menos v&#225;lida que antes y/o la probabilidad de la tesis se cumpla ha disminuido, probablemente sea apropiado vender una parte o la totalidad de la tenencia.</p><p>Del mismo modo, si surge otra inversi&#243;n que parezca m&#225;s prometedora - ofrece una mejor rentabilidad ajustada al riesgo superior - es razonable reducir o eliminar las participaciones existentes para hacerle sitio.&#8221;</p></blockquote><p>Tener una tesis de inversi&#243;n s&#243;lida es fundamental si se desea obtener buenos resultados a largo plazo. Marks menciona el ejemplo de Amazon, que empez&#243; a cotizar en $5 en 1998 y al momento de escribir el memo se encontraba en $3.300, o 660x el precio inicial. Sin embargo, en el camino la acci&#243;n de Amazon tuvo grandes ca&#237;das de hasta 93%.</p><p>Respecto a la idea de vender ya que el inversionista piensa que viene una ca&#237;da en los mercados, y va a poder volver a comprar su portafolio a un precio m&#225;s bajo. Marks resalta los siguientes puntos:</p><ul><li><p>&#191;Para qu&#233; vender un activo que crees que tiene un futuro pr&#243;spero?</p></li><li><p>La ca&#237;da en los precios puede que nunca ocurra. </p></li><li><p>El inversionista tendr&#225; que pronosticar cual es el momento adecuado para recomprar. Cada pron&#243;stico que hacemos, abre la puerta a cometer m&#225;s errores.</p></li></ul><blockquote><p>&#8220;Generalmente no es una buena idea vender con el prop&#243;sito de pronosticar una ca&#237;da de mercado.&#8221;</p></blockquote><p>Una de las lecciones que debemos llevarnos de esto es: </p><blockquote><p>&#8220;Destacar como inversionista consiste en gran medida en aprovechar los errores cometidos por otros. Claramente, vendiendo cosas porque est&#225;n ca&#237;das es un error que puede dar grandes oportunidades a los compradores.&#8221;</p></blockquote><div><hr></div><h3>&#129716; La oportunidad del cannabis en el mercado americano.</h3><p>El equipo de Colossus, nos trae un <a href="https://www.joincolossus.com/episodes/24966562/hoffman-cannabis-legalizing-the-leaf?tab=blocks">nuevo programa</a> explicando los detalles de la industria del cannabis en Estados Unidos, junto a Jeff Hoffman un inversionista que cubre la industria hoy en d&#237;a. Una industria que esta sufriendo cambios estructurales debido a la lenta legalizaci&#243;n de su consumo en el pa&#237;s. Pa&#237;ses como Canad&#225; y Uruguay ya han legalizado el uso recreativo y medicinal de este psicotr&#243;pico, y la expectativa es que Estados Unidos siga esos pasos en el futuro cercano.</p><p>Algunos estados, como California y Colorado, ya han aprobado el uso recreativo del cannabis. Pero la posesi&#243;n de marijuana sigue siendo un crimen a nivel federal. Estas restricciones federales dificultan las operaciones de las empresas que operan en la industria. Por ejemplo, las acciones de dichas empresas no pueden cotizar en los principales mercados de valores americanos y terminan flotando sus acciones en mercados il&#237;quidos. Esto incrementa el costo de capital y las tasas de financiamiento a las que tienen acceso estas corporaciones.</p><p>El mercado de cannabis en los Estados Unidos se estima en unos $100.000 millones anuales, de los cuales el 80% se tranza de manera ilegal. En el momento en que se logre la legalizaci&#243;n a nivel federal, ese mercado ilegal ser&#225; la fuente para la creaci&#243;n de mucho valor por parte de empresas privadas.</p><p>Sin embargo, a nivel estatal cada estado tiene sus propias regulaciones y tienen su propio criterio para emitir licencias para la cultivaci&#243;n y distribuci&#243;n de marijuana a nivel medicinal y recreativo. &#8220;Cada estado es su propio pa&#237;s.&#8221; Estos obst&#225;culos regulatorios han incentivado la creaci&#243;n de <em>Multi-State Operators</em> <em>(MSO)</em> empresas que han venido creando infraestructura a nivel nacional mediante la adquisici&#243;n y consolidaci&#243;n de todo tipo de licencias, integrando sus operaciones verticalmente a lo largo de varios estados. Entre estos MSO, se encuentran empresas como Verano Holdings Corp, Green Thumb Industries Inc, Cresco Labs Inc, Terrascend Corp. </p><p>El inversionista Jeff Hoffman estima que la legalizaci&#243;n a nivel federal permitir&#225; crecer el tama&#241;o del mercado. La oferta de nuevos productos, como bebidas y comestibles, atraer&#225; nuevos consumidores. En su opini&#243;n, debido a la diferencia entre los efectos secundarios del d&#237;a despu&#233;s, entre el alcohol y el cannabis, est&#233; &#250;ltimo atraer&#225; a nuevos compradores.</p><p>Si bien no es posible saber cuantos a&#241;os tomar&#225; la legalizaci&#243;n a nivel federal o cuales empresas son las que est&#225;n en mejor posici&#243;n para capitalizar en la oportunidad Hoffman nos dice:</p><blockquote><p>&#8220;Creo que el inversionista promedio, si est&#225; interesado en participar en el espacio, deber&#237;a comprar un ETF [instrumentos financieros que permiten comprar una canasta de acciones que representa una industria].&#8221;</p></blockquote><div><hr></div><h3>&#129322; Estupidez: una palabra muy utilizada pero poco definida.</h3><p>Adam Robinson, asesor de varios fondos de cobertura y maestro de ajedrez, fue <a href="https://player.fm/series/the-business-brew/adam-robinson-a-unique-mind">entrevistado</a> por Bill Brewster en su podcast <a href="https://www.thebusinessbrew.com/">The Business Brew</a>. El siguiente tweet hace un excelente trabajo de resumir uno de los principales temas que conversaron: La estupidez humana.</p><div class="twitter-embed" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://twitter.com/agnostoxxx/status/1384856679381180416?s=20&quot;,&quot;full_text&quot;:&quot;Everyone focuses on being smart. \n\nBut not being stupid is actually more important. \n\nNot being stupid is essential for survival.\n\n@BillBrewsterSCG 's podcast with <span class=\&quot;tweet-fake-link\&quot;>@IAmAdamRobinson</span>  was impactful. I felt the need to share my notes, given the stupidity that abounds. &quot;,&quot;username&quot;:&quot;agnostoxxx&quot;,&quot;name&quot;:&quot;Shrubbery Capital &#127795;&quot;,&quot;profile_image_url&quot;:&quot;&quot;,&quot;date&quot;:&quot;Wed Apr 21 13:08:56 +0000 2021&quot;,&quot;photos&quot;:[{&quot;img_url&quot;:&quot;https://pbs.substack.com/media/Ezf9QBXXsAEzF8t.png&quot;,&quot;link_url&quot;:&quot;https://t.co/RXnPl936uj&quot;,&quot;alt_text&quot;:null}],&quot;quoted_tweet&quot;:{},&quot;reply_count&quot;:0,&quot;retweet_count&quot;:8,&quot;like_count&quot;:82,&quot;impression_count&quot;:0,&quot;expanded_url&quot;:{},&quot;video_url&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true}" data-component-name="Twitter2ToDOM"></div><p>Robinson nos da la siguiente definici&#243;n:</p><blockquote><p> "La estupidez es pasar por alto o descartar informaci&#243;n notoriamente crucial"</p></blockquote><p>En otras palabras, es cuando decides ignorar o no procesar la informaci&#243;n que est&#225; frente a ti. Este tipo de acciones normalmente ocurren cuando estamos en  la &#8220;zona de estupidez.&#8221; Normalmente cuando estamos expuestos a m&#250;ltiples situaciones emocionales que activan una respuesta fisiol&#243;gica de supervivencia en nuestro cuerpo, lo que conocemos com&#250;nmente conocemos como estr&#233;s. </p><p>Es importante estar consciente de cuando uno puede estar en esa zona, es por esto que Robinson nos da ejemplos de situaciones que nos pueden llevar a la &#8220;zona de estupidez&#8221;:</p><ul><li><p>Sentimiento de urgencia</p></li><li><p>Actividades que requieren mucha concentraci&#243;n intensa</p></li><li><p>Sobrecarga de informaci&#243;n</p></li><li><p>Estar fuera de tu ambiente natural</p></li><li><p>Estar en la presencia de un grupo social grande</p></li><li><p>Estar en la presencia de una autoridad</p></li></ul><p>Una vez m&#225;s sale a relucir la importancia de contar con un proceso para la toma de decisiones. Seg&#250;n Robinson, es una de las mejores maneras para protegernos de nuestra propia estupidez. Mantenernos fieles a un proceso para hacer frente a la incertidumbre, nos va a permitir disminuir la ansiedad y niveles de estr&#233;s que nos pueden llevar a la &#8220;zona de estupidez.&#8221;</p><div><hr></div><h3>&#127903; Un tit&#225;n de las finanzas apunta a participar en el mundo de los criptoactivos. </h3><p>Citadel Securities, de las empresas menos conocidas, pero m&#225;s importantes de los mercados financieros, es una subsidiaria del grupo Citadel, fundado por el magnate Ken Griffin, parece estar <a href="https://frontmonth.substack.com/p/the-citadel-securities-paradigm-shift?s=08">entrando al mundo de los criptoactivos</a> seg&#250;n el blog <a href="https://frontmonth.substack.com/">Front Month</a>.</p><p>Citadel Securities es lo que se conoce como un &#8220;<em>market maker</em>&#8221;, o creador de mercado. La empresa se encarga de proveer liquidez a los mercados financieros, mediante la oferta constante de compra y venta de un gran n&#250;mero de activos financieros. En el 2020, la empresa obtuvo m&#225;s de $7.000 millones en ventas y $4.000 millones en EBITDA. </p><p>La especulaci&#243;n sobre su entrada al mundo cripto comenz&#243; la semana pasada, luego de que la empresa acept&#243; una inversi&#243;n de dos firmas de capital de riesgo que son muy activas en el mundo de los criptoactivos: Sequoia y Paradigm.</p><blockquote><p>&#8220;Sequoia y Paradigm no son solo fondos de capital de riesgo: son fondos con una gran participaci&#243;n en cripto, que financian numerosas empresas emergentes de web3 y blockchain a la vanguardia de una industria en r&#225;pida evoluci&#243;n (y, a veces, exagerada). Ken Griffin ha hablado sobre su cauteloso inter&#233;s en las criptomonedas y su deseo de ingresar al espacio cuando la regulaci&#243;n se vuelva m&#225;s clara. Estoy dispuesto a apostar que este anuncio marca el comienzo de la incursi&#243;n seria de Citadel en la estructura del mercado de criptomonedas. La combinaci&#243;n de la experiencia en tecnolog&#237;a y comercio de Citadel Securities con los recursos y el alcance de dos de los principales <em>Venture Capitals</em> criptogr&#225;ficos crea una asociaci&#243;n poderosa para extraer valor del espacio criptogr&#225;fico ya abarrotado. Cambiar una valoraci&#243;n decente por el acceso a esta asociaci&#243;n puede parecer un buen negocio en la mente de Griffin.&#8221;</p></blockquote><p>Adem&#225;s, el autor especula que el fundador de Citadel no hubiese aceptado esta inversi&#243;n si no tuviese gran convicci&#243;n de que pronto se regular&#237;an los mercados de criptoactivos.</p><p>Tendremos que esperar unos meses para confirmar la veracidad de esta informaci&#243;n, pero todo parece indicar que otro tit&#225;n del mundo financiero tradicional esta listo para entrar a este nuevo mercado emergente. </p><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 100 miembros. Al compartir este correo nos ayudas a crecer nuestra comunidad.</h4><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-22-cuando-vender-cannabis-definicion?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-22-cuando-vender-cannabis-definicion?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Share</span></a></p><h4>Tambi&#233;n nos puedes ayudar con un Like.</h4><div><hr></div><p>Si&#233;ntete libre de compartir este correo. </p><p>El contenido aqu&#237; presentado no debe ser considerado consejo de inversi&#243;n</p><p>S&#237;guenos en&nbsp;en Twitter:&nbsp;<a href="https://twitter.com/aldiaconwallst">@aldiaconwallst</a></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[🗞️ #21 - Lógica y realidad, Kazajistán, mitos sobre el QE y presentaciones de activistas.]]></title><description><![CDATA[&#8220;Informaci&#243;n no es conocimiento.]]></description><link>https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-21-logica-y-realidad-kazajistan</link><guid isPermaLink="false">https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-21-logica-y-realidad-kazajistan</guid><dc:creator><![CDATA[Alejandro Cardot]]></dc:creator><pubDate>Sun, 09 Jan 2022 15:35:35 GMT</pubDate><enclosure url="https://substackcdn.com/image/youtube/w_728,c_limit/bkUNXtleAJA" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p><em>&#8220;Informaci&#243;n no es conocimiento. Informaci&#243;n es la materia prima del conocimiento&#8221; </em></p><p><em>&#8212; Howard Marks</em></p><div><hr></div><h3>&#128173; Cuando la l&#243;gica y la realidad toman distintos caminos</h3><p>La primera entrega del 2022 del escritor Morgan Housel, titulada <a href="https://www.collaborativefund.com/blog/does-not-compute/">&#8220;No Computa&#8221;</a>, nos invita a la reflexi&#243;n.  El afamado autor ha sido recientemente nombrado director de la empresa Markel Corporation (NYSE:MKL). Markel es una compa&#241;&#237;a de seguros que muchos llaman &#8220;Baby Berkshire&#8221; ya que utiliza la misma estrategia de negocios que la empresa de Warren Buffet. Housel abre el a&#241;o con los siguientes p&#225;rrafos:</p><blockquote><p>&#8220;Muchas cosas no tienen ning&#250;n sentido. Los n&#250;meros no cuadran, las explicaciones est&#225;n llenas de agujeros. Y, sin embargo, siguen ocurriendo: personas que toman decisiones locas y reaccionan de formas extra&#241;as. Una y otra vez.</p><p>El historiador Will Durant dijo una vez: &#8216;La l&#243;gica es una invenci&#243;n del hombre y puede ser ignorada por el universo&#8217;. Y a menudo lo es, lo que puede volverte loco si esperas que el mundo funcione de manera racional. Una causa com&#250;n, de argumentos divisivos y malos pron&#243;sticos, es que <strong>puede ser dif&#237;cil distinguir lo que sucede de lo que crees que deber&#237;a suceder.</strong>&#8221;</p></blockquote><p>Tener la capacidad de reconocer la diferencia entre lo que debe suceder y lo que deber&#237;a suceder es una habilidad necesaria para el &#233;xito de cualquier inversionista, pero en la pr&#225;ctica es muy dif&#237;cil de lograr. Housel cita a otro reconocido autor, Jim Grant:</p><blockquote><p>&#8220;Suponer que el valor de una acci&#243;n est&#225; determinado &#250;nicamente por las ganancias de una corporaci&#243;n descontadas al tipo de inter&#233;s relevante y ajustadas por la tasa impositiva marginal es olvidar que la gente ha quemado brujas, ido a la guerra por capricho, levantado en defensa de Joseph Stalin y le creyeron a Orson Welles cuando dijo por radio que los marcianos hab&#237;an aterrizado.&#8221;</p></blockquote><p>Para Morgan Housel, toda inversi&#243;n tiene dos lados, el n&#250;mero y la historia. &#8220;Cada precio, cada valoraci&#243;n, es simplemente un n&#250;mero de hoy multiplicado por una historia del ma&#241;ana.&#8221; Los n&#250;meros los podemos medir f&#225;cilmente, lo complicado es entender la historia acerca del ma&#241;ana. Como ejemplo, el autor usa el caso de GameStop, la <em>meme</em> <em>stock </em>que estuvo al borde de la bancarrota, pero debido una &#8220;obsesi&#243;n cultural en reddit&#8221; la acci&#243;n se dispar&#243; y vale hoy m&#225;s de $11.000 millones. </p><p>Para dar sentido a los eventos que pasan d&#237;a a d&#237;a y que muchas veces no entendemos, el autor expone que debemos aceptar cuatro ideas.</p><ul><li><p>Entender que la mente de las otras personas funcionan distinta a la tuya.</p></li></ul><blockquote><p>&#8220;Tenemos innovaci&#243;n porque somos afortunados de tener personas en el mundo cuyas mentes funcionan diferentes a la tuya &#8230; Elon Musk y Steve Jobs, cuyas personalidades son a la vez brillantes y absurdas, y lo absurdo no se puede separar de lo brillante: tienes que aceptar el paquete completo. Nunca llegar&#237;amos a ninguna parte si todos vieran el mundo como un conjunto limpio de reglas racionales a seguir.&#8221;</p></blockquote><ul><li><p>Entender que lo que es l&#243;gico para una persona puede no ser l&#243;gico para la otra.</p></li></ul><blockquote><p>&#8220;Vender acciones en p&#225;nico despu&#233;s de que hayan disminuido un 5% es una idea terrible si eres un inversionista a largo plazo y un imperativo profesional si eres un <em>day-trader</em>. No existe un mundo en el que cada decisi&#243;n empresarial o de inversi&#243;n que vea deba alinearse con su propia visi&#243;n del mundo.&#8221;</p></blockquote><ul><li><p>Entender la fuerza de los incentivos.</p></li></ul><blockquote><p>&#8220;Las burbujas son t&#233;cnicamente irracionales, pero la gente que trabaja en las burbujas (corredores de hipotecas en 2004 o corredores de bolsa en 1999) ganan tanto dinero con ellas que existe un poderoso incentivo para que la m&#250;sica siga sonando. Enga&#241;an no solo a sus clientes, sino a s&#237; mismos. Nada hace que la gente mire hacia otro lado como el dinero f&#225;cil.&#8221;</p></blockquote><ul><li><p>Entender el poder de las historias sobre la estad&#237;stica</p></li></ul><blockquote><p>&#8220;&#8216;Los precios de la vivienda en relaci&#243;n con los ingresos medios ahora est&#225;n por encima de su promedio hist&#243;rico y, por lo general, se revierten a la media&#8217;, es una estad&#237;stica. &#8216;Jim acaba de ganar $ 500,000 vendiendo casas y ahora puede jubilarse temprano y su esposa piensa que es incre&#237;ble&#8217; es una historia. Y es mucho m&#225;s persuasivo en el momento.&#8221;</p></blockquote><div><hr></div><h3>&#127472;&#127487; Eventos recientes en Kazajist&#225;n</h3><p>El 6 de enero, bajo el disfraz de una misi&#243;n de mantenimiento de la paz de la Organizaci&#243;n del Tratado de Seguridad Colectiva (OTSC), fuerzas militares lideradas por Rusia entraron en Kazajist&#225;n. El ex-estado sovi&#233;tico se encuentra en medio de protestas violentas luego de una reducci&#243;n en los subsidios al precio del gas natural licuado, un combustible clave para el transporte local. El analista geopol&#237;tico <a href="https://twitter.com/PeterZeihan">Peter Zeihan</a>, nos da una breve descripci&#243;n del pa&#237;s y la situaci&#243;n actual. </p><div id="youtube2-bkUNXtleAJA" class="youtube-wrap" data-attrs="{&quot;videoId&quot;:&quot;bkUNXtleAJA&quot;,&quot;startTime&quot;:null,&quot;endTime&quot;:null}" data-component-name="Youtube2ToDOM"><div class="youtube-inner"><iframe src="https://www.youtube-nocookie.com/embed/bkUNXtleAJA?rel=0&amp;autoplay=0&amp;showinfo=0&amp;enablejsapi=0" frameborder="0" loading="lazy" gesture="media" allow="autoplay; fullscreen" allowautoplay="true" allowfullscreen="true" width="728" height="409"></iframe></div></div><p>Kazajist&#225;n, es un jugador clave en la producci&#243;n de ciertos commodities. Por ejemplo, controla m&#225;s del 40% de la producci&#243;n de uranio a nivel mundial. En perspectiva, Arabia Saudita, el mayor productor de petr&#243;leo en el mundo, controla alrededor del 10% de la producci&#243;n global de petr&#243;leo. Igualmente, Kazajist&#225;n es un importante actor en otros mercados de materias primas como el petr&#243;leo, mineral de hierro y gas natural. Inclusive, el ex-pais sovi&#233;tico, proporciona casi el 20% de la capacidad de minado de la red de Bitcoin.</p><p>Aunque el gobierno ya revirti&#243; la medida de los subsidios, las protestas no se han detenido. Los ciudadanos de Kazajist&#225;n contin&#250;an protestando por su <a href="https://www.nytimes.com/2022/01/05/world/asia/kazakhstan-protests.html">descontento con los desaf&#237;os econ&#243;micos que gener&#243; la pandemia, as&#237; como la desigualdad y corrupci&#243;n del pa&#237;s.</a></p><p>En medio de las protestas violentas, el presidente kazajo permiti&#243; la entrada de las fuerzas OTSC, lideradas por Rusia. La inestabilidad del pa&#237;s le ha brindado una oportunidad al gobierno ruso de incrementar su influencia pol&#237;tica. Aunque todav&#237;a es temprano en este conflicto, queda claro que podr&#237;a convertirse en un gran desestabilizador para la pol&#237;tica internacional y los mercados financieros. </p><div><hr></div><h3>&#127974; Cuanto Dinero Imprimir</h3><p><a href="https://twitter.com/cullenroche">Cullen Roche</a>, fundador de Orcam Group y director de inversiones de Discipline Funds, recientemente comparti&#243; su opini&#243;n con respecto a cu&#225;nto dinero debe imprimir la reserva federal (FED) de los Estados Unidos.</p><div class="twitter-embed" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://twitter.com/cullenroche/status/1475517258755567623?s=20&quot;,&quot;full_text&quot;:&quot;\&quot;What's the right amount of Fed printing?\&quot; \n\nGood question with lots of confusing/moving parts. Here's a short thread on this. &quot;,&quot;username&quot;:&quot;cullenroche&quot;,&quot;name&quot;:&quot;Cullen Roche&quot;,&quot;profile_image_url&quot;:&quot;&quot;,&quot;date&quot;:&quot;Mon Dec 27 17:21:42 +0000 2021&quot;,&quot;photos&quot;:[],&quot;quoted_tweet&quot;:{&quot;full_text&quot;:&quot;@MaxJacobsEdison I have a question here no one has been able to provide a clear answer on: what is the correct amount of \&quot;fed printing?\&quot; Does anyone know? Is there a #? cc @cullenroche @TheStalwart I have not once heard someone ever say anything other than \&quot;TOO MUCH!\&quot;&quot;,&quot;username&quot;:&quot;AdamSinger&quot;,&quot;name&quot;:&quot;Adam Singer&quot;},&quot;reply_count&quot;:0,&quot;retweet_count&quot;:17,&quot;like_count&quot;:114,&quot;impression_count&quot;:0,&quot;expanded_url&quot;:{},&quot;video_url&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true}" data-component-name="Twitter2ToDOM"></div><p>Para empezar, Roche explica cual es el rol de la Reserva Federal:</p><blockquote><p>&#8220;En esencia, la Fed es solo una c&#225;mara de compensaci&#243;n interbancaria.</p><p>Esto significa que la mayor parte de la &#8216;impresi&#243;n&#8217; que hacen ni siquiera entra en la econom&#237;a real. La mayor parte est&#225; imprimiendo suficientes reservas interbancarias para que los bancos puedan compensar los pagos entre ellos.</p><p>La Fed tambi&#233;n imprime reservas durante QE [<em>Quantative Easing</em>]. Esto es solo canjear bonos del Tesoro por dep&#243;sitos de reserva. Como cambiar una cuenta de ahorros en una cuenta corriente.</p><p>Un nuevo dep&#243;sito ingresa al sector privado y un T-Bond sale del sector privado (sin cambios en los activos netos).&#8221;</p></blockquote><p>Entonces, &#191;cu&#225;ndo entra ese dinero a la econom&#237;a real? Cuando el gobierno de los Estados Unidos presenta un d&#233;ficit fiscal (mayores gastos que ingresos).</p><p>Cuando la FED realiza un programa de <a href="https://www.investopedia.com/terms/q/quantitative-easing.asp">QE</a>, lo que hace es cambiar la composici&#243;n de los activos del sector privado. Cuando el gobierno tiene un d&#233;ficit fiscal, <strong>aumenta</strong> los activos totales del sector privado.</p><blockquote><p>&#8220;La cantidad "correcta" de impresi&#243;n de la Fed es:</p><p>1) Suficiente para que los bancos funcionen sin problemas.</p><p>2) Una respuesta al gasto p&#250;blico y qu&#233; tan efectivo cree que es el intercambio de activos para estimular la econom&#237;a...&#8221;</p></blockquote><p>La primera parte de la respuesta es sencilla, pero la segunda lleva a la siguiente pregunta: &#191;cu&#225;nto debe gastar el gobierno de los Estados Unidos? Y a ellos, Roche responde: </p><blockquote><p>&#8220;Si puede averiguar c&#243;mo y cu&#225;nto debe gastar un gobierno para optimizar la producci&#243;n econ&#243;mica, ganar&#225;s un Premio Nobel y probablemente casi cualquier otro premio posible.&#8221;</p></blockquote><p>Al cambiar la composici&#243;n de activos de los bancos que tienen relaci&#243;n con la Reserva Federal, a trav&#233;s del QE, se logra incentivar la econom&#237;a ya que los bancos tienen mayores reservas l&#237;quidas para ofrecer cr&#233;ditos a la econom&#237;a. Para mayor informaci&#243;n sobre los mecanismos monetarios utilizados por la Reserve Federal, pueden leer el siguiente <a href="https://hoisington.com/pdf/HIM2020Q1NP.pdf">reporte</a> publicado por la firma Hoisington Investment Management.</p><div><hr></div><h3>&#128104;&#127997;&#8205;&#127979; Ideas de inversi&#243;n presentadas por fondos de cobertura</h3><p>La p&#225;gina <a href="http://www.10xebitda.com">10xebitda.com</a>, que tiene la misi&#243;n de ayudar a quienes quieren lanzar una carrera en el mundo de las inversiones, ha realizado una <a href="https://www.10xebitda.com/hedge-fund-presentations/">recopilaci&#243;n de varias ideas de inversi&#243;n</a> publicadas en el pasado por grandes fondos de inversi&#243;n como Pershing Square, Elliott Management, TPG y Greenlight Capital. Este tipo de presentaciones las realizan estos fondos a sus clientes o como parte de sus campa&#241;as de activismo para promover cambios en la estrategia de la empresa. El equipo de 10xebitda.com dice:</p><blockquote><p>&#8220;Alentamos a los estudiantes a aprender de las siguientes presentaciones de fondos de cobertura realizadas por los mejores inversores del mundo. Estos inversores son los mejores y m&#225;s brillantes de nuestro tiempo y han generado rendimientos muy por encima de sus pares. Alentamos a todos los estudiantes que aspiran a ingresar a la industria a que estudien cuidadosamente sus trabajos.&#8221;</p></blockquote><p>Por ejemplo, est&#225; la presentaci&#243;n realizada por Greenlight Capital, conducido por David Einhorn, <a href="https://www.10xebitda.com/wp-content/uploads/2016/11/Greenlight-Apple-Presentation-Feb-2013.pdf">explicando su propuesta para el uso de efectivo de Apple</a> en el 2013.  En la presentaci&#243;n se puede observar el an&#225;lisis realizado por Greenlight Capital, donde destaca la gran cantidad de efectivo de la empresa y los distintos usos que podr&#237;a darle a esas disponibilidades. Einhorn inclusive propone que la empresa emita acciones preferidas para de esa manera crear m&#225;s valor para todos los accionistas. </p><p>En retrospectiva, a pesar de que Apple no emiti&#243; las acciones preferidas que propuso Greenlight, la empresa ha hecho buen uso de su exceso de efectivo recomprando m&#225;s del 35% de las acciones que exist&#237;an en circulaci&#243;n en el 2013. Desde el d&#237;a de la presentaci&#243;n, excluyendo dividendos, al d&#237;a de hoy el precio de la acci&#243;n de Apple ha incrementado m&#225;s de 950%.</p><div><hr></div><h4>Con solo responder a este correo nos puedes enviar tus sugerencias o comentarios de lo que podemos mejorar o te gustar&#237;a ver en nuestro bolet&#237;n.</h4><h4>Ya somos m&#225;s de 100 miembros. Al compartir este correo nos ayudas a crecer nuestra comunidad.</h4><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.aldiaconwallstreet.com/p/19-howard-marks-riesgo-incentivos?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share&amp;token=eyJ1c2VyX2lkIjoxMjU3OTgwMiwicG9zdF9pZCI6NDQ2MzIxNjQsImlhdCI6MTYzOTE3NDU3MiwiaXNzIjoicHViLTI3NjM0OCIsInN1YiI6InBvc3QtcmVhY3Rpb24ifQ.4JAHSkdNsM6zNqBKhUkZl9GnLz_ScCAlpVmBL5idI2c&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.aldiaconwallstreet.com/p/19-howard-marks-riesgo-incentivos?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share&amp;token=eyJ1c2VyX2lkIjoxMjU3OTgwMiwicG9zdF9pZCI6NDQ2MzIxNjQsImlhdCI6MTYzOTE3NDU3MiwiaXNzIjoicHViLTI3NjM0OCIsInN1YiI6InBvc3QtcmVhY3Rpb24ifQ.4JAHSkdNsM6zNqBKhUkZl9GnLz_ScCAlpVmBL5idI2c"><span>Share</span></a></p><h4>Tambi&#233;n nos puedes ayudar con un Like.</h4><div><hr></div><p>Si&#233;ntete libre de compartir este correo. Estamos abiertos a ideas y comentarios sobre&nbsp;<a href="https://aldiaconwallstreet.substack.com/p/-al-dia-con-wall-street?r=7hmmy&amp;utm_campaign=post&amp;utm_medium=web&amp;utm_source=copy">nuestra propuesta de valor</a>.</p><p>El contenido aqu&#237; presentado no debe ser considerado consejo de inversi&#243;n</p><p>S&#237;guenos en&nbsp;en Twitter:&nbsp;<a href="https://twitter.com/aldiaconwallst">@aldiaconwallst</a></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[📚 - Nuestra selección de libros del 2021]]></title><description><![CDATA[&#8220;Convi&#233;rtete en un autodidacta de por vida a trav&#233;s de la lectura voraz; cultiva la curiosidad y esfu&#233;rzate por ser un poco m&#225;s sabio todos los d&#237;as." &#8212; Charlie Munger]]></description><link>https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-nuestra-seleccion-de-libros-del</link><guid isPermaLink="false">https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-nuestra-seleccion-de-libros-del</guid><dc:creator><![CDATA[Alejandro Cardot]]></dc:creator><pubDate>Sun, 26 Dec 2021 15:00:35 GMT</pubDate><enclosure url="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Nybh!,w_256,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F7deddd0d-e521-4632-9f48-176d7cfacf0b_500x500.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p><em>&#8220;Convi&#233;rtete en un autodidacta de por vida a trav&#233;s de la lectura voraz; cultiva la curiosidad y esfu&#233;rzate por ser un poco m&#225;s sabio todos los d&#237;as." &#8212; Charlie Munger</em></p><div><hr></div><p><strong>Les deseamos un pr&#243;spero a&#241;o 2022.</strong></p><p><strong>Agradecemos cualquier sugerencia o comentario para que podamos mejorar nuestro bolet&#237;n y hacer crecer nuestra comunidad en el a&#241;o 2022. </strong></p><p><strong>Para nuestro &#250;ltimo correo del a&#241;o, queremos compartir con nuestros lectores una selecci&#243;n de las mejores lecturas que hemos realizado durante est&#233; a&#241;o y que no hemos compartido en nuestras ediciones anteriores.</strong></p><div><hr></div><h4><a href="https://www.navalmanack.com/">The Almanack of Naval Ravikant</a></h4><p><a href="https://twitter.com/EricJorgenson">Eric Jorgenson</a>, recopila los pensamientos de Naval Ravikant compartidos en distintos medios. Desde su famoso hilo en Twitter de &#8220;Como hacerse rico (sin tener suerte)&#8221; pasando por sus ideas de como formar un buen criterio hasta sus reflexiones sobre que es felicidad. Se puede descargar gratuitamente en este <a href="https://navalmanack.s3.amazonaws.com/Eric-Jorgenson_The-Almanack-of-Naval-Ravikant_Final.pdf">link</a>.</p><h4><a href="https://www.amazon.es/Ruido-fallo-juicio-humano-Psicolog%C3%ADa/dp/8418006366/ref=sr_1_1?keywords=kahneman&amp;qid=1640289053&amp;sprefix=kahneman%2Caps%2C137&amp;sr=8-1">Noise</a></h4><p>Daniel Kahneman, Oliver Sibony y Cass R. Sunstein, nos traen una fabulosa obra que analiza el ruido como un tipo de error en el juicio humano. El ruido se genera cuando los responsables de realizar un juicio frente a una situaci&#243;n determinada, no llegan al mismo resultado. Por ejemplo, cuando distintos jueces emiten una sentencia sobre un mismo caso, o cuando distintos doctores hacen un diagn&#243;stico sobre los mismos s&#237;ntomas de un paciente. No se debe confundir ruido con sesgos cognitivos, ambos son tipos de errores, no excluyentes, que afectan nuestro juicio.</p><h4><a href="https://www.amazon.com/This-They-Tell-World-Ends-ebook/dp/B0877D6H28">This is How They Tell Me The World Ends</a></h4><p><a href="https://twitter.com/nicoleperlroth">Nicole Perlroth</a>, fue la ganadora del premio al mejor libro de negocios del 2021 otorgado por el Financial Times y Mckinsey. Su libro escrito como una novela de terror, nos explica los detalles del mundo de las armas cibern&#233;ticas. La narrativa de Perlroth, nos abre los ojos acerca de los riesgos que vivimos, no solo a nivel personal sino como sociedad, frente al auge de la tecnolog&#237;a y la conectividad. Dentro de lo poco que podemos hacer como usuarios, es (i) utilizar dos factores de autenticaci&#243;n para el acceso a nuestras cuentas personales y (ii) siempre actualizar las nuevas versiones de los softwares que utilizamos.</p><h4><a href="https://www.amazon.com/dp/B08KQ97TDX/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&amp;btkr=1">The Key Man</a></h4><p><a href="https://twitter.com/ClarkWriting">Simon Clark</a> y <a href="https://twitter.com/william_louch">William Louch</a>, nos cuentan la historia de <em>The Abraaj Group</em> y su fundador Arif Naqvi. Bajo la bandera de inversiones sostenibles para reducir la pobreza en mercados emergenetes, los fondos de <em>The Abraaj Group</em>, levantaron miles de millones de d&#243;lares de las agencias de desarrollo de EEUU, Francia y el Reino Unido, as&#237; como del Banco Mundial y la fundaci&#243;n de Melinda y Bill Gates. El libro cuenta a detalle como luego de una cadena de malas inversiones, Arif Naqvi trat&#243; de ocultar sus p&#233;rdidas. No tard&#243; mucho para que sus inversionistas se dieran cuenta de los problemas con sus inversiones. Esto desedencaden&#243; la ca&#237;da de este grupo de capital privado que logr&#243; amazar activos por m&#225;s de $15.000 millones.</p><h4><a href="https://www.amazon.com/Company-History-Revolutionary-Library-Chronicles-ebook/dp/B004SOVAL2/ref=sr_1_1?crid=1LYWCUR29X60Y&amp;keywords=the+company&amp;qid=1640292231&amp;s=digital-text&amp;sprefix=the+company%2Cdigital-text%2C74&amp;sr=1-1">The Company: A Short History of a Revolutionary Idea</a></h4><p>John Micklethwait y Adrian Wooldridge, nos traen una corta historia de las personalidades jur&#237;dicas y como la integraci&#243;n de la responsabilidad limitada por parte de los accionistas jug&#243; un papel fundamental en la innovaci&#243;n tecnol&#243;gica durante los &#250;ltimos siglos.</p><h4><a href="https://www.amazon.es/%C2%BFEst%C3%A1-usted-Feynman-Libros-Singulares/dp/8491811397/ref=pd_sbs_3/260-6540244-2861803?pd_rd_w=7g8Rm&amp;pf_rd_p=073ad75e-0f2f-4e00-af92-a91d92e1e105&amp;pf_rd_r=0R6XHXQTGC7G6JZQ6JK6&amp;pd_rd_r=f571eecc-909e-4743-bcee-ad390c821b00&amp;pd_rd_wg=6FVfJ&amp;pd_rd_i=8491811397&amp;psc=1">Surely you&#8217;re joking, Mr. Feyman!</a></h4><p>Richard Feynman fue uno de los cient&#237;ficos m&#225;s destacados del siglo XX. Trabaj&#243; en el proyecto Manhattan, que desarrollo la bomba at&#243;mica y fue ganador del premio Nobel de F&#237;sica, por sus investigaciones en mec&#225;nica qu&#225;ntica. En esta especie de autobiograf&#237;a, Feynman nos cuenta muchas de sus aventuras fuera de un laboratorio, que tienen en com&#250;n sus observaciones sobre la irracionalidad humana.</p><div><hr></div><h3>Ya somos m&#225;s de 100 miembros. 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El <a href="https://www.joincolossus.com/episodes/74116737/wright-a-primer-on-daos?tab=blocks">&#250;ltimo de sus episodios</a>, fue con <a href="https://twitter.com/awrigh01">Aaron Wright</a>, profesor de la escuela de derecho de Cardozo, y busca darnos una introducci&#243;n acerca de los DAO, una figura crucial en el mundo del web3.</p><p>Organizaciones Aut&#243;nomas Descentralizadas (DAO, por sus siglas en ingl&#233;s), fue un concepto explorado inicialmente por Daniel Lamier y Vitalik Buterin (cofundador de Ethereum). Ellos partieron de la premisa que las corporaciones de hoy en d&#237;a son una manera de organizar un grupo de personas bajo un grupo de reglas y objetivos definidos por contratos. El equipo de Colossus, nos da la siguiente definici&#243;n:</p><blockquote><p>&#8220;DAO son organizaciones donde la estructura gerencial jer&#225;rquica es sustituida por software. Ellos operan a trav&#233;s de <em>smart-contracts</em> (contratos inteligentes), mientras que los objetivos, reglas y transacciones quedan registradas en un blockchain, reemplazando la necesidad de una autoridad centralizada.&#8221;</p></blockquote><p>El primer intento de crear un DAO, ocurri&#243; con el nacimiento de Ethereum en el a&#241;o 2016. Debido a unos problemas t&#233;cnicos, y la decisi&#243;n de un regulador americano de definir a un DAO como un instrumento financiero, la promoci&#243;n de este tipo de entidades qued&#243; rezagada por unos a&#241;os.</p><p>Buscando una soluci&#243;n a las restricciones regulatorias, naci&#243; un nueva figura en Mayo de 2020. Los LAOs (<em>Limited Liabilities Autonomous Organization</em>), Organizaciones Aut&#243;nomas de Responsabilidad Limitada. Que pueden atraer hasta 99 miembros y pueden llegar a tener personalidad jur&#237;dica. </p><p>Aaron Wright es uno de los promotores de una de estas entidades que han tenido mucho &#233;xito. En Octubre de 2020, lograron juntar a 65 personas, que cada una aport&#243; alrededor de $18.000 (60 ETH). De ah&#237; surgi&#243; FlamingoDAO, una organizaci&#243;n que busca invertir en proyectos relacionados con el web3 y posee una de las colecciones m&#225;s importante de NFT. El valor hoy en d&#237;a de esa inversi&#243;n inicial de $18.000 supera los $9.000.000.</p><p>Otro ejemplo es ConstitutionDAO, una organizaci&#243;n que se creo para comprar una copia de la constituci&#243;n de los Estados Unidos subastada por Sotheby&#8217;s. El ConstitutionDAO, en menos de una semana, logr&#243; recaudar m&#225;s de $40 millones entre m&#225;s de 17.000 personas. A pesar de que no lograron ganar la subasta, esta iniciativa demostr&#243; parte de las capacidades del web3 para crear organizaciones descentralizadas con objetivos claros y comunes.</p><div><hr></div><h3>&#127945; Dan Carter: aprender a manejar la presi&#243;n</h3><p><em>The High Performance Podcast</em> <a href="https://www.thehighperformancepodcast.com/podcast/dancarter">entrevist&#243;</a> a <a href="https://twitter.com/DanCarter">Dan Carter</a>, tres veces mejor jugador de rugby del mundo (2005, 2012 y 2015) y dos veces campe&#243;n del mundo con la selecci&#243;n nacional de rugby de Nueva Zelanda (<em>All Blacks</em>). </p><p>Para Carter, alto rendimiento significa &#8220;poder controlar la mente &#8230; para poder actuar bajo presi&#243;n.&#8221; </p><p>Los <em>All Blacks </em>son considerados como el equipo deportivo m&#225;s exitoso de cualquier disciplina. Su porcentaje de victorias en los &#250;ltimos 100 a&#241;os, supera el 75%. Ganaron el primer mundial de Rugby que se celebr&#243; en 1987. A pesar de siempre llegar como favoritos, no volvieron a ganar hasta el a&#241;o 2011. Carter, fue parte de los equipos que fueron eliminados en el mundial del 2003 y 2007.</p><blockquote><p>&#8220;Cuando los <em>All Blacks</em> fueron eliminados de los cuartos de final de la Copa del Mundo de Rugby del 2007, nos definieron como el equipo de los <em>All Blacks</em> con peor desempe&#241;o en la historia. &#201;ramos el equipo n&#250;mero uno del mundo, se esperaba que gan&#225;ramos ese mundial. Luego nos juzgaron, porque no hab&#237;amos ganado una Copa del Mundo en 20 a&#241;os, siendo el mejor equipo del mundo durante tanto tiempo.</p><p>As&#237; que nos marchamos y nos sumergimos en las razones por las que no tuvimos &#233;xito, y nos dimos cuenta que en gran parte se debi&#243; a la presi&#243;n. No nos gustaba la presi&#243;n, nos costaba rendir bajo presi&#243;n, no ten&#237;amos las herramientas para jugar bajo tanta presi&#243;n. As&#237; que eso nos llevo a cambiar nuestra mentalidad en torno a eso, de repente comenzamos a actuar y obtener resultados. Entonces, para m&#237;, el alto rendimiento se trata de actuar bajo presi&#243;n.&#8221;</p></blockquote><p>El equipo de psicol&#243;gico de los <em>All Blacks </em>llev&#243; a los jugadores a entender que para poder manejar la presi&#243;n era vital poder mantener la calma, el control y la conciencia sobre la habilidad para tomar decisiones. En un juego como el rugby, pareciera no ser f&#225;cil mantener la calma y el control.</p><p>Carter explica la necesidad de reconocer cuando hemos perdido la calma, t&#237;picamente despu&#233;s de cometer un error o una decisi&#243;n del &#225;rbitro. Estos hechos, te llevan a que tu mente se quede buscando explicaciones para ese evento adverso y te haga perder la confianza. Utilizando herramientas como ejercicios de respiraci&#243;n o enfocarte en externalidades (como para &#233;l era presionar la grama con los dedos de sus pies) podremos despejar la mente y poder volver a enfocarse en la rutina que se ha practicado para poder actuar al m&#225;s alto nivel.</p><p>Hoy en d&#237;a Carter considera que la presi&#243;n es algo positivo. En su opini&#243;n &#8220;las personas m&#225;s exitosas viven con presi&#243;n en su d&#237;a a d&#237;a.&#8221; Para &#233;l la presi&#243;n es sin&#243;nimo de estar a punto de lograr grandes cosas. </p><p>Las t&#233;cnicas utilizadas por los <em>All Blacks, </em>los llevaron a acabar con la mala racha de 24 a&#241;os sin ganar un mundial. Luego de coronarse campeones en el 2011, volvieron a levantar la copa en el 2015, siendo la primera naci&#243;n en ganar tres mundiales de rugby. Trabajar para controlar las emociones y enfocarse los procesos, no solo rinde frutos en los deportes sino en el mundo de las inversiones.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!0Whv!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F7ac2b122-66ac-4338-b79c-531d21c7d32d_480x270.gif" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!0Whv!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F7ac2b122-66ac-4338-b79c-531d21c7d32d_480x270.gif 424w, 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Ambos pa&#237;ses se han dado cuenta de la importancia que tiene la tecnolog&#237;a para mantener su poder econ&#243;mico y pol&#237;tico. Un estudio titulado &#8220;<a href="https://www.csis.org/analysis/winning-tech-talent-competition">Ganando el Concurso de Talento Tecnol&#243;gico</a>&#8221; explica por qu&#233; las pol&#237;ticas de inmigraci&#243;n de los Estados Unidos la han puesto en desventaja contra China a la hora de crecer su stock de talento.</p><p>Desde el a&#241;o 2000, China ha crecido el n&#250;mero de PhD&#8217;s de &#8220;STEM&#8221; (ciencia, tecnolog&#237;a, ingenier&#237;a y matem&#225;ticas) a un ritmo muy superior al de los Estados Unidos. De hecho, se espera que para 2025, China tenga casi el doble de PhD&#8217;s STEM que Estados Unidos, y, excluyendo inmigrantes, m&#225;s de 3x.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!UFFZ!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F59e48b7d-861a-45d8-8ee1-6b1f560dd8e3_723x415.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!UFFZ!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F59e48b7d-861a-45d8-8ee1-6b1f560dd8e3_723x415.png 424w, 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Para 2019, China ten&#237;a m&#225;s de 4x el n&#250;mero de graduados que Estados Unidos.</p><p>Una de las ventajas que tiene Estados Unidos sobre China es su capacidad de atraer talento internacional. Las encuestas indican que casi 60% de los ingenieros y cient&#237;ficos del mundo quisieran migrar a Estados Unidos si tuviesen la posibilidad, mientras que solo 10% quisiera ir a China. Casi 40% de los estudiantes de PhD en USA son inmigrantes.</p><p>Sin embargo, el proceso de inmigraci&#243;n en Estados Unidos es cada vez m&#225;s complejo y lento. El estudio indica que m&#225;s de 1.2 millones de personas que han sido aprobados para recibir &#8220;<em>Green Cards</em>&#8221; (permisos de residencia) todav&#237;a no reciben el permiso en sus manos. Mientras que Estados Unidos pone trabas a sus inmigrantes, China est&#225; haciendo todo lo posible por crecer su stock de talento y mejorar su capacidad de atraer talento internacional. El reporte indica:</p><blockquote><p>&#8220;Los l&#237;deres chinos comprenden hasta qu&#233; punto Estados Unidos se beneficia de la afluencia de talentos internacionales. Por lo tanto, celebran el sistema de inmigraci&#243;n defectuoso de Estados Unidos y temen las reformas que mejorar&#237;an la atracci&#243;n y retenci&#243;n de talentos estadounidenses.&#8221;</p></blockquote><p>El talento tecnol&#243;gico es fundamental para la innovaci&#243;n, el desarrollo de la econom&#237;a, la defensa nacional y el poder geopol&#237;tico. Si Estados Unidos no realiza reformas importantes a su modelo actual, es probable que China la supere en unos a&#241;os como el epicentro tecnol&#243;gico mundial.</p><div><hr></div><h3>La Deuda Insostenible de los Estados Unidos </h3><p>El nivel de deuda del gobierno de los Estados Unidos es una gran preocupaci&#243;n para la econom&#237;a de los Estados Unidos. Actualmente, la deuda de los Estados Unidos es equivalente a 1.25 veces su producto interno bruto (PIB), $87.000 por ciudadano o $229.000 por contribuyente fiscal. Sin embargo, dado que la tasa de inter&#233;s que paga el gobierno de los Estados Unidos sobre esta deuda es menor a la tasa de crecimiento econ&#243;mico del pa&#237;s, el gobierno en teor&#237;a podr&#237;a refinanciar esta deuda indefinidamente y lograr que la deuda como proporci&#243;n del PIB disminuya.</p><p>Este <a href="https://www.youtube.com/watch?v=bV_beNSQ4_U">video</a> con el economista John Cochrane explica por qu&#233; esta &#250;ltima aseveraci&#243;n no aplica para la situaci&#243;n actual de los Estados Unidos, y por qu&#233; el creciente nivel de deuda si es un problema.</p><div id="youtube2-bV_beNSQ4_U" class="youtube-wrap" data-attrs="{&quot;videoId&quot;:&quot;bV_beNSQ4_U&quot;,&quot;startTime&quot;:null,&quot;endTime&quot;:null}" data-component-name="Youtube2ToDOM"><div class="youtube-inner"><iframe src="https://www.youtube-nocookie.com/embed/bV_beNSQ4_U?rel=0&amp;autoplay=0&amp;showinfo=0&amp;enablejsapi=0" frameborder="0" loading="lazy" gesture="media" allow="autoplay; fullscreen" allowautoplay="true" allowfullscreen="true" width="728" height="409"></iframe></div></div><p>Si la tasa de inter&#233;s que paga el gobierno fuese 1% menor que la tasa de crecimiento del PIB, y la relaci&#243;n deuda/PIB fuese de 100%, el gobierno podr&#237;a refinanciar su deuda indefinidamente.</p><p>Sin embargo, Cochrane explica que en promedio el gobierno de los Estados Unidos tiene un d&#233;ficit fiscal primario (ingresos corrientes menos egresos corrientes, excluyendo intereses de deuda) de 5%, y en momentos de crisis suele llevarlo hasta 20%.</p><p>En alg&#250;n punto, el gobierno de los Estados Unidos tendr&#225; que reducir sus gastos o subir los impuestos si desea salir de este ciclo vicioso que esta llevando a un aumento acelerado de sus niveles de deuda.</p><div><hr></div><h3>Ya somos m&#225;s de 100 miembros. 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Estamos abiertos a ideas y comentarios sobre&nbsp;<a href="https://aldiaconwallstreet.substack.com/p/-al-dia-con-wall-street?r=7hmmy&amp;utm_campaign=post&amp;utm_medium=web&amp;utm_source=copy">nuestra propuesta de valor</a>.</p><p>El contenido aqu&#237; presentado no debe ser considerado consejo de inversi&#243;n</p><p>S&#237;guenos en&nbsp;en Twitter:&nbsp;<a href="https://twitter.com/aldiaconwallst">@aldiaconwallst</a></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[#19 - Howard Marks, riesgo, incentivos perversos y fuentes de información.]]></title><description><![CDATA[&#8220;Cuanto m&#225;s &#233;xito tengas en algo, m&#225;s convencido estar&#225;s de que lo est&#225;s haciendo bien.]]></description><link>https://www.aldiaconwallstreet.com/p/19-howard-marks-riesgo-incentivos</link><guid isPermaLink="false">https://www.aldiaconwallstreet.com/p/19-howard-marks-riesgo-incentivos</guid><dc:creator><![CDATA[Alejandro Cardot]]></dc:creator><pubDate>Sun, 28 Nov 2021 15:01:01 GMT</pubDate><enclosure url="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Nybh!,w_256,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F7deddd0d-e521-4632-9f48-176d7cfacf0b_500x500.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p><em>&#8220;Cuanto m&#225;s &#233;xito tengas en algo, m&#225;s convencido estar&#225;s de que lo est&#225;s haciendo bien. Cuanto m&#225;s convencido est&#233;s de que lo est&#225; haciendo bien, menos abierto estar&#225;s al cambio. Cuanto menos abierto est&#233;s al cambio, m&#225;s probabilidades tendr&#225;s de tropezar con un mundo que cambia todo el tiempo.&#8221; - Morgan Housel</em></p><div><hr></div><h3>&#128168; Vientos de cambios en la econom&#237;a global.</h3><p>Howard Marks, envi&#243;  lo que posiblemente sea <a href="https://www.oaktreecapital.com/docs/default-source/memos/the-winds-of-change.pdf">&#250;ltimo memo</a> del a&#241;o. Marks discute varios cambios que se pueden observar en los pr&#243;ximos a&#241;os y que afectar&#237;an de manera significativa la econom&#237;a global. A pesar de que algunos casos pueden sonar extremistas y con baja probabilidad de ocurrencia, vale la pena reflexionar sobre ellos.</p><p>Con respecto al ambiente de las inversiones Marks dijo:</p><blockquote><p>&#8220;Hoy en d&#237;a, a diferencia de los a&#241;os 50 y 60, todo pareciera que cambia diariamente. Es particularmente dif&#237;cil pensar en una empresa o industria que no se ver&#225; afectado en los pr&#243;ximos a&#241;os. Cualquier persona que crea que todas las empresas que hoy en d&#237;a se encuentra la lista de empresas l&#237;deres en crecimiento, seguir&#225;n estando all&#237; dentro de cinco o diez a&#241;os, tiene una buena probabilidad de estar equivocados.</p><p>Para los inversionistas, esto significa que hay un nuevo orden mundial. Palabras como "estable", "defensivo" ser&#225;n menos relevante en el futuro. Gran parte de las actividades de inversi&#243;n,  requerir&#225;n m&#225;s experiencia y experticia tecnol&#243;gica que en el pasado. Las inversiones realizadas sobre la base de la suposici&#243;n de que el ma&#241;ana se ver&#225; como ayer deben estar sujetas a un escrutinio mucho mayor.&#8221;</p></blockquote><p>Igualmente, Marks comenta como la tecnolog&#237;a y el manejo de informaci&#243;n va a jugar un rol cada vez m&#225;s predominante en el mundo de los negocios mientras que la mano de obra se hace menos necesaria. Otro tema que llama la atenci&#243;n es su visi&#243;n sobre ciertas amenazas contra la democracia en Estados Unidos,  explica algunas debilidades del sistema electoral Americano, y c&#243;mo la polarizaci&#243;n pudiera llevar a un desequilibrio en los poderes p&#250;blicos de ese pa&#237;s.</p><blockquote><p>&#8220;26 de los estados m&#225;s peque&#241;os, con tan solo 57.6 millones de habitantes (17.7% de la poblaci&#243;n total de Estados Unidos), te&#243;ricamente puede elegir a 52 Senadores y controlar el senado &#8230; un Presidente de los Estados Unidos pudiera ser elegido con tan solo 47 millones de votos (22% del total) versus 166.9 millones de su oponente.&#8221;</p></blockquote><p>Respecto a China, Marks opina que el Gobierno de ese pa&#237;s tendr&#225; que balancear entre sus aspiraciones al control total y los beneficios que ellos ya conocen que trae el libre mercado. Para esto deber&#225;n mostrar su respecto al estado de derecho mientras llevan a cabo sus pol&#237;ticas. En su opini&#243;n, este proceso que ya est&#225; en marcha no ser&#225; f&#225;cil y tendr&#225; varios baches en el camino.</p><div><hr></div><h3>&#9888;&#65039; Resicum: los origenes del Riesgo </h3><p>Hoy en d&#237;a todos los profesionales financieros entienden el concepto de riesgo, pero no todos conocen su origen. En el art&#237;culo, de Karla Mallette, <a href="https://psyche.co/ideas/how-12th-century-genoese-merchants-invented-the-idea-of-risk">C&#243;mo los comerciantes genoveses del siglo XII inventaron la idea del riesgo</a>, nos habla de estos or&#237;genes. El primer uso de la palabra riesgo en lat&#237;n, <em>resicum</em>, se remonta a un contrato suscrito en Genoa en 1156. La estructura era la siguiente:</p><blockquote><p>&#8220;El capit&#225;n de un barco acuerda un contrato con un inversor para viajar a Valencia con la suma invertida. El contrato asigna el "resicum" al inversor. En un arreglo t&#237;pico, el capit&#225;n recib&#237;a el 25 por ciento de las ganancias al final del viaje. El inversor o los inversores se embolsaron el pago del resicum: el 75 por ciento restante.&#8221;</p></blockquote><p>Ya que la ley can&#243;nica en esa &#233;poca prohib&#237;a el cobro de intereses en Europa, inventaron este tipo de contratos para evadir la ley y permitir que personas adineradas financiaran los viajes. La l&#243;gica para este tipo de acuerdos es sencilla:</p><blockquote><p>&#8220;El transporte mar&#237;timo por el Mediterr&#225;neo pod&#237;a resultar enormemente rentable, pero era arriesgado. Una tormenta repentina podr&#237;a aniquilar el barco, la tripulaci&#243;n y la carga. La pirater&#237;a era rampante. Un capit&#225;n no ten&#237;a forma de conocer las condiciones en el puerto de destino en el momento en que zarp&#243;. Podr&#237;a partir hacia Valencia con la intenci&#243;n de comprar seda fina, solo para descubrir que el cambio de r&#233;gimen o la plaga hab&#237;an destrozado la econom&#237;a y dispersado a los hilanderos y vendedores de seda. Antes de la innovaci&#243;n del <em>resicum</em>, el capit&#225;n y la tripulaci&#243;n asum&#237;an los riesgos del viaje solos: solo ellos cargar&#237;an con las cargas (y se quedar&#237;an con las ganancias). Pero el <em>resicum</em> reparti&#243; las ganancias y p&#233;rdidas potenciales entre una comunidad m&#225;s amplia. Puso un n&#250;mero a la contingencia y, al hacerlo, racionaliz&#243; el riesgo.&#8221;</p></blockquote><p>Sencillamente estos contratos permit&#237;an asignar los riesgos a quienes estaban en una mejor posici&#243;n para soportarlos. Una pr&#225;ctica tan revolucionaria que se ha mantenido desde la edad media.</p><p>Si deseas leer mas sobre la historia del riesgo, el articulo completo se encuentra aqu&#237; (ingles): .</p><div><hr></div><h3>&#128173; Incentivos Perversos</h3><p>Charlie Munger, vicepresidente de Berkshire Hathaway, una vez dijo: "Mu&#233;strame el incentivo y te mostrar&#233; el resultado". Entender los incentivos es fundamental para poder entender c&#243;mo funciona el mundo.</p><p><a href="https://twitter.com/TrungTPhan/status/1463545118556712963?t=54feQ58ebR4aErAHxr2Qtw&amp;s=08">Trung Phan</a> recopilo ejemplos de reglas mal dise&#241;adas con consecuencias no deseadas. Este tipo de reglas se le conoce como &#8220;El Efecto Cobra&#8221;, en referencia al primero de los ejemplos:</p><ul><li><p>En la India colonial, los aldeanos de la India recib&#237;an una recompensa por capturar cobras. Resultado: La gente comenz&#243; a criar cobras para poder matarlas y recolectar las recompensas.</p></li><li><p>La famosa promoci&#243;n de Domino&#8217;s Pizza en la cual ofrec&#237;an la pizza gratis si el envi&#243; tardaba m&#225;s de 30min result&#243; en que los repartidores manejaran m&#225;s r&#225;pido y agresivamente para cumplir con la hora de entrega. Esto resulto en un choque que, luego de ir a un tribunal, le cost&#243; $79 millones a Domino&#8217;s.</p></li><li><p>En Atenas (a&#241;os 80), el gobierno trat&#243; de limitar la contaminaci&#243;n haciendo que las placas de matr&#237;cula pares e impares circularan en d&#237;as alternos. Como resultado, la gente rica compr&#243; carros viejos (con mayores emisiones), resultando en el mismo nivel de tr&#225;fico, pero m&#225;s contaminaci&#243;n.</p></li><li><p>En unos partidos de f&#250;tbol americano universitario prohibieron el alcohol. Como resultado, la gente se emborrachaba antes de ir al estadio y aumentaron los casos de intoxicaci&#243;n por alcohol.</p></li></ul><div class="twitter-embed" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://twitter.com/TrungTPhan/status/1463545118556712963?ref_src=twsrc%5Etfw\&quot;>November&quot;,&quot;full_text&quot;:&quot;Charlie Munger said \&quot;show me the incentive and I will show you the outcome.\&quot; \n\nA great way to learn this lessons: look at poorly-designed rules (AKA bad incentives) that had unintended consequences. \n\nHere are 10 examples &#129525;&quot;,&quot;username&quot;:&quot;TrungTPhan&quot;,&quot;name&quot;:&quot;Trung Phan &#127464;&#127462;&quot;,&quot;profile_image_url&quot;:&quot;&quot;,&quot;date&quot;:&quot;Wed Nov 24 16:28:42 +0000 2021&quot;,&quot;photos&quot;:[],&quot;quoted_tweet&quot;:{},&quot;reply_count&quot;:0,&quot;retweet_count&quot;:1215,&quot;like_count&quot;:5020,&quot;impression_count&quot;:0,&quot;expanded_url&quot;:{},&quot;video_url&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true}" data-component-name="Twitter2ToDOM"></div><p>Lograr identificar los incentivos siempre nos ayudar&#225; a tomar mejores decisiones. Si les interesa aprender m&#225;s sobre como los incentivos afectan la toma de decisiones, recomendamos la serie de libros de &#8220;<a href="https://freakonomics.com/books/">Freakonomics</a>&#8221;, escritos por Steven D. Levitt y Stephen J. Dubner.</p><div><hr></div><h3>&#128240; Value Investing World: un newsletter para despertar la curiosidad financiera</h3><p>En Al D&#237;a Con Wall Street, somos fan&#225;ticos de los buenos <em>newsletters.</em> Lamentablemente, todos los que seguimos son en ingl&#233;s. De ah&#237; nace nuestra iniciativa de <strong>curar, resumir y traducir</strong>, mucho de ese contenido que recibimos de estos <em>newsletters.</em></p><p>Aunque la mayor&#237;a se enfocan en temas muy espec&#237;ficos, existe un <em>newsletter </em>en especial que consideramos esencial para cualquier inversionista. <a href="https://valueinvestingworld.substack.com/">Value Investing World</a> (VIW), es editado por <a href="https://twitter.com/jtkoster">Joe Koster</a> de Sorfis Investments. </p><p>La versi&#243;n gratuita de VIW, ofrece entre uno y dos correos semanales con links a varios art&#237;culos, podcasts y videos relacionados con el mundo de las finanzas. Desde Al D&#237;a Con Wall Street, les recomendamos que se suscriban. </p><div><hr></div><h3>Ya somos m&#225;s de 100 miembros. Al compartir este correo nos ayudas a crecer nuestra comunidad.</h3><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.aldiaconwallstreet.com/p/19-howard-marks-riesgo-incentivos?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.aldiaconwallstreet.com/p/19-howard-marks-riesgo-incentivos?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Share</span></a></p><div><hr></div><p>Si&#233;ntete libre de compartir este correo. Estamos abiertos a ideas y comentarios sobre&nbsp;<a href="https://aldiaconwallstreet.substack.com/p/-al-dia-con-wall-street?r=7hmmy&amp;utm_campaign=post&amp;utm_medium=web&amp;utm_source=copy">nuestra propuesta de valor</a>.</p><p>El contenido aqu&#237; presentado no debe ser considerado consejo de inversi&#243;n</p><p>S&#237;guenos en&nbsp;en Twitter:&nbsp;<a href="https://twitter.com/aldiaconwallst">@aldiaconwallst</a></p><p></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[#18 - Web3, invertir y ser feliz, FOMO y lecciones de Bezos]]></title><description><![CDATA["En esta era el juicio, no el trabajo, determina el &#233;xito y el fracaso.]]></description><link>https://www.aldiaconwallstreet.com/p/18-web3-invertir-y-ser-feliz-fomo</link><guid isPermaLink="false">https://www.aldiaconwallstreet.com/p/18-web3-invertir-y-ser-feliz-fomo</guid><dc:creator><![CDATA[Alejandro Cardot]]></dc:creator><pubDate>Sun, 14 Nov 2021 15:01:12 GMT</pubDate><enclosure url="https://substackcdn.com/image/youtube/w_728,c_limit/zV5QUlUlzrk" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p><em>"En esta era el juicio, no el trabajo, determina el &#233;xito y el fracaso. El buen juicio es producto de una mente tranquila y curiosa, que razona sin motivaci&#243;n ni apego. Cualquier cosa que fortalezca tu ego debilita tu juicio y, en &#250;ltima instancia tu &#233;xito.&#8221; - Naval Ravikant</em></p><div><hr></div><h3>&#128284; Web3 protocolos abiertos controlados por los usuarios</h3><p>Tim Ferris realiz&#243; una <a href="https://tim.blog/2021/10/28/chris-dixon-naval-ravikant/">podcast</a> con dos invitados de lujo, Chris Dixon y Naval Ravikant. Dixon es socio de la firma de capital de riesgo a16z donde lidera el equipo de web3. Naval Ravikant, por su lado es un emprendedor e inversionista conocido c&#243;mo el Fil&#243;sofo &#193;ngel, debido a su rol como inversionista angel y sus constantes reflexiones sobre la felicidad y riqueza. En el podcast explican su definici&#243;n del Web3 y sus beneficios. Dixon nos da un repaso hist&#243;rico resumido a continuaci&#243;n:</p><p><strong>Web1</strong> (1990-2005) dominado por un protocolo abierto llamado HTTP y SMTP para email. Nadie pod&#237;a controlar los protocolos y sobre ellos se contruyeron las p&#225;ginas, empresas y servicios de internet. Las cosas del mundo <em>offline</em>, como revistas, peri&#243;dicos y tiendas fueron llegando al mundo <em>online</em>. El usuario regular de internet no generaba contenido.</p><p><strong>Web2</strong> (2005-hoy) nace con el lanzamiento de las redes sociales. Fue la era de los protocolos cerrados, que facilitaron a los usuarios controlar sus presencia en internet. Al abrirte una cuenta en Facebook o Twitter, con un par de clicks eras due&#241;o y controlabas tu <em>domain </em>e interactuabas con tus amigos. Todo esto acelerado por la entrada de los tel&#233;fonos inteligentes que facilitaron la generaci&#243;n del contenido creado por los usuarios. Pero dichos protocolos cerrados, son controlados por una empresa como Facebook o Twitter para el beneficio de sus accionistas.</p><p><strong>Web3</strong> (futuro) &#8220;es un internet propiedad de los usuarios y de quien lo desarrolla; todo orquestrado con tokens.&#8221; El concepto de token tiene sus inicios con el nacimiento del Bitcoin. Los token permiten un mecanismo que da valor y control a los usuarios y desarrolladores, contrario a compa&#241;&#237;as centralizadas. Se podr&#225; construir algo que luce como Facebook pero utilizando protocolos abiertos y donde el valor y el control se acumular&#225; entre los usuarios de la red.</p><p>El Web3 tiene su base en un <em>blockchain,</em> que se puede programar como un computadora, como es el caso de Ethereum. Seg&#250;n Naval, estas computadoras descentralizadas permiten crear propiedad privada en internet y abre las puertas muchas innovaciones, para beneficios de los usuarios y de los desarrolladores, como describe a continuaci&#243;n:</p><blockquote><p>&#8220;La belleza de Web3 es que, por primera vez, todos los datos est&#225;n realmente abiertos. Los datos viven literalmente en <em>blockchain</em> o en sistemas distribuidos, pero est&#225;n protegidos. En realidad, est&#225; mucho mejor protegido de lo que estas corporaciones pueden proteger nuestros datos porque cada uno est&#225; protegido por nuestra propia <em>private key</em>. Entonces, cada uno de nosotros tiene una caja de seguridad ahora en la nube a la que podemos dar acceso selectivo con nuestras <em>private keys</em> a las personas que las necesitan cuando las necesitan y luego cerrarlas nuevamente.&#8221;</p></blockquote><blockquote><p>&#8220;Una de las razones por las que la revoluci&#243;n Web3 va a ser tan no lineal, tan inesperada y tan r&#225;pida es porque el c&#243;digo abierto significa que estas aplicaciones se conectan entre s&#237; como bloques de Lego. Como cuando compras un nuevo set de Lego para tus hijos. Ya sabes que se conecta a todas las piezas de Lego que tu hijo ya posee.</p><p>Se conecta a todas las dem&#225;s piezas de Lego de los ni&#241;os del otro lado del bloque, y pueden construir lo que quieran con &#233;l y as&#237; es como funciona el c&#243;digo en Web3. As&#237; es como funcionan los datos en Web3. As&#237; es como funciona incluso la propiedad en Web3, donde puedo poseer una peque&#241;a parte de cada plataforma a la que contribuyo y esto es absolutamente una revoluci&#243;n.&#8221;</p></blockquote><div class="twitter-embed" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://twitter.com/cdixon/status/1442201621266534402?s=20&quot;,&quot;full_text&quot;:&quot;Why Web 3 matters &#129525;&quot;,&quot;username&quot;:&quot;cdixon&quot;,&quot;name&quot;:&quot;Chris Dixon&quot;,&quot;profile_image_url&quot;:&quot;&quot;,&quot;date&quot;:&quot;Sun Sep 26 18:57:15 +0000 2021&quot;,&quot;photos&quot;:[],&quot;quoted_tweet&quot;:{},&quot;reply_count&quot;:0,&quot;retweet_count&quot;:8182,&quot;like_count&quot;:26531,&quot;impression_count&quot;:0,&quot;expanded_url&quot;:{},&quot;video_url&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true}" data-component-name="Twitter2ToDOM"></div><p>La idea principal del Web3 es que la colaboraci&#243;n se vuelve m&#225;s f&#225;cil entre los desarrolladores donde pueden juntar crear programas y sistemas usando bloques de c&#243;digo tipo Lego. El control y los beneficios econ&#243;micos de estos sistemas no caer&#225;n en las manos de una empresa, sino que ser&#225;n distribuidos entre los usuarios y los desarrolladores. A pesar de que todav&#237;a no existen aplicaciones claras en uso, el concepto es muy disruptivo y en los pr&#243;ximos a&#241;os estaremos viendo muchas innovaciones.</p><p></p><h3>&#128513; Como los mejores inversionistas le ganan a los mercados y a la vida.</h3><p>Uno de los mejores libros que hemos le&#237;do este a&#241;o es <a href="https://www.amazon.com/Richer-Wiser-Happier-Greatest-Investors-ebook/dp/B08BZXCPW5/ref=sr_1_1?keywords=richer+wiser+happier&amp;qid=1636674862&amp;qsid=135-3688259-7063514&amp;sr=8-1&amp;sres=1501164856%2C1096836890%2CB089CSW3Y6%2C0857197681%2C0060555661%2CB08SLFTWDL%2C1578645018%2CB0986CLFDM%2C1335522522%2C0857199129%2CB0829GLP8V%2CB09HQ283KT%2C1501164309%2C1637580703%2C1250779871%2CB08G1VLM49&amp;srpt=ABIS_BOOK">M&#225;s Rico, M&#225;s Sabio y M&#225;s Feliz</a> de <a href="https://twitter.com/williamgreen72">William Green</a>, periodista que ha entrevistado a mucho de los grandes inversionistas de nuestra era. </p><p>El libro resume las lecciones y reflexiones de los aprendizajes obtenidos durante las conversaciones con Charlie Munger, Nicholas Sleep, John Templeton y Howard Marks, entre otros.</p><p>El equipo de Al D&#237;a Con Wall Street interactu&#243; con el autor quien nos transmiti&#243; su consejo para mejorar los resultados en nuestras vidas:</p><blockquote><p>&#8220;Creo que toda la idea de tratar consistentemente de ser menos est&#250;pido (teniendo formas pr&#225;cticas de lidiar con nuestros prejuicios, sesgos cognitivos y emociones errantes) es incre&#237;blemente importante. Si hacemos eso (y luego adoptamos consistentemente algunos buenos h&#225;bitos que nos dan una ventaja marginal), creo que las probabilidades de un resultado feliz y exitoso mejoran significativamente.&#8221;</p></blockquote><p>En el siguiente TED Talk, William Green resume gran parte de su mensaje y las lecciones de estos grandes inversionistas.</p><div id="youtube2-zV5QUlUlzrk" class="youtube-wrap" data-attrs="{&quot;videoId&quot;:&quot;zV5QUlUlzrk&quot;,&quot;startTime&quot;:null,&quot;endTime&quot;:null}" data-component-name="Youtube2ToDOM"><div class="youtube-inner"><iframe src="https://www.youtube-nocookie.com/embed/zV5QUlUlzrk?rel=0&amp;autoplay=0&amp;showinfo=0&amp;enablejsapi=0" frameborder="0" loading="lazy" gesture="media" allow="autoplay; fullscreen" allowautoplay="true" allowfullscreen="true" width="728" height="409"></iframe></div></div><div><hr></div><h3>&#128561; Los niveles de FOMO, el miedo de quedarnos por fuera</h3><p>Ben Carlson en un <em><a href="https://awealthofcommonsense.com/2021/11/the-3-levels-of-fomo/">blog post</a></em> habla de una fuerza que actualmente nos ha afectado a todos, el FOMO. Por sus siglas en ingl&#233;s, el FOMO es el miedo a perderse una oportunidad. FOMO es el resultado de la combinaci&#243;n de varios sesgos cognitivos actuando al mismo tiempo, como la aversi&#243;n a p&#233;rdida y comportamiento en manadas. Carlson abre diciendo:</p><blockquote><p>&#8220;Warren Buffett dijo una vez que la raz&#243;n por la que existen las burbujas es porque la gente ve que sus vecinos m&#225;s tontos se est&#225;n haciendo ricos.</p><p>Seguro que parece que muchas tonter&#237;as est&#225;n enriqueciendo a la gente en estos d&#237;as.</p><p>El miedo a perderse algo, tambi&#233;n conocido como FOMO, tiene que estar en su punto m&#225;s alto.&#8221; </p></blockquote><p>Tratando de explicar lo que se est&#225; observando en los mercados en estos d&#237;as, Carlson determin&#243; tres niveles de FOMO explicados a continuaci&#243;n:</p><p><strong>Nivel 1 - FOMO de largo plazo</strong></p><p>Este tipo de FOMO solo existe en retrospectiva. Por ejemplo, Altria (NYSE:MO), anteriormente conocida como Phillip Morris, es una de las acciones que mejores rendimientos ha dado en la historia. $10.000 invertidos a principios de los a&#241;os 70 ser&#237;an m&#225;s de $250 millones hoy. Pero para obtener estos retornos, el inversionista ha debido reinvertir todos los dividendos obtenidos. </p><blockquote><p>&#8220;Nivel 1: tengo que conseguir la pr&#243;xima empresa con buenos dividendos para convertirla una una m&#225;quina de inter&#233;s compuesto&#8221;</p></blockquote><p><strong>Nivel 2 - IPO FOMO</strong></p><p>Es el FOMO que observamos cuando vemos el resultado de una empresa que logro revolucionar una industria. El autor usa el ejemplo de Amazon (NASDAQ: AMZN). Donde $10.000 invertidos en la empresa el d&#237;a que comenz&#243; a cotizar en bolsa, tendr&#237;an hoy un valor de $17 millones. Este FOMO &#8220;nos lleva a estar buscando constantemente la pr&#243;xima nueva tecnolog&#237;a&#8221; olvidando que por cada Amazon, 100 de empresas fracasaron en el intento de convertirse en el l&#237;der de esa industria naciente.</p><blockquote><p>&#8220;Nivel 2: necesito conseguir la pr&#243;xima empresa que va a revolucionar el mundo&#8221;</p></blockquote><p><strong>Nivel 3 - Vu&#233;lvete rico de la noche a la ma&#241;ana FOMO</strong></p><p>Es el FOMO que juega m&#225;s con nuestro cerebro y que nos lleva a cometer la mayor cantidad de errores. Es el que sentimos cuando vemos que una criptomoneda, como Solana, ha subido m&#225;s de 17.000% en los &#250;ltimos doce meses. O cuando vemos que una &#8220;inversi&#243;n&#8221; de $8.000 se convirti&#243; en $5.700 millones en 400 d&#237;as.</p><blockquote><p>&#8220;Nivel 3: me voy a volver millonario invertiendo en un <em>shitcoin&#8221; </em></p></blockquote><div class="twitter-embed" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://twitter.com/MorningBrew/status/1453445533754855433?s=20&quot;,&quot;full_text&quot;:&quot;This wallet bought roughly $8,000 of $SHIB last August.\n\nIt's now worth $5.7 billion.  \n\nFrom $8,000 to $5.7 billion in roughly 400 days. \n\nWe may actually be looking at the greatest individual trade of all time. &quot;,&quot;username&quot;:&quot;MorningBrew&quot;,&quot;name&quot;:&quot;Morning Brew &#9749;&#65039;&quot;,&quot;profile_image_url&quot;:&quot;&quot;,&quot;date&quot;:&quot;Wed Oct 27 19:36:33 +0000 2021&quot;,&quot;photos&quot;:[{&quot;img_url&quot;:&quot;https://pbs.substack.com/media/FCusDCqX0AEfCzj.jpg&quot;,&quot;link_url&quot;:&quot;https://t.co/LtdgQ83bKP&quot;,&quot;alt_text&quot;:null}],&quot;quoted_tweet&quot;:{},&quot;reply_count&quot;:0,&quot;retweet_count&quot;:10384,&quot;like_count&quot;:50650,&quot;impression_count&quot;:0,&quot;expanded_url&quot;:{},&quot;video_url&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true}" data-component-name="Twitter2ToDOM"></div><p>El blog de <a href="https://www.valuewalk.com/">ValueWalk</a> nos <a href="https://www.valuewalk.com/2020/06/behavioural-bias-ostrich-effect/">comparte</a> unas estrategias para contrarrestar los efectos del FOMO en el mundo de las inversiones y ser m&#225;s esc&#233;pticos con las inversiones que est&#225;n de moda:</p><blockquote><ol><li><p>Ser m&#225;s sistem&#225;tico. El FOMO a menudo es causado por la inacci&#243;n debido al miedo o al arrepentimiento. Se debe tener un enfoque m&#225;s sistem&#225;tico que reduzca las emociones.</p></li><li><p>Tome posiciones poco a poco. A todos nos encantar&#237;a simplemente comprar en el precio m&#225;s bajo y vender en el precio m&#225;s alto. Dado que eso no es realista, moverse en pasos incrementales m&#225;s peque&#241;os puede hacer que venda m&#225;s cuando los precios sean elevados y que compre m&#225;s cuando sea m&#225;s barato. Esto tambi&#233;n ayuda a diversificar el riesgo temporal cuando los mercados son vol&#225;tiles.</p></li><li><p>Tenga un plan a largo plazo. Realmente le ayuda a pensar en horizontes de tiempo m&#225;s largos y a preocuparse menos por la volatilidad del mercado a corto plazo.</p></li></ol></blockquote><div><hr></div><h3>&#128104;&#127997;&#8205;&#127979; Lecciones de Jeff Bezos, fundador de Amazon</h3><p>Todos los a&#241;os, Jeff Bezos escribe una carta abierta a los accionistas de Amazon. Estas son una gran fuente de lecciones sobre c&#243;mo invertir y gerenciar una empresa. Este <a href="https://www.cbinsights.com/research/bezos-amazon-shareholder-letters/">art&#237;culo</a> de CB Insights recoge 24 de las lecciones m&#225;s importantes que nos ense&#241;an las cartas de Bezos. A continuaci&#243;n resumimos algunas claves:</p><ol><li><p>El territorio m&#225;s f&#233;rtil y rentable para una empresa por lo general suele ser el m&#225;s complicado y arriesgado. Para Bezos, alejarse de lo obvio y las ideas viejas es clave para el exito. En referencia al desarollo del Amazon Echo, Bezos escribi&#243;: </p></li></ol><blockquote><p>&#8220;La investigaci&#243;n de mercado no ayuda. Si hubiera acudido a un cliente en 2013 y le hubiera dicho '&#191;Le gustar&#237;a un cilindro negro siempre encendido en su cocina del tama&#241;o de una lata de Pringles con el que pueda hablar y hacer preguntas, que tambi&#233;n encienda las luces y reproduzca m&#250;sica? ? 'Te garantizo que te habr&#237;an mirado con extra&#241;eza y habr&#237;an dicho 'No, gracias'&#8221;.</p></blockquote><ol start="2"><li><p>Bezos considera que las empresas grandes dejan de ser creativas porque sus procesos de toma de decisiones se vuelven muy lentos, complejos y prolongados. La mayor&#237;a de las decisiones son reversibles, por lo que ejecutarlas rapidamente suele tener m&#225;s valor que tomar la decisi&#243;n correcta. </p></li></ol><blockquote><p>&#8220;Algunas decisiones son consecuentes e irreversibles o casi irreversibles - puertas de un solo sentido - y estas decisiones deben tomarse de manera met&#243;dica, cuidadosa, lenta, con gran deliberaci&#243;n y consulta. . . . Pero la mayor&#237;a de las decisiones no son as&#237;, son cambiables, reversibles, son puertas de dos v&#237;as. . . . Estas decisiones pueden y deben ser tomadas r&#225;pidamente por personas de alto criterio o grupos peque&#241;os ".</p></blockquote><ol start="3"><li><p>Para obtener grandes retornos, hay que realizar apuestas agresivas. Habr&#225;n muchos fracasos, pero los grandes ganadores compensar&#225;n con creces todas las otras perdidas. </p></li></ol><blockquote><p>&#8220;Un producto empresarial de ensue&#241;o tiene al menos cuatro caracter&#237;sticas. A los clientes les encanta, puede crecer hasta alcanzar un tama&#241;o muy grande, tiene un gran rendimiento del capital y es duradero en el tiempo, con el potencial de durar d&#233;cadas. Cuando encuentre uno de estos, no se limite a deslizar el dedo hacia la derecha, c&#225;sese."</p></blockquote><ol start="4"><li><p>Le creaci&#243;n de valor de las empresas se refleja en sus flujos de caja, no en sus ganancias. El flujo de caja libre es la mejor m&#233;trica posible para entender el &#233;xito financiero de un negocio.</p></li></ol><blockquote><p>&#8220;&#191;Por qu&#233; centrarse en los flujos de caja? Porque una acc&#237;on de una empresa representa una parte de los flujos de efectivo futuros de la empresa y, como resultado, los flujos de efectivo, m&#225;s que cualquier otra variable individual, parecen hacer el mejor trabajo para explicar el precio de las acciones de una empresa a largo plazo ".</p></blockquote><p>El &#233;xito de Amazon se debe en gran parte a la visi&#243;n de Bezos. Si deseas leer el resto de las lecciones, puedes encontrarlas aqu&#237;: <a href="https://www.cbinsights.com/research/bezos-amazon-shareholder-letters/#2001">24 lecciones de las cartas anuales de Jeff Bezos a los accionistas.</a></p><div><hr></div><h3>Ya somos m&#225;s de 100 miembros. Al compartir este correo nos ayudas a crecer nuestra comunidad.</h3><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.aldiaconwallstreet.com/?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share Al D&#237;a Con Wall Street&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.aldiaconwallstreet.com/?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share"><span>Share Al D&#237;a Con Wall Street</span></a></p><div><hr></div><p>Si&#233;ntete libre de compartir este correo. Estamos abiertos a ideas y comentarios sobre&nbsp;<a href="https://aldiaconwallstreet.substack.com/p/-al-dia-con-wall-street?r=7hmmy&amp;utm_campaign=post&amp;utm_medium=web&amp;utm_source=copy">nuestra propuesta de valor</a>.</p><p>El contenido aqu&#237; presentado no debe ser considerado consejo de inversi&#243;n</p><p>S&#237;guenos en&nbsp;en Twitter:&nbsp;<a href="https://twitter.com/aldiaconwallst">@aldiaconwallst</a></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[🗞️ # 17 - Emprendimientos, investigaciones financieras, posiciones cortas y Meta]]></title><description><![CDATA[&#8220;Toda la adversidad que he tenido en mi vida, todos mis problemas y obst&#225;culos, me han fortalecido&#8230;.]]></description><link>https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-17-emprendimientos-investigaciones</link><guid isPermaLink="false">https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-17-emprendimientos-investigaciones</guid><dc:creator><![CDATA[Alejandro Cardot]]></dc:creator><pubDate>Sun, 31 Oct 2021 14:00:54 GMT</pubDate><enclosure url="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!81bY!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fpbs.substack.com%2Fmedia%2FFATUkyoXoAAWVcs.jpg" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p><em>&#8220;Toda la adversidad que he tenido en mi vida, todos mis problemas y obst&#225;culos, me han fortalecido&#8230;. Puede que no te des cuenta cuando sucede, pero una patada en los dientes puede ser lo mejor del mundo para ti ". &#8212;Walt Disney</em></p><div><hr></div><h3>&#127483;&#127466; Una gran historia de emprendimiento con or&#237;gen venezolano: Goiko.</h3><p>El venezolano Andoni Goicoechea fue invitado al <a href="https://www.podcastyradio.es/podcast/asi-empece/#e1335-22">podcast</a> de As&#237; Empec&#233;, cuyo anfitri&#243;n, Beltr&#225;n Espinosa de los Monteros, busca fomentar el emprendimiento. En cada episodio de <a href="https://www.asiempece.com/">As&#237; Empec&#233;</a> podr&#225;s escuchar, en espa&#241;ol, entrevistas a emprendedores compartiendo sus historias y consejos. </p><p>Goicoechea, m&#233;dico graduado de la Universidad Central de Venezuela, emigr&#243; a Espa&#241;a para continuar sus estudios de medicina. Sin embargo, al poco tiempo cambi&#243; sus planes y fund&#243; una cadena de restaurantes de hamburguesas, bajo el nombre de Goiko. Actualmente cuenta con m&#225;s de 80 locales en el pa&#237;s Ib&#233;rico y ha empezado su proceso de internacionalizaci&#243;n. En el a&#241;o 2018, vendi&#243; el 80% de la empresa a un fondo de capital privado. La transacci&#243;n que valor&#243; el capital de la compa&#241;&#237;a en 120 millones de Euros.</p><p>El primer Goiko nace en el bar donde Andoni tomaba cervezas con sus amigos. Goicoechea, que siempre tuvo un esp&#237;ritu emprendedor, es de lo que cree que en la vida se deben aprovechar las oportunidades y no s&#243;lo enfocarse en el sue&#241;o que llevas pensando toda la vida.</p><p>Luego de que el bar quebrara, aprovecha la oportunidad del local vac&#237;o y decide abrir un restaurante en el 2012. Inicialmente el men&#250; era variado, pero luego de muchas interacciones lo fue depurando hasta quedarse s&#243;lo con las hamburguesas, ya que era el producto m&#225;s vendido.</p><p>Al reflexionar sobre las razones de su &#233;xito, el emprendedor destaca la importancia de su equipo de trabajo, el uso de las redes sociales y la humildad. Pero m&#225;s all&#225; de esos factores, sobresale la importancia de transmitir de manera clara los valores y el prop&#243;sito de la empresa. M&#225;s all&#225; de eso, nos deja con una reflexi&#243;n para los que est&#225;n considerando el camino de iniciar un negocio:</p><blockquote><p>&#8220;Emprender es solo una palabra que la podes utilizar para cualquier cosa. Emprender es darle un poquito m&#225;s de valor al riesgo y a la oportunidad de lo que normalmente hacemos. Puedes empezar por hacer ejercicios de emprendiemiento como cambiar la ruta por la que vas al trabajo. Asumir un cambio es emprender.&#8221;</p></blockquote><div><hr></div><h3>&#128270; Consejos para la Investigaci&#243;n Financiera</h3><p>Un analista financiero, conocido en Twitter como <em><a href="https://twitter.com/borrowed_ideas">Mostly Borrowed Ideas</a></em> (Ideas Prestadas en su Mayor&#237;a), comparti&#243; sus secretos para realizar an&#225;lisis fundamental de empresas. Su proceso se resume en:</p><ul><li><p>&#191;C&#243;mo elegir acciones? No existe una f&#243;rmula &#250;nica. Usar f&#243;rmulas exclusivamente cae dentro de la rama de an&#225;lisis cuantitativo, y no captura la realidad completa de una empresa. El autor destaca que es importante, m&#225;s no suficiente, entender las m&#233;tricas financieras de la empresa (margen de ganancia, retorno sobre la inversi&#243;n, etc.). </p></li><li><p>&#191;Entonces, en qu&#233; enfocarse? En comprender a fondo el negocio y las razones de sus resultados, para as&#237; evaluar si los resultados son replicables o mejorables. </p></li><li><p>Para lograr el punto anterior, es importante ser curioso y tratar de consumir la mayor cantidad de material sobre la empresa que se est&#225; analizando.</p></li><li><p>Entender la narrativa: el autor invita a quienes quieran investigar una empresa a ir m&#225;s all&#225; de los estados financieros. Leer art&#237;culos de otros analistas independientes, hablar con personas que han investigado o trabajan en la empresa, probar los productos/servicios de la empresa son maneras de entender a fondo la empresa. </p></li><li><p>Algunas verdades inc&#243;modas: </p><ol><li><p>La mayor&#237;a de los inversionistas estamos a la merced de quienes manejan la empresa, y no podemos influenciar sus acciones para seguir la estrategia que consideramos ideal. </p></li><li><p>Algunas variables como la inflaci&#243;n y las tasas de inter&#233;s son impredecibles y no est&#225;n bajo nuestro control. </p></li><li><p>Es imposible entender a fondo un gran n&#250;mero de empresas. Con entender unas cuantas es suficiente.</p></li></ol></li></ul><div class="twitter-embed" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://twitter.com/borrowed_ideas/status/1442513456842694666?s=20&quot;,&quot;full_text&quot;:&quot;1/ Thoughts on Research Process\n\nI was invited to present my research process at a college in the US. I am sharing all ten slides here. &quot;,&quot;username&quot;:&quot;borrowed_ideas&quot;,&quot;name&quot;:&quot;Mostly Borrowed Ideas&quot;,&quot;profile_image_url&quot;:&quot;&quot;,&quot;date&quot;:&quot;Mon Sep 27 15:36:23 +0000 2021&quot;,&quot;photos&quot;:[{&quot;img_url&quot;:&quot;https://pbs.substack.com/media/FATUkyoXoAAWVcs.jpg&quot;,&quot;link_url&quot;:&quot;https://t.co/z0tjZcogfH&quot;,&quot;alt_text&quot;:null}],&quot;quoted_tweet&quot;:{},&quot;reply_count&quot;:0,&quot;retweet_count&quot;:141,&quot;like_count&quot;:774,&quot;impression_count&quot;:0,&quot;expanded_url&quot;:{},&quot;video_url&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true}" data-component-name="Twitter2ToDOM"></div><div><hr></div><h3>&#128201; Consejos de una leyenda en el juego de irse corto.</h3><p>Gurufocus <a href="https://www.gurufocus.com/news/742742/jaguar-in-the-tree-the-best-advice-of-a-seasoned-short-seller">entrevist&#243;</a> a Marc Cohodes, quien es reconocido como uno de los mejores <em>short-sellers </em>de Wall Street. Los <em>short-sellers</em> se benefician de la ca&#237;da del precio de una acci&#243;n. Cohodes es famoso por su olfato para identificar fraudes financieros y apostar por la ca&#237;da en el precio de estas empresas con pr&#225;cticas oscuras.</p><p>La &#250;ltima batalla de Cohodes fue contra la empresa MiMedx Group. El inversionista acus&#243; a la gerencia de dar declaraciones falsas a sus accionistas y fraude contable. La campa&#241;a de Cohodes, que dur&#243; m&#225;s de dos a&#241;os, result&#243; en una acusaci&#243;n civil por parte del <em>SEC</em> y una sentencia de prisi&#243;n contra el CEO de la empresa, Parker Petite, por fraude.</p><p>Para Cohodes, irse en corto y apostar por la ca&#237;da del precio de una acci&#243;n es un proceso donde la paciencia es clave.</p><blockquote><p>&#8220;Antes de irme corto en cualquier acci&#243;n, tengo algunas protecciones. Primero, siempre asumo que el precio de la acci&#243;n puede duplicarse. Mido el tama&#241;o de la posici&#243;n en consecuencia. En segundo lugar, me protejo contra el 'deslizamiento de la tesis'. Si la tesis cambia, ser&#225; mejor que te vayas; si no lo haces, ser&#225;s enterrado. Siempre que su tesis sea buena y tu an&#225;lisis sea correcto, puedes aguantar. En tercer lugar, nunca, nunca, nunca me involucro en lo que llamar&#237;a situaciones abiertas. Nunca me he ido corto contra una compa&#241;&#237;a farmac&#233;utica que te&#243;ricamente pueda resolver un gran problema. He evitado los nombres con algo que es falsamente optimista. Para usar una analog&#237;a, <strong>no me interesa treparme a un &#225;rbol y luchar contra un jaguar en un &#225;rbol. Estoy interesado en que alguien dispare al jaguar del &#225;rbol, y luego ir&#233; a cortarlo una vez que toque el suelo</strong>.&#8221;</p></blockquote><p>Por definici&#243;n irse corto, puede tener p&#233;rdidas ilimitadas. Esto aumenta las sensibilidad de nuestros sesgos cognitivos que pueden nublar nuestra capacidad de tomar decisiones. Al igual que al comprar acciones, es importante evaluar constantemente nuestra tesis de inversi&#243;n e incorporar a ella cualquier nuevo evento que pueda afectar los argumentos de inversi&#243;n. </p><p>La analog&#237;a del jaguar expresa lo desgastante que es una batalla de este estilo. Basado en su experiencia, Cohodes cree que es m&#225;s beneficioso esperar a que alguien m&#225;s haga el trabajo de exponer un fraude y luego brincar e irse corto cuando el fraude ha sido comprobado. El camino de un <em>short-seller</em> usualmente es muy solitario, una lucha de David vs. Goliath, por eso Cohodes concluye con una palabras de cautela.</p><blockquote><p>&#8220;Si est&#225;s interesado en vender acciones en corto, requiere mucha mano de obra. Probablemente tengas que hacer 6 veces el trabajo que hacen los que se van largo. Debes tener el coraje y la fe en tu trabajo. Sol&#237;a decir, el 96% del tiempo, te vas a casa sinti&#233;ndote y pensando que eres un idiota, y te pagan el 4% del tiempo. Por eso, cuando tienes un buen d&#237;a, tienes un gran d&#237;a. Pero tus d&#237;as malos son numerosos. Se necesita cierta y mentalidad para poder lidiar con eso. La mayor&#237;a de la gente simplemente no puede.&#8221;</p></blockquote><p>En la &#233;poca de los <em>meme stocks</em> donde el mercado puede actuar de manera irracional por largos per&#237;odos de tiempo, los consejos de este afamado <em>short-seller</em> pueden ayudarnos a evitar muchos errores.</p><div><hr></div><h3>&#129517; Meta, la gran apuesta de Zuckerberg</h3><p>Mark Zuckerberg, CEO y fundador de Facebook, anunci&#243;  que su empresa cambiar&#225; de nombre a Meta. El nuevo nombre es una referencia al nuevo foco de la empresa: desarrollar el metaverso. En nuestra <a href="https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-13-metaverso-micro-caps-illumina">13va edici&#243;n</a> compartimos algunas ideas acerca del metaverso.</p><p>La nueva empresa se dividir&#225; en dos segmentos: en uno se incluir&#225;n las aplicaciones tradicionales (Facebook, Whatsapp e Instagram), las cuales continuar&#225;n operando de la misma manera, y otro segmento llamado &#8220;Laboratorios de Realidad&#8221;, concentrado en el metaverso. Este ultimo incluye realidad aumentada, realidad virtual, y otros. Como se&#241;al de confianza, estos proyectos contar&#225;n con una inversi&#243;n de $10.000 millones anuales. El siguiente video da una muestra de los planes de Meta.</p><div id="youtube2-SAL2JZxpoGY" class="youtube-wrap" data-attrs="{&quot;videoId&quot;:&quot;SAL2JZxpoGY&quot;,&quot;startTime&quot;:null,&quot;endTime&quot;:null}" data-component-name="Youtube2ToDOM"><div class="youtube-inner"><iframe src="https://www.youtube-nocookie.com/embed/SAL2JZxpoGY?rel=0&amp;autoplay=0&amp;showinfo=0&amp;enablejsapi=0" frameborder="0" loading="lazy" gesture="media" allow="autoplay; fullscreen" allowautoplay="true" allowfullscreen="true" width="728" height="409"></iframe></div></div><p>Adicionalmente Zuckerberg realiz&#243; una <a href="https://stratechery.com/2021/an-interview-with-mark-zuckerberg-about-the-metaverse/">entrevista</a>, la cual fue publicada luego del anuncio. En ella habla sobre la nueva misi&#243;n de la empresa. Algunas de los comentarios m&#225;s interesantes sobre su visi&#243;n fueron:</p><blockquote><p>&#8220;En los tel&#233;fonos de hoy, el elemento fundamental es una aplicaci&#243;n, &#191;verdad? Ese es el principio organizativo para el tipo de tel&#233;fono y la forma en que se navega. Espero que en el futuro, el principio organizativo sea usted, su identidad, sus cosas, sus bienes digitales, sus conexiones, y luego podr&#225; moverse sin problemas entre diferentes experiencias y diferentes dispositivos en eso ...</p><p>En el metaverso en lugar de mirar Internet, est&#225;s en dentro de &#233;l. As&#237; que organizarlo en torno a tu experiencia personal y tu identidad creo que tiene mucho m&#225;s sentido en t&#233;rminos de hacer que puedas viajar entre diferentes experiencias y traer tus cosas."</p></blockquote><p>Sobre el dilema si el futuro es de realidad aumentada o realidad virtual, coment&#243;: </p><blockquote><p> &#8220;Los lentes de realidad aumentada probablemente se parezcan m&#225;s a su tel&#233;fono inteligente. Es un producto m&#243;vil, lo llevas contigo a donde vayas. Creo que la realidad virtual est&#225; en alg&#250;n lugar como tu computadora, te sientas a una sesi&#243;n y lo usas, o es incluso es m&#225;s envolvente como tu pantalla y tu televisor. Creo que es f&#225;cil para muchas personas, especialmente en la industria de la tecnolog&#237;a, perder de vista el hecho de que creo que la mayor&#237;a de los estadounidenses pasan casi tanto tiempo en su televisor como en su tel&#233;fono. Y luego, por supuesto, si agregaste la computadora, probablemente ser&#237;a al menos la mitad del tiempo."</p></blockquote><p>Zuckerberg tambi&#233;n tom&#243; un tiempo para discutir los posibles usos del metaverso:</p><blockquote><p>&#8220;Para los consumidores tambi&#233;n, creo que comprender los casos de uso es una pieza realmente importante. Creo que los juegos tienen mucho sentido para la gente que est&#225; acostumbrada a comprar una Xbox o una PlayStation, y creo que Quest [una c&#243;nsola de Facebook] est&#225; alcanzando r&#225;pidamente una escala en la que creo que en un futuro no tan lejano ser&#225; al menos tan grande como esas plataformas si lo seguimos haciendo bien. Pero luego creo que est&#225; obteniendo nuevos casos de uso, como el fitness, que son realmente interesantes para la gente. Tienes una bicicleta Peloton, creo que en la parte de atr&#225;s, la visi&#243;n de que b&#225;sicamente tienes este dispositivo de $300 y ahora es tu dispositivo de entrenamiento y puedes llevarlo contigo a lugares, creo que va a resonar cada vez m&#225;s a medida que estas diferentes aplicaciones puedan agregar m&#225;s actividades diferentes como boxeo y baile y diferentes tipos de cardio o agregue pesas controladas para que pueda hacer entrenamiento de resistencia. Creo que ese ser&#225; un caso de uso completamente nuevo.&#8221;</p></blockquote><p></p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.aldiaconwallstreet.com/?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share Al D&#237;a Con Wall Street&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.aldiaconwallstreet.com/?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share"><span>Share Al D&#237;a Con Wall Street</span></a></p><div><hr></div><p>Si&#233;ntete libre de compartir este correo. Estamos abiertos a ideas y comentarios sobre&nbsp;<a href="https://aldiaconwallstreet.substack.com/p/-al-dia-con-wall-street?r=7hmmy&amp;utm_campaign=post&amp;utm_medium=web&amp;utm_source=copy">nuestra propuesta de valor</a>.</p><p>El contenido aqu&#237; presentado no debe ser considerado consejo de inversi&#243;n</p><p>S&#237;guenos en&nbsp;en Twitter:&nbsp;<a href="https://twitter.com/aldiaconwallst">@aldiaconwallst</a></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[🗞️ #16 - Cadenas de suministro, habilidad vs suerte, relevo en Berkshire y crisis energética]]></title><description><![CDATA[&#8220;La parte dif&#237;cil es la disciplina, la paciencia y el juicio.]]></description><link>https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-16-cadenas-de-suministro-habilidad</link><guid isPermaLink="false">https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-16-cadenas-de-suministro-habilidad</guid><dc:creator><![CDATA[Alejandro Cardot]]></dc:creator><pubDate>Sun, 17 Oct 2021 14:00:08 GMT</pubDate><enclosure url="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!bduF!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F749b63f9-f4cc-42dc-9296-80b0da432926_1500x500.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p><em>&#8220;La parte dif&#237;cil es la disciplina, la paciencia y el juicio. Los inversionistas necesitan disciplina para evitar batear pitcheos poco atractivos, paciencia para esperar la pelota correcta y juicio para saber cu&#225;ndo es el momento de hacer swing." &#8212;Seth Klarman</em></p><div><hr></div><h3>&#128706; Problemas en la Cadena de Suministros</h3><p>El efecto que la pandemia gener&#243; en las cadenas de suministro globales todav&#237;a esta teniendo repercusiones en la econom&#237;a mundial. Este <a href="https://www.theatlantic.com/ideas/archive/2021/10/america-is-choking-under-an-everything-shortage/620322/">art&#237;culo </a>de <em>The Atlantic</em> relata los problemas que afronta la econom&#237;a norteamericana para satisfacer las necesidades de los consumidores. Una an&#233;cdota del autor ejemplifica el problema que afrontan los norteamericanos actualmente:</p><blockquote><p>&#8220;Visit&#233; CVS la semana pasada para recoger algunas pruebas de COVID-19 en casa. Llevaban una semana agotadas, me dijo un empleado. As&#237; que le pregunt&#233; por las toallas de papel. "Nosotros tambi&#233;n estamos fuera de esos", dijo. "Prueba Walgreens". Conduje hasta un Walgreens que ten&#237;a toallas de papel. Pero cuando le ped&#237; a un farmac&#233;utico que surtiera algunas prescripciones muy comunes, me dijo que se hab&#237;an agotado. "Prueba el Target en el camino", sugiri&#243;. La farmacia de Target ten&#237;a los medicamentos, pero su &#225;rea frontal estaba alarmantemente vac&#237;a, como la secci&#243;n de alimentos enlatados de una tienda una hora antes de que un hurac&#225;n toque tierra.&#8221;</p></blockquote><p>&#191;Cu&#225;l es la causa de estos problemas? M&#250;ltiples. Algunos de los mas importantes mencionados por el art&#237;culo: &nbsp;</p><ul><li><p>Disminucion en la produccion de bienes por el cierre de un gran n&#250;mero de fabricas alrededor del mundo como medida de proteccion al COVID-19. </p></li><li><p>La congesti&#243;n en los puertos por falta de personal ha retrasado los tiempos para mover mercanc&#237;a.</p></li><li><p>La gran mayor&#237;a de los est&#237;mulos fiscales y monetarios tuvieron un efecto positivo sobre la demanda de bienes, pero no sobre la oferta.</p></li><li><p>Las restricciones de movilidad llevaron a una redistribuci&#243;n del consumo: menos gasto en servicios, m&#225;s gasto en bienes.</p></li></ul><p>Adicionalmente, en el caso particular de los Estados Unidos, los cheques de est&#237;mulo y los seguros de desempleo han contribuido a que los desempleados sean m&#225;s exigentes con sus demandas salariales y condiciones de trabajo para reincorporarse a la fuerza laboral, resultando en una falta de trabajadores en muchas industrias.</p><p>Cada disrupci&#243;n en la cadena de suministro tiene repercusiones aguas abajo en la cadena. Es un efecto domin&#243; que ha sido muy dif&#237;cil de detener. Entonces, &#191;c&#243;mo se puede solucionar este problema y prevenir que suceda algo similar en un futuro? La globalizaci&#243;n tendr&#237;a que tomar un paso atr&#225;s, reduciendo la interdependencia en los pa&#237;ses y aumentando la variedad de la producci&#243;n de cada pa&#237;s.</p><div><hr></div><h3>&#127808; &#191;C&#243;mo distinguir entre suerte y habilidad?</h3><p>En una <a href="https://www.youtube.com/watch?v=1JLfqBsX5Lc">charla</a> para Google, el inversionista y afamado escritor Michael J Mauboussin, da un res&#250;men sobre su libro &#8220;La Equaci&#243;n del &#201;xito.&#8221; El autor explica como nuestras experiencias cotidianas resultan de una combinaci&#243;n entre habilidades y suerte.</p><p>Habilidad es la capacidad de aplicar conocimientos en la ejecuci&#243;n de una tarea. Respecto a la definici&#243;n de suerte, Maubossian dice &#8220;suerte es mucho m&#225;s dif&#237;cil de definir, pero se tienen que dar tres condiciones para que exista&#8221;:</p><ol><li><p>Aplica tanto para individuales como para equipos u organizaciones.</p></li><li><p>Puede ser buena o mala.</p></li><li><p>Es razonable esperar que haya ocurrido un resultado diferente.</p></li></ol><p>El autor nos comparte una prueba muy sencilla para saber si los resultados de una actividad involucran habilidades o no.</p><blockquote><p>&#8220;Preguntat&#233; si puedes perder a prop&#243;sito &#8230; si no puedes perder a prop&#243;sito esa actividad depende &#250;nicamente de la suerte.&#8221;</p></blockquote><p>En el mundo de las inversiones es muy com&#250;n confundir habilidad con suerte. Entender el rol de la suerte en nuestras vidas es un concepto dif&#237;cil de comprender. Es por esto que Mauboussin propone el Modelo Continuo de Suerte-Habilidad para visualizar la mezcla entre destreza y azar. El modelo est&#225; basado en juegos y deportes, pero aplica al mundo de los negocios y de las inversiones.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!bduF!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F749b63f9-f4cc-42dc-9296-80b0da432926_1500x500.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!bduF!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F749b63f9-f4cc-42dc-9296-80b0da432926_1500x500.png 424w, 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Por el otro lado, mientras m&#225;s a la izquierda te ubiques, m&#225;s dependiente de la suerte es la actividad. Los juegos de casino son pura suerte. Mientras que en un juego de ajedrez, el n&#250;mero uno del mundo no podr&#225; ser batido por un jugador amateur. </p><p>Para Mauboussin, invertir se ubica en el lado izquierdo del modelo ya que depende m&#225;s de la suerte que de habilidad. Es por esto que recomienda que los inversionistas se enfoquen m&#225;s en su proceso de inversi&#243;n que en los resultados obtenidos. La calidad de una decisi&#243;n de inversi&#243;n no puede ser juzgada &#250;nicamente por sus ganancias o p&#233;rdidas.</p><p>Una de las lecciones m&#225;s importante que Mauboussin nos quiere transmitir es que debemos estar conscientes del efecto de los sesgos cognitivos que llevan a nuestro cerebro a buscar causas para los resultados que de nuestras acciones. Debemos estar conscientes de esto para no dejarnos enga&#241;ar por la suerte.</p><blockquote><p>&#8220;Incluso si reconocemos de antemano que un evento combinar&#225; habilidad y suerte en cierta medida, una vez que sabemos c&#243;mo resultaron las cosas, tenemos la tendencia a olvidarnos de la suerte.&#8221;</p></blockquote><p>&#128213; <em><a href="https://www.amazon.com/Success-Equation-Untangling-Business-Investing-ebook/dp/B00A07FR4W/ref=sr_1_1?dchild=1&amp;keywords=success+equation&amp;qid=1634338007&amp;sr=8-1">The Success Equation: Untangling Skill and Luck in Business, Sports, and Investing</a>.</em></p><div><hr></div><h3>&#128142; Ajit Jain: la Gema Escondida de Berkshire Hathaway </h3><p>Este <a href="https://twitter.com/Dinesh_Sairam/status/1447239466255593483?s=20">hilo de Twitter</a> relata la historia de uno de los personajes m&#225;s importantes de Berkshire Hathaway, Ajit Jain.</p><p>Jain, originario de India, estudio ingenier&#237;a y luego curs&#243; un MBA en Harvard. Trabaj&#243; como vendedor en IBM y como consultor en McKinsey antes de unirse a Berkshire Hathaway en la rama de seguros.</p><p>Jain no ten&#237;a conocimientos espec&#237;ficos al mundo de los seguros al entrar a Berkshire, pero eso no lo detuvo de hacer un gran trabajo. Una de sus primeras movidas fue crear un anuncio publicitario en el cual invitaba a que le enviaran propuestas de aseguramiento riesgosas, para el poder analizarlas y conseguir buenas apuestas, algo que trajo buenos resultados. En tan s&#243;lo unos a&#241;os, Jain construy&#243; una rama de Berkshire Hathaway especializada en asegurar grandes cat&#225;strofes (p&#243;lizas <em>super-cat</em>). En una de sus cartas anuales, Warren Buffet coment&#243; lo siguiente:</p><blockquote><p>&#8220;Las p&#243;lizas de <em>super-cat</em> son peque&#241;as en n&#250;mero, de gran tama&#241;o y no est&#225;n estandarizadas. Por lo tanto, la suscripci&#243;n de este negocio requiere mucho m&#225;s juicio que, digamos, la suscripci&#243;n de p&#243;lizas de autom&#243;viles, para las que hay una gran cantidad de datos disponibles. Aqu&#237; Berkshire tiene una gran ventaja: Ajit Jain, nuestro administrador s&#250;per felino, cuyas habilidades de suscripci&#243;n son las mejores. Su valor para nosotros es simplemente enorme. "</p></blockquote><p>Pero Jain no se qued&#243; ah&#237;. Tambi&#233;n se adentr&#243; en la industria de re-aseguros y de anualidades (competencia de los seguros de vida), logrando gran &#233;xito en ambos. Esto fue lo que dijo Warren Buffet al respecto del negocio de reaseguro:</p><blockquote><p>&#8220;Nuestro negocio retroactivo es casi exclusivamente el trabajo de Ajit Jain, a quien no paro de alabar anualmente. Es imposible exagerar lo valioso que es Ajit para Berkshire. No se preocupen por mi salud, preoc&#250;pense por la suya.</p><p>El a&#241;o pasado, Ajit trajo a casa una prima de reaseguro de $2.400 millones, quiz&#225;s la m&#225;s grande de la historia, de una p&#243;liza que cubre retroactivamente a una importante compa&#241;&#237;a del Reino Unido. Posteriormente, emiti&#243; una p&#243;liza que protege a los Texas Rangers de la posibilidad de que Alex Rodr&#237;guez quede permanentemente discapacitado. Como saben los fan&#225;ticos del deporte, &#8220;A-Rod&#8221; firm&#243; un contrato por $252 millones, un r&#233;cord, y creemos que nuestra p&#243;liza probablemente tambi&#233;n estableci&#243; un r&#233;cord para los seguros por discapacidad. Tambi&#233;n cubrimos muchas otras figuras deportivas.</p><p>En otro ejemplo sobre su versatilidad, Ajit negoci&#243; el oto&#241;o pasado un trato muy interesante con Grab.com, una empresa de Internet cuyo objetivo era atraer a millones de personas a su sitio y extraerles informaci&#243;n que ser&#237;a &#250;til para los especialistas en marketing. Para atraer a estas personas, Grab.com ofreci&#243; la posibilidad de un precio de mil millones de d&#243;lares (con un valor presente de 170 millones de d&#243;lares) y aseguramos su pago. Un mensaje en el sitio explicaba que las posibilidades de que alguien ganara el premio eran bajas y, de hecho, nadie gano. Pero la posibilidad de una victoria estaba lejos de ser nula.&#8221;</p></blockquote><p>Gran parte del &#233;xito de la divisi&#243;n de seguros de Berkshire se debe a Ajit. De hecho, para el 2017, Ajit Jain ascendi&#243; a la posici&#243;n de presidente de la rama de seguros de Berkshire Hathaway y a vicepresidente de la junta directiva de la empresa. Actualmente Jain tiene 70 a&#241;os y una fortuna de $2 mil millones, y sin sus contribuciones a la empresa, es muy probable que Berkshire Hathaway no hubiese obtenido los resultados fenomenales que la han llevado a la fama.</p><div><hr></div><h3>&#128738;&#65039; Disrupciones en los mercados energ&#233;ticos</h3><p>Josh Young, CIO de Bison Interest, una firma de inversi&#243;n enfocada en compa&#241;&#237;as p&#250;blicas energ&#233;ticas, fue parte del <a href="https://planetmicrocap.podbean.com/e/ep-195-running-out-of-gas-thoughts-on-the-energy-crisis-and-oil-and-gas-markets-with-josh-young-cio-of-bison-interests/">podcast</a> Planet MicroCap, donde discuti&#243;  la situaci&#243;n actual de los mercados de hidrocarburos. </p><p>En las &#250;ltimas semanas el precio del gas natural en Europa ha alcanzado su precio m&#225;ximo hist&#243;rico. El precio del barril WTI ha llegado a su punto m&#225;s alto en los &#250;ltimos 7 a&#241;os. Estos movimientos son contrarios a la narrativa de que estamos en una transici&#243;n hacia energ&#237;a renovable como parte de nuestra lucha contra el calentamiento global.</p><p>Young nos explica que los movimientos en los precios reflejan c&#243;mo el crecimiento en la demanda por hidrocarburos esta superando la oferta.</p><blockquote><p>&#8220;Estamos viendo que algunos de los campos petroleros m&#225;s grandes jam&#225;s descubiertos que todav&#237;a est&#225;n en producci&#243;n est&#225;n llegando a ese punto en el que su producci&#243;n est&#225; entrando en un declive terminal ... tambi&#233;n est&#225; el resultado de la subinversi&#243;n y la falta de exploraci&#243;n durante los &#250;ltimos 10 a&#241;os. Desde 2012 ha habido una actividad de exploraci&#243;n limitada y especialmente desde 2014 donde los precios del petr&#243;leo cayeron de m&#225;s de cien a cincuenta d&#243;lares.&#8221;</p></blockquote><p>Por el lado de la oferta, actualmente los proyectos de exploraci&#243;n para descubrir nuevos yacimientos siguen siendo muy pocos, mientras que la producci&#243;n mundial va disminuyendo y no se est&#225;n realizando las inversiones necesarias para aumentarla. El incremento de la producci&#243;n no es un proceso sencillo. </p><p>La distorsi&#243;n actual en el mercado de hidrocarburos se puede ver reflejada en el precio del gas natural en Europa, que implica un precio equivalente a 180 d&#243;lares por barril de petr&#243;leo cuando se mide en una base energ&#237;a equivalente. </p><p>Young cr&#237;tica las pol&#237;ticas actuales de ESG que buscan promover las inversiones favorables para el medio ambiente. El entrevistado no est&#225; solo, varios analistas han criticado el abuso de estas pol&#237;ticas, ya que mucho fondos de inversiones y empresas bajo la bandera de ambientalistas han logrado recaudar miles de millones de d&#243;lares para invertir en proyectos que generan muy poco valor pero benefician a los gerentes.  Esta pr&#225;ctica ha sido denominada c&#243;mo <em>&#8220;green washing.&#8221;</em></p><p>La lucha contra el cambio clim&#225;tico no se puede solucionar cortando el acceso a capital para las empresas de hidrocarburos. Estamos viviendo las secuelas del movimiento ambientalista que presion&#243; y logr&#243; disminuir las inversiones en actividades petroleras. Este tipo de distorsiones trae mucho sufrimiento afectando tanto el bolsillo de los cuidadanos comunes, como las posibles muertes por la falta de calefacci&#243;n durante el invierno Europeo. Pareciera que esta cr&#237;sis sonar&#225; muchas alarmas para promover una transici&#243;n ordenada hacia energ&#237;as renovables.</p><div><hr></div><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.aldiaconwallstreet.com/?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share Al D&#237;a Con Wall Street&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.aldiaconwallstreet.com/?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share"><span>Share Al D&#237;a Con Wall Street</span></a></p><div><hr></div><p>Si&#233;ntete libre de compartir este correo. Estamos abiertos a ideas y comentarios sobre&nbsp;<a href="https://aldiaconwallstreet.substack.com/p/-al-dia-con-wall-street?r=7hmmy&amp;utm_campaign=post&amp;utm_medium=web&amp;utm_source=copy">nuestra propuesta de valor</a>.</p><p>El contenido aqu&#237; presentado no debe ser considerado consejo de inversi&#243;n</p><p>S&#237;guenos en&nbsp;en Twitter:&nbsp;<a href="https://twitter.com/aldiaconwallst">@aldiaconwallst</a></p><p></p><h3></h3>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[🗞️ #15 - Optimismo gerencial, Evergrande, United International Enterprises y tres lecciones de inversión.]]></title><description><![CDATA["Es aterrador pensar que quiz&#225;s no sepas algo, pero m&#225;s aterrador pensar que, en general, el mundo est&#225; dirigido por personas que tienen fe en que saben exactamente lo que est&#225; sucediendo." &#8212;Amos Tversky]]></description><link>https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-15-optimismo-gerencial-evergrande</link><guid isPermaLink="false">https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-15-optimismo-gerencial-evergrande</guid><dc:creator><![CDATA[Alejandro Cardot]]></dc:creator><pubDate>Sun, 03 Oct 2021 14:00:38 GMT</pubDate><enclosure url="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Nybh!,w_256,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F7deddd0d-e521-4632-9f48-176d7cfacf0b_500x500.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p><em>"Es aterrador pensar que quiz&#225;s no sepas algo, pero m&#225;s aterrador pensar que, en general, el mundo est&#225; dirigido por personas que tienen fe en que saben exactamente lo que est&#225; sucediendo." &#8212;Amos Tversky</em></p><div><hr></div><p>Al D&#237;a Con Wall Street ha pactado una alianza con IUBank, un banco con m&#225;s de 40 a&#241;os ubicado en Puerto Rico. IUBank compartir&#225; nuestro contenido con sus clientes.</p><div><hr></div><h2>&#128583;&#127997;&#8205;&#9794;&#65039; El exceso de optimismo sabotea muchas decisiones gerenciales.</h2><p>Dan Lovallo y Daniel Kahneman, en un <a href="https://hbr.org/2003/07/delusions-of-success-how-optimism-undermines-executives-decisions">ensayo</a> publicado en 2003 por Harvard Business Review, nos explican c&#243;mo los sesgos cognitivos afectan muchas decisiones gerenciales en torno a la adqusici&#243;n de empresas, inversiones de capital o entradas a nuevos mercados. El ensayo nos ayuda a entender el dicho de &#8220;m&#225;s ficci&#243;n se escribe en Microsoft Excel que en Microsfot Word.&#8221;</p><p>Seg&#250;n los autores, la mayor&#237;a de los grandes proyectos de inversiones tienen retrasos, se ejecutan sobre su presupuesto inicial y no cumplen las expectativas. Aproximadamente el 75% de las fusiones y adqusiciones nunca generan valor. Aswath Damodaran dice &#8220;las adquisciones destruyen m&#225;s valor que cualquier otra acci&#243;n realizada por las empresas.&#8221; La mayor&#237;a de los esfuerzos empresariales por entrar a nuevos mercados son abandonados con el paso de un par de a&#241;os. </p><blockquote><p>&#8220;Al proyectar los resultados de un nuevo proyecto, los ejecutivos son v&#237;ctimas de lo que los psic&#243;logos llaman la falacia de la planificaci&#243;n. Bajo su control, los gerentes toman decisiones basadas en un optimismo delirante m&#225;s que en una ponderaci&#243;n racional de ganancias, p&#233;rdidas y probabilidades. Sobreestiman los beneficios y subestiman los costos. Ellos adaptan escenarios de &#233;xito mientras pasan por alto el potencial de errores e imprevistos. Como resultado, los gerentes llevan a cabo iniciativas que probablemente no se cumplir&#225;n dentro del presupuesto o en el tiempo, o que alguna vez generen los rendimientos esperados.&#8221;</p></blockquote><blockquote><p>&#8220;La inclinaci&#243;n a exagerar nuestros talentos se ve amplificada por nuestra tendencia a no entender las causas de ciertos eventos. El patr&#243;n t&#237;pico de tales errores de atribuci&#243;n, como los llaman los psic&#243;logos, es que las personas se atribuyan el m&#233;rito de los resultados positivos y atribuyan los resultados negativos a factores externos, sin importar cu&#225;l sea su verdadera causa.&#8221;</p></blockquote><p>Tanto emprendedores como ejecutivos tienden a ser muy susceptible a la falacia de planificaci&#243;n como a los errores de atribuci&#243;n. Seg&#250;n los autores, estudios que comparan los resultados reales de estas decisiones de inversi&#243;n con las expectativas inciales muestran una fuerte tendencia hacia el exceso de optimismo. Muchos gerentes tambien sufren una iliusi&#243;n de control y niegan el papel que juega la suerte en sus proyecciones. Esto los lleva a minimizar las pobilidades de escenarios adversos.</p><blockquote><p>&#8220;No importa cu&#225;n detallados sean, los escenarios utilizados en la planificaci&#243;n son generalmente inadecuados. La raz&#243;n es simple: cualquier proyecto complejo est&#225; sujeto a innumerables problemas, desde fallas tecnol&#243;gicas hasta movimientos en las tasas de cambio y mal tiempo, y est&#225; m&#225;s all&#225; del alcance de la imaginaci&#243;n humana poder visualizarlos todos desde el principio. Como resultado, la planificaci&#243;n de escenarios puede subestimar seriamente la probabilidad de que las cosas salgan mal.&#8221;</p></blockquote><p>Para Lovallo y Kahneman, este exceso de optimismo se debe fundamentalmente a tres factores. Primero, el efecto anclaje, la tendencia cognitiva de valorar y confiar de m&#225;s en la primera informaci&#243;n ofrecida para tomar una decisi&#243;n. Segundo, subestimar la competencia, ya que los ejecutivos tienden a enforcarse en sus propias habilidades y olvidan las acciones de sus rivales. Por &#250;ltimo, la presi&#243;n organizacional, hace que los ejecutivos compitan por los recursos de la empresa incitando a que el gerente con mejores proyecciones sea el que se gane los recursos.</p><p>Para la mayor&#237;a de nosotros es imposible evitar el exceso de optimismo. La principal herramienta que tenemos es estar conscientes de que somos victimas de sesgos cognitivos que afectan nuestros proceso de toma de decisiones. Sin embargo, los autores consideran que la mejor manera de contrarestar ese exceso de optimismo en una empresa es con una &#8220;visi&#243;n exterior&#8221;, que tome en cuenta la distribuci&#243;n de resultados de iniciativas similares que ya han sido ejecutadas en el pasado. </p><div><hr></div><h3>&#127464;&#127475; Evergrande, otra muestra de los riesgos de invertir en China.</h3><p>Un <a href="https://www.wsj.com/articles/what-the-smart-money-knows-about-chinas-evergrande-crisis-11632495602?st=icycxrq4qiwdb3e&amp;reflink=desktopwebshare_permalink">art&#237;culo</a> del columnista Jason Zweig del Wall Street Journal sobre los peligros de invertir en China nos recuerda la siguiente lecci&#243;n: &nbsp;</p><blockquote><p>&#8220;NADIE SABE NADA, porque las corporaciones chinas y sus inversionistas son rehenes de los caprichos de Xi Jinping, quien es efectivamente el presidente vitalicio del pa&#237;s. Ejecutivos, empresas e industrias enteras que antes eran favorecidas por Xi y el gobernante Partido Comunista han sido despojadas de poder y valor sin previo aviso, haciendo que los inversores extranjeros parezcan tontos.&#8221;</p></blockquote><p>El articulo pone m&#250;ltiples ejemplos del riesgo de invertir en China. En los &#250;ltimos 12 meses, el gobierno chino:</p><ul><li><p>Impuso una multa antimonopolio de $2.800 millones a Alibaba.</p></li><li><p>Bloqueo la posibilidad de Didi (el Uber de China) de a&#241;adir nuevos clientes d&#237;as luego de la oferta publica inicial de acciones de la empresa.</p></li><li><p>Cambi&#243; la normativa legal y oblig&#243; a las empresas de educaci&#243;n a operar sin fines de lucro, llevando a dos empresas (New Oriental Education &amp; Technology Group Inc. y TAL Education Group) a perder el 70% de su valor en dos d&#237;as. Este punto lo discutimos en nuestra <a href="https://www.aldiaconwallstreet.com/p/-12-bernard-arnault-problemas-con">Edici&#243;n #12</a>.</p></li></ul><p>Nadie, ni siquiera las empresas afectadas o las grandes firmas de Wall Street, pudieron anticipar estas medidas. Entonces, surge la pregunta: &#191;Por qu&#233;, ante tanta incertidumbre y arbitrariedad, los grandes fondos siguen invirtiendo en China?</p><p>Seg&#250;n el art&#237;culo, esto se debe a que nadie quiere estar &#8220;solo y equivocado&#8221;.</p><blockquote><p>&#8220;Un administrador con un tercio de los activos en acciones chinas no ser&#225; despedido si ese mercado cae, ya que casi todas las dem&#225;s empresas tienen una exposici&#243;n similar. Estar equivocados juntos le da a cada gerente una negaci&#243;n plausible.</p><p>Pero una empresa que tiene poco o nada en acciones chinas ser&#225; culpada por los clientes si China prospera, ya que sus fondos se quedar&#225;n rezagados con respecto a sus competidores. Estar equivocado y estar solo es lo que hace que los administradores de activos sean despedidos.&#8221;</p></blockquote><p>Evergrande, uno de los promotores inmobiliarios m&#225;s grandes de China, se encuentra a punto de entrar en una bancarrota por problemas de liquidez para enfrentar sus pagos de su deuda que supera los $300.000 millones. Esto se debe a que las autoridades Chinas empezaron a limitar el acceso a cr&#233;dito para la compra de bienes inmuebles. Esta decisi&#243;n del gobierno es un nuevo reflejo de las intervenciones en la econom&#237;a para reformar la sociedad China seg&#250;n una agenda que solo Xi Jinping conoce. </p><div><hr></div><h3>&#127465;&#127472; United International Enterprises: una empresa danesa de calidad</h3><p>BLS Capital, una firma danesa que gestiona m&#225;s de $5.000 millones en activos, public&#243; la 13va edici&#243;n del libro <a href="https://www.dropbox.com/s/o386qgm5xop8qlo/BLS%20Capital%20-%20portfolio%20presentation.pdf?dl=0">&#8220;Sus Compa&#241;&#237;as.&#8221;</a> El escrito habla sobre las 25 empresas globales y 10 danesas que conforman su portafolio. Estas empresas en su opini&#243;n son empresas de calidad ya que cuentan con modelos de negocios robustos y un equipo gerencial competente. En promedio las corporaciones listadas, fueron establecidas hace m&#225;s de 100 a&#241;os y muchas han permanecido en el portafolio de BLS Capital por m&#225;s de 10 a&#241;os.</p><p>Si bien en el libro encontramos empresas muy conocidas c&#243;mo, Adidas, American Express, Diageo, Coca-Cola Company y Visa, nos llam&#243; la atenci&#243;n en particular una empresa danesa de la que nunca escuchamos antes. Su nombre: United International Enterprises (CPH:UIE).</p><blockquote><p>&#8220;UIE es una empresa <em>holding</em> cuyos &#250;nicos activos operativos son plantaciones de aceite de palma en Malasia e Indonesia. Estas plantaciones se operan con una rentabilidad l&#237;der en la industria y un rendimiento por hect&#225;rea notablemente m&#225;s alto que sus competidores.&#8221;</p></blockquote><p>El principal activo de este <em>holding </em>es United Plantations, una empresa fundada por daneses en 1906, ubicada en Malasia y que posee 50.000 hect&#225;reas de plataciones de aceite de palma. Cotiza en la bolsa de Kuala Lumpur. UIE posee el 48% de las acciones en circulaci&#243;n. El segundo activo, es una participaci&#243;n del 2% en la empresa Sueca de inversiones Sch&#246;rling. Estos activos le permitieron repartir un dividendo de 5% sobre el valor actual de la empresa durante el &#250;ltimo a&#241;o fiscal.</p><p>Seg&#250;n BLS Capital, la valoraci&#243;n actual de las acciones de UIE, ofrece un descuento del 20% contra el valor de mercado de las activos poseidos por la empresa. Ellos atribuyen dicha diferencia al efecto del descuento por conglomerado, donde la suma de las inversiones netas de una empresa es mayor a su capitalizaci&#243;n de mercado. Sin embargo, resaltan la intenci&#243;n de la gerencia de minimizar esa diferencia mediante la recompra de acciones en el mercado abierto. Con descuento o sin descuento, BLS Capital considera que este es un negocio de calidad con muy buenos prospectos.</p><div><hr></div><h3>(M&#225;s) Lecciones de Howard Marks </h3><p>Howard Marks, co-fundador de Oaktree Capital Management, ha escrito una gran cantidad de <em>Memos</em> a sus inversionistas a lo largo de los a&#241;os. Este <a href="https://twitter.com/MnkeDaniel/status/1440319593432563717">hilo de twitter</a> resume las mejores lecciones de los memos escritos entre 1990 y 1995. A continuaci&#243;n, resumimos tres de ellas:</p><ul><li><p>La ausencia de desastres es la mejor base para un desempe&#241;o a largo plazo superior al promedio. Por lo tanto, es m&#225;s probable tener &#233;xito apuntando a ser &#8220;un poco mejor&#8221; que el promedio que apuntar a rendimientos del decil m&#225;s alto. Solo ser un poco mejor por mucho tiempo puede resultar en grandes ganancias. Por ejemplo, $10.000 invertidos por 20 a&#241;os al 10% se convierten en $67.000. Si subimos la tasa de rendimiento al 12%, se convierten en $97.000.</p></li><li><p>Los mercados se comportan como un p&#233;ndulo. El p&#233;ndulo oscila entre la euforia y la depresi&#243;n, sobrevalorado y subvalorado. Pero siempre que el p&#233;ndulo est&#225; en un extremo, inevitablemente se balancea hacia atr&#225;s. Los inversionistas exitosos deben estar conscientes del estado del p&#233;ndulo para balancear su cartera entre posiciones un poco m&#225;s conservadoras y un poco m&#225;s riesgosas.</p></li><li><p>Dos lecciones obvias: es mejor invertir en una buena compa&#241;&#237;a que en una mala compa&#241;&#237;a, y es mejor pagar menos que pagar m&#225;s. &#191;Como aplicarlo? Aprovecha momentos en los que los activos est&#225;n a bajo precio por mala publicidad, problemas de corto plazo, mal momento en la bolsa, etc. Si la empresa sigue siendo buena a largo plazo, pero esta abajo por razones de corto plazo, es buen momento para comprar.</p></li></ul><div><hr></div><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.aldiaconwallstreet.com/?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share Al D&#237;a Con Wall Street&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.aldiaconwallstreet.com/?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share"><span>Share Al D&#237;a Con Wall Street</span></a></p><div><hr></div><p>Si&#233;ntete libre de compartir este correo. Estamos abiertos a ideas y comentarios sobre&nbsp;<a href="https://aldiaconwallstreet.substack.com/p/-al-dia-con-wall-street?r=7hmmy&amp;utm_campaign=post&amp;utm_medium=web&amp;utm_source=copy">nuestra propuesta de valor</a>.</p><p>El contenido aqu&#237; presentado no debe ser considerado consejo de inversi&#243;n</p><p>S&#237;guenos en&nbsp;en Twitter:&nbsp;<a href="https://twitter.com/aldiaconwallst">@aldiaconwallst</a></p>]]></content:encoded></item></channel></rss>